5.7.) Охарактеризуйте такі типи корпоративної управлінської культури: ,,Сім’я”; ,,Ейфелева башта”; ,,Керована ракета”; ,,Інкубатор”.

Сімейна культура — віносини в компанії дружні, «родинні», з чітко визначеною ієрархічністю у відносинах. «Батько сімейства», яким є керівник організації, має не тільки досвід, а й значну, часто одноосібну владу, він краще знає, що для них добре, а що - погано.

«сімейного типу»: орієнтація на процвітання «сім'ї», що прирівнюється до процвітання її членів, ієрархічність, орієнтована на особу, неформальність, «батько» — не стільки менеджер, скільки лідер (за знаннями, досвідом, зв'язками), ієрархія влади не над членами сім'ї, а через них завдання підбираються під людей, а не навпаки функціональні обов'язки не працюють, стимулювання як матеріальне, так і через схвалення керівника

Наступним видом корпоративної культури є так звана Ейфелева башта. Ейфелева вежа, яка стала прототипом для назви, подібно до формальної бюрократії, для якої вона і призначена, є символом епохи машинного виробництва. Її структура набагато важливіша за функціональність.

«Ейфелева башта»: ієрархічність, формалізація, орієнтація на ролі (посадові обов'язки), управління засноване на структурі і функціональних обов'язках, реалізація функцій винагороджується, чітка структуризація «поверхів» владної вертикалі, визначення ролі кожного працівника, жорстка субординація

Керована ракета - егалітарна культура, безособова і орієнтована на завдання. Для «Керованої ракети» значення мають передусім результати: має бути зроблено максимум можливого для реалізації наміченої стратегії та досягнення поставленої мети.

«Керована ракета»: егалітарна, формалізована, орієнтована на вирішення конкретних завдань, керована через призму стратегії, місії, бачення відрізняється високим ступенем делегування з мотивацією, що передбачає плату за результат.

Інкубатор як самостійна модель корпоративної культури базується на ідеї екзистенціалізму про вторинність організації у порівнянні з цілями самореалізації і самовираження індивідумів. Тут головна мета — звільнити від рутинної роботи для творчої діяльності, мінімізуючи час на самообслуговування.Це — персоніфікований і егалітарний тип культури. Він майже не має структури (лише деякі підрозділи - для зручності) і унеможливлює формалізацію. Вирішальна роль належить людям: вони висувають ідеї, знаходять ресурси, розробляють продукт або нову послугу. Ця культура акумулює нові ідеї і реагує на всі ініціативи.