
- •Министерство образования и науки украины донецкий национальный университет экономический факультет кафедра прикладной экономики и бизнес-администрирования
- •Конспект лекций
- •Введение
- •Раздел 1. Экономические и организационные особенности агропромышленного комплекса
- •Тема 1. Аграрный сектор как производственная и социально-экономическая система
- •Особенности аграрного сектора
- •1.2 Краткосрочная и долгосрочная фермерские проблемы
- •1.3 Особенности спроса и предложения в аграрном секторе
- •Эластичность спроса по доходу на различные продукты питания в среднем в мире*
- •Тема 2. Апк как сфера бизнеса. Организация аграрных рынков
- •2.1 Аграрный сектор как сфера бизнеса
- •2.2 Организация аграрных рынков
- •Тема 3. Специализация и отраслевая структура аграрных предприятий
- •3.1 Факторы, влияющие на размещение и специализацию сельскохозяйственного производства.
- •3.2 Формы специализации сельскохозяйственных предприятий
- •3.3 Отрасли и отраслевая структура аграрных предприятий
- •3.4 Показатели, характеризующие территориальную специализацию и специализацию аграрных предприятий
- •3.5 Определение эффективности отраслевой структуры аграрного предприятия
- •Тема 4. Организационно-производственные виды аграрных предприятий, их особенности
- •4.2 Семейное хозяйство и особенности его экономического поведения
- •4.1 Классификация аграрных предприятий по организационно-производственному признаку
- •Основные различия трех организационно-производственных типов сельскохозяйственных предприятий
- •4.2 Семейное хозяйство и особенности его экономического поведения
- •4.3 Особенности экономического поведения коллективного сельхозпредприятия. Факторы, влияющие на типы поведения коллективного хозяйства.
- •Тема 5. Организационно-правовые виды предприятий апк, их особенности, внешняя среда
- •Тема 6. Инфраструктура агропромышленного производства
- •Тема 8. Производственные затраты и конечные результаты деятельности аграрных предприятий. Финансовая деятельность предприятий апк
- •8.3 Финансовая деятельность предприятий апк
- •Тема 9. Концентрация производства и диверсификация агропромышленных предприятий
- •9.1 Концентрация производства и влияние ее на экономику аграрных предприятий
- •9.2 Диверсификация аграрных предприятий, ее формы и виды
- •9.3 Преимущества и угрозы диверсификации производства
- •Тема 10. Сельскохозяйственная кооперация
- •10.1 Причины возникновения и сущность сельскохозяйственной кооперации
- •10.2 Сущность и типы сельскохозяйственных кооперативов
- •10.3 Организационно-экономические основы функционирования сельскохозяйственных производственных кооперативов
- •Тема 11. Агропромышленная интеграция
- •Тема 12. Организация продовольственного маркетинга
- •13.2 Проблемы реформирования аграрного сектора в Украине
- •Рекомендуемая литература:
9.3 Преимущества и угрозы диверсификации производства
Диверсификация как общественная форма организации производства может обеспечить предприятию ряд преимуществ. Во-первых, она является важным средством управления финансовыми рисками. Если предприятие получает большую долю прибыли от реализации какого-то одного вида продукции, то ухудшение рынка по данной продукции или стихийного бедствия типа эпизоотии может привести к серьезным экономическим потерям или даже к банкротству такого предприятия. В условиях диверсификации производства потери прибыли по одним отраслям могут быть компенсированы благодаря получению большей прибыли от реализации продукции других отраслей. В случае, когда такой компенсации не произошло, что вполне вероятно, экономические потери по одной отрасли не могут существенно повлиять на финансово-экономическое состояние предприятия, поскольку ее удельный вес в доходах перестает быть доминирующим. Поэтому предприятия с диверсифицированным производством отличаются высокой устойчивостью экономики, особенно в условиях изменяющейся внешней среды и проявления кризисных явлений: инфляции, неплатежей, низкой платежеспособности населения и пр.
Во-вторых, диверсификация позволяет предприятиям полнее использовать свои материальные ресурсы, землю и рабочую силу и благодаря этому смягчить сезонность производства, повысить занятость работников, получить дополнительный доход от своевременной и продуманной отраслевой маневренности, быстрее наращивать объемы производства тех видов продукции, на которые есть спрос и формируется приемлемая цена, а также частично сокращать производство других видов продукции, по которым стала проявляться неблагоприятная конъюнктура рынка. Понятно, что такой маневр специализированным хозяйствам осуществлять гораздо труднее, потому что им нужно начинать производство новое, а это требует значительных средств и длительного времени.
В-третьих, диверсификация аграрных предприятий, в частности отраслевая вертикально интегрированная диверсификация, позволяет им получать синергический эффект и тем самым, при одинаковых прочих условиях, повышать эффективность производства.
Однако диверсификация несет предприятиям и определенные угрозы. Она не всегда позволяет использовать преимущества специализированного производства, а потому в известной степени является его антиподом. Ведь развитие многих отраслей распыляет ресурсы предприятия, а потому нередко не удается достичь по отдельным из них рациональной концентрации. В результате предприятие теряет эффект масштаба производства. Нужно также иметь в виду, что управлять диверсифицированным производством значительно сложнее по сравнению с не диверсифицированным. Здесь менеджеры и специалисты должны иметь разностороннюю профессиональную подготовку, им приходится учитывать гораздо больше факторов внешней и внутренней среды, а это повышает риск принятия недостаточно обоснованных решений.
Поэтому, учитывая аргументы «за» и «против» диверсификации, каждое предприятие должно решить, до какой степени ему целесообразно диверсифицировать производство. При этом нужно учитывать состояние внешней среды (стабильная или нестабильная экономика, конъюнктура рынка , платежеспособность населения и т.д.) , а также размеры предприятия, фактическое состояние его экономики. Очевидно, что большие по размеру предприятия имеют больше возможностей для диверсификации производства. Они в состоянии развивать новые для них отрасли с рациональной концентрацией производства и тем самым устранять или существенно сглаживать противоречия между диверсификацией и специализацией производства, достигать лучших результатов хозяйствования. Такие предприятия имеют больше финансовых ресурсов для создания новых производств. Это уменьшает потребность в ссудном капитале, следовательно, сокращает расходы на его привлечение. И наоборот, малые предприятия с низким уровнем концентрации производства не в состоянии развивать многие отрасли, поэтому они должны больше тяготеть к специализированному производству.
Аграрные предприятия при разработке стратегии производственной деятельности должны учитывать не только плюсы и минусы диверсификации производства, но и соотношение отраслей и тесно связанный с ним риск нарушения финансовой стабильности.