Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аграрная экономика_текст лекций_2013.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.51 Mб
Скачать

9.3 Преимущества и угрозы диверсификации производства

Диверсификация как общественная форма организации производства может обеспечить предприятию ряд преимуществ. Во-первых, она является важным средством управления финансовыми рисками. Если предприятие получает большую долю прибыли от реализации какого-то одного вида продукции, то ухудшение рынка по данной продукции или стихийного бедствия типа эпизоотии может привести к серьезным экономическим потерям или даже к банкротству такого предприятия. В условиях диверсификации производства потери прибыли по одним отраслям могут быть компенсированы благодаря получению большей прибыли от реализации продукции других отраслей. В случае, когда такой компенсации не произошло, что вполне вероятно, экономические потери по одной отрасли не могут существенно повлиять на финансово-экономическое состояние предприятия, поскольку ее удельный вес в доходах перестает быть доминирующим. Поэтому предприятия с диверсифицированным производством отличаются высокой устойчивостью экономики, особенно в условиях изменяющейся внешней среды и проявления кризисных явлений: инфляции, неплатежей, низкой платежеспособности населения и пр.

Во-вторых, диверсификация позволяет предприятиям полнее использовать свои материальные ресурсы, землю и рабочую силу и благодаря этому смягчить сезонность производства, повысить занятость работников, получить дополнительный доход от своевременной и продуманной отраслевой маневренности, быстрее наращивать объемы производства тех видов продукции, на которые есть спрос и формируется приемлемая цена, а также частично сокращать производство других видов продукции, по которым стала проявляться неблагоприятная конъюнктура рынка. Понятно, что такой маневр специализированным хозяйствам осуществлять гораздо труднее, потому что им нужно начинать производство новое, а это требует значительных средств и длительного времени.

В-третьих, диверсификация аграрных предприятий, в частности отраслевая вертикально интегрированная диверсификация, позволяет им получать синергический эффект и тем самым, при одинаковых прочих условиях, повышать эффективность производства.

Однако диверсификация несет предприятиям и определенные угрозы. Она не всегда позволяет использовать преимущества специализированного производства, а потому в известной степени является его антиподом. Ведь развитие многих отраслей распыляет ресурсы предприятия, а потому нередко не удается достичь по отдельным из них рациональной концентрации. В результате предприятие теряет эффект масштаба производства. Нужно также иметь в виду, что управлять диверсифицированным производством значительно сложнее по сравнению с не диверсифицированным. Здесь менеджеры и специалисты должны иметь разностороннюю профессиональную подготовку, им приходится учитывать гораздо больше факторов внешней и внутренней среды, а это повышает риск принятия недостаточно обоснованных решений.

Поэтому, учитывая аргументы «за» и «против» диверсификации, каждое предприятие должно решить, до какой степени ему целесообразно диверсифицировать производство. При этом нужно учитывать состояние внешней среды (стабильная или нестабильная экономика, конъюнктура рынка , платежеспособность населения и т.д.) , а также размеры предприятия, фактическое состояние его экономики. Очевидно, что большие по размеру предприятия имеют больше возможностей для диверсификации производства. Они в состоянии развивать новые для них отрасли с рациональной концентрацией производства и тем самым устранять или существенно сглаживать противоречия между диверсификацией и специализацией производства, достигать лучших результатов хозяйствования. Такие предприятия имеют больше финансовых ресурсов для создания новых производств. Это уменьшает потребность в ссудном капитале, следовательно, сокращает расходы на его привлечение. И наоборот, малые предприятия с низким уровнем концентрации производства не в состоянии развивать многие отрасли, поэтому они должны больше тяготеть к специализированному производству.

Аграрные предприятия при разработке стратегии производственной деятельности должны учитывать не только плюсы и минусы диверсификации производства, но и соотношение отраслей и тесно связанный с ним риск нарушения финансовой стабильности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]