- •1. Современная концепция маркетинга: содержание, основные принципы, функции. Маркетинговая система предприятия
- •2. Система маркетинговых исследований: цели, объекты, правила и процедуры. Методы маркетинговых исследований.
- •3. Товарная политика предприятия: планирование ассортимента и управление им.
- •4. Конкурентоспособность и качество товаров, их место в стратегии предприятия.
- •5. Методы установления цен на товары. Виды ценовых стратегий.
- •6. Планирование в системе управления маркетингом. Содержание основных разделов плана маркетинга.
- •7. Производственная структура предприятия и её роль в обеспечении эффективной работы.
- •8. Организация производственных процессов во времени и пространстве. Принципы их рациональной организации.
- •9. Задачи опер упр. . Кален-план
- •10. Система управления трудом на предприятии.
- •11. Совершенствование организации стимулирования труда на предприятии.
- •12. Методы торговли с зарубежными странами.
- •13. Государственное регулирование вэд предприятий.
- •14. Управление материальными потоками на предприятии. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •15. Назначение и типы запасов. Системы управления запасами на предприятии.
- •16. Роль транспортной и складской логистики в механизме логистического управления организацией.
- •17. Логистика производственных процессов. Традиционная и логистическая концепции организации производства.
- •20. Рынок недвижимости, его характеристика и особенности.
- •18. Система учета затрат "стандарт-кост" как основной инструмент контроля в управленческом учете.
- •19. Система "директ-костинг" как основа системы управления прибылью предприятия.
- •21. Подходы в оценке недвижимости, их различия и особенности.
- •22. Российская практика оценки стоимости имущества предприятия.
- •24. Состав и структура бухгалтерского баланса.
- •23. Метод бухгалтерского учета, характеристика его элементов.
- •48. Организационные структуры управления: сущность, виды и выбор.
- •Матричная организация
- •Функциональная организация
- •25. Порядок формирования финансовых результатов деятельности организации. Принципы распределения прибыли.
- •26.Сущность и задачи планирования на предприятии, система планирования, система планов и отчётов предприятия.
- •Система планов предприятия
- •27. Планирование производственной программы и ее оптимизация
- •30. Банковская система России. Денежно-кредитная политика цб рф.
- •31. Принципы организации и формы безналичных расчетов.
- •32. Классификация выдаваемых банком ссуд. Принципы кредитования юридических и физических лиц. Виды кредита
- •36. Акции, облигации: основные определения и характеристики. Определение доходности инвестиций в акции, в облигации.
- •33. Страхование как способ снижения рисков. Проблемы развития страхового рынка России.
- •34. Основные компоненты рынка цб: основные определения, свойства, классификация, участники.
- •37. Механизм функционирования рынка и его роль в современной экономике. Государственное вмешательство в экономику.
- •35. Виды цб и их характеристики.
- •38. Рынки факторов производства, их характеристика и специфика функционирования.
- •47. Теории мотивации и их практическое значение в менеджменте.
- •45. Основы анализа эффективности деятельности предприятия. Общая оценка эффективности управления ресурсами.
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционная деятельность).
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •46. Анализ имущественного положения предприятия.
- •39. Структурный экономический кризис в России и пути выхода. Структурный кризис в российской экономике.
- •Пути выхода из кризиса.
- •40. Сущность, задачи и виды финансового анализа предприятия.
- •41. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
- •42. Цели, задачи и особенности анализа финансовой устойчивости предприятия.
- •2.1 Расчет и интерпретация основных показателей
- •52. Формирование рациональной структуры источников средств предприятия.
- •43. Факторный анализ в оценке финансового состояния предприятия.
- •44. Анализ деловой активности предприятия.
- •49. Методы управления, их роль в системе менеджмента Ситуационное управление - эффективный стиль работы менеджера (руководителя).
- •50. Руководитель - лпр. Технология принятия решения.
- •53. Эффект финансового рычага - важнейший инструмент финансового менеджмента.
- •54. Эффект операционного рычага - важнейший инструмент финансового менеджмента. Принципы операционного анализа.
- •57. Принятие управленческих решений на основе операционного анализа
- •55. Классификация затрат в целях управления предприятием.
- •56. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска, связанного с бизнесом.
- •58. Информационная база как основа решения задач финансового менеджмента.
- •59. Основные этапы разработки бизнес-плана проекта.
- •60. Формирование финансового раздела бизнес-плана проекта.
- •66. Процесс стратегического управления и его основные элементы. Роль миссии , генеральных целей.
- •61. Финансовая и бюджетная система рф.
- •62. Кредитная система и ее структура.
- •63. Денежное обращение, сферы денежного обращения. Понятие ден. Обращения. Структура и организация денежного обращения. Законы денежного обращения.
- •64. Принятие управленческих решений на основе операционного анализа.
- •65. Методы оценки привлекательности инвестиционных проектов.
- •67. Стратегический анализ организаций. Его основные направления и роль в процессе стратегического управления.
- •68. Матричные методы анализа и формирование сбалансированного хозяйственного (продуктового) портфеля организации.
- •71. Современная концепция управления проектами.
- •72. Методы государственной поддержки инновационной деятельности.
- •69. Оборотные средства предприятия: состав, структура и эффективность использования.
- •73.Формы организации инвестиционной деятельности.
- •74. Сетевые методы планирования проектов.
- •75. Управление персоналом: сущность и методы.
- •76. Мотивация и стимулирование в политике управления персоналом организации
- •70. Основные средства предприятия: характеристика и эффективность использования.
1. Современная концепция маркетинга: содержание, основные принципы, функции. Маркетинговая система предприятия
М- философия современного бизнеса, определяющая стратегию и тактику предприятия в условиях конкуренции.
(Производственная, сбытовая, потребительская, стратегическая) Социально-этническая концепция М. Гл. задача изучение потребителей целевых рынков удовлетворение их более эффективным, чем у клиентов способом с одновременным сохранением благополучия общества в целом.
М-г в настоящее время это система организации всей работы предприятия по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.
В основе принятия любого управленческого решения должно лежать информация о рынке.
Основные принципы М-га:
Исследования рынка и экономической конъюнктуры, производственносбытовых возможностей предприятия.
Сегментация рынка (группа потребителей относительно которых будут производиться интенсивные работы).
Инновации.
Планирование – построение производственно-сбытовых маркетинговых программ основанных на рыночных и конъюнктурных прогнозах (которые включают в себя конкретные стратегии).
Гл. в М-ге это двуединый подход. С одной стороны это всесторонние изучение рынка и потребителей и ориентация производства на эти требования (т.е. адресность выпускаемой продукции). С другой стороны М-г представляет активное воздействие на рынок и существующий спрос.
Функции маркетинга:
Маркетинговые исследования (анализ) – исследования внеш. и внут. среды.
Товарная политика (гарантия, сервис).
планирования ценообразования (анализ цен конкурентов; политика скидок с цены).
Планирование распределения и сбыта.
Планирование продвижения продукции.
Управление М-гом – это разработка ограниченных структур служб маркетинга, оценка эффективности деятельности служб и др.
Комплекс инструментов: товар; Цена; Распределение; Продвижение товара.
Маркетинговая система предприятия состоит:
Внутренняя среда предприятия
Внешняя микро среда предприятия (покупатели, поставщики)
Внешняя макро среда предприятия (PEST анализ).
2. Система маркетинговых исследований: цели, объекты, правила и процедуры. Методы маркетинговых исследований.
М.И. – это процесс поиска, сбора, обработки данных и подготовки информации для принятия оперативных решений.
Бенчмаркетинг – это процесс долгосрочного анализа стратегий предпринимательства основанному на лучшем опыте партнеров и конкурентов на разных уровнях.
Гл. цель М.И.: генерирование информации для принятия решения в области взаимодействия субъектов рынка, а так же для обосновании необходимости эффективной адаптации к конечному спросу.
Объекты М.И. очень различны и зависят от ситуации на рынке, общей стратегии предприятия, его специализации: 1) Исследование потребительских свойств продукции. 2) Исследования рынка. 3) Исследование торговых и распределительных операций. 4) Изучение средств получения информации. 5) Эпизодические исследования.
Методы маршрутного исследования.
качественные методы исследования (фокус-групы, проективные методы, ассецеативные).
Количественные методы исследования (метод опроса, наблюдения, эксперемент, панельное обследование).
Проективные метод – когда человек переносит на др. собственное отношение или не осознанное желание.
Панельное обследование – метод исследования рынка при котором информацию получают с помощью неоднократного опроса потребителей или путем наблюдения за развитием сбыта в определенных магазинах.
Объект исследования – это лицо процесс или явление выступающие носителем или источником проблемы.
Существуют 3 вида целей исследования:
Разведочные, поисковые исследования. Результатом являются идеи и предложения.
Описательные исследование в котором осн. внимание уделяется определению частоты возникновения того или иного события или установлению взаимоотношений между двумя переменными. Оно проводиться если требуется описание характеристики определенной группы оценить генеральную совокупность в целом, получить специализированные прогнозы и т.д.