7.7. Формирование проекта плана производства
Таблица 7.9. План производства продукции (первый год)
№ п/п |
Наименование продукции |
Единица величины |
Годовая проектная мощность, ед. |
Номер интервала планирования, месяц |
|||||||||
Проектная мощность (по интервалам выхода на проектную мощность) |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
12 |
||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 7.1. ПРИМЕР ГРАФИКА ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА И ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
Тема 8.Разработка организационного плана
Организационный план – это часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников – партнеров данного проекта, и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом будут добиваться поставленных целей организации. Также в плане отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг, в запланированные для этого сроки.
В организационном плане также подлежит рассмотрению:
- система управления намеченными действиями и планом в целом,
- организационная структура организации,
- функциональная структура организации,
- схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту,
- описание всех расчетов реализации проекта включая график работ,
- перечисление подразделений организации, которые будут участвовать в реализации проекта с указанием их функций,
- описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий,
- формирование сопроводительной документации к проекту.
- организация инфраструктуры (организация обеспечения).
Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.
В процессе разработки организационного плана также следует уделять внимание характеристике будущего персонала предприятия, необходимого в осуществлении поставленных целей, а именно:
1.Потребность организации в новых кадрах;
2. Характеристика квалификации будущих работников (образование, опыт работы на предыдущих должностях, проф. подготовка);
3. Возможная занятость работников (постоянная работа, по совместительству и др.);
4. Величина заработной платы в зависимости от профессии;
5. Наличие нужных специалистов на предприятии, уровень специальной подготовки и дополнительных условий, которые необходимы для выполнения работниками задач проекта (какие – либо материальные льготы и др.);
6. Описание системы поощрения и стимулирования результатов труда работников (система проф. подготовки, курсы повышения квалификации, переподготовка работников с целью
7. Обучения персонала занятого осуществлением намеченного плана); оценка необходимого количества административно-управленческого персонала, которое будет вести успешный контроль и управление проектом;
8. Подробная характеристика административно-управленческого персонала (возраст работников, профессиональные навыки, опыт работы, долевое участие в капитале организации, личная ответственность работников за проведение проекта и система денежных поощрений за достигнутые результаты.?
Для правового обеспечения проекта к организационному плану прилагаются:
перечень разрешительной документации, характеризующей специфику отрасли и дающей право на хозяйственную деятельность;
экспертиза градостроительной и проектно-сметной документации в соответствии с требованиями Инструкции о порядке проведения государственной экспертизы проектов строительства РДС 11-201—95, (утв. Постановлением Госстроя РФ от 29.01.98 № 18-10);
утвержденный проект строительства.
Разработка плана мероприятий по реализации проекта
Одним из важных документов в организационном плане является перечень этапов проектирования и форма представления графика реализации проекта. На графике указываются либо календарные, либо относительные (от момента начала реализации проекта) даты начала и окончания этапов. Условный пример графика реализации проекта приведен в табл. 8.1.
Таблица 8.1. Пример графика реализации проекта
Этапы реализации проекта |
Период (год, квартал) |
|||||
1 |
2 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
|
Образование компании: подготовка документов |
|
|
|
|
|
|
Получение лицензии и других разрешений |
|
|
|
|
|
|
Организация финансирования проекта |
|
|
|
|
|
|
Приобретение технологии |
|
|
|
|
|
|
Рабочее проектирование |
|
|
|
|
|
|
Заключение контрактов (тендеры) |
|
|
|
|
|
|
Оформление землеотвода (аренда) |
|
|
|
|
|
|
Строительство и монтаж оборудования |
|
|
|
|
|
|
Приобретение сырья и материалов |
|
|
|
|
|
|
Реклама |
|
|
|
|
|
|
Ввод предприятия в эксплуатацию |
|
|
|
|
|
|
Выход предприятия на проектную мощность |
|
|
|
|
|
|