Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
РП Учет и анализ 2014.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
133.63 Кб
Скачать

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….4

Блок 1. Система управленческого учета и отчетности

1. Понятие «учета» и «отчетности» ……………………………………………..6

2. Стандарты учета ……………………………………………………………….7

3. Постановка управленческого учета …………………………………………..8

3.1 Система финансово-экономической информации …………………..8

3.2 Этапы внедрения ……………………………………………………..10

3.3 Документы управленческой отчетности ……………………………12

3.4 Объекты управленческого учета …………………………………….13

Блок 2. Текущая финансово-экономическая аналитика

1. Технология управленческого анализа ………………………………………14

1.1 Экономика предприятия ……………………………………………..16

1.2 Активы, капитал, структура капитала ………………………………17

1.3 Ликвидность и платежеспособность ………………………………..18

1.4 Оборачиваемость и рентабельность ………………………………...19

2. Рабочие документы для управленческого анализа ………………………...20

2.1 Нестандартная операционная отчетность

2.2 Контрольные отчеты по оборотным средствам

2.3 Управленческий баланс

2.4 Отчет о движении денежных средств

Практикум ……………………………………………………………………...21

Контрольные вопросы по курсу

Литература

Введение

Одна из задач топ-менеджмента заключается в такой постановке системы управления на предприятии, чтобы действия и решения менеджмента обеспечивали бы компании стабильное развитие и финансовую устойчивость, а ее бизнес-подразделения были бы рентабельны. Достижение таких целей возможно только при правильно организованном менеджменте.

В данном случае под «системой управления» можно понимать набор механизмов, позволяющих реализовать общую корпоративную стратегию, понимаемую как набор решений и действий, направленных на достижение глобальных и стратегических целей.

Принятие правильного и обоснованного управленческого решения предполагает наличие информации о возможных состояниях управляемой системы и вероятности возникновения каждого из них. Такая информация может быть получена только на основе тщательных исследований производственной и экономической обстановки.

Данные исследования проводятся на постоянной основе, поэтому представляют собой технологию управленческого анализа, от качества которого зависит правильность управленческих решений и воздействий.

В отличие от финансово-экономического анализа, который предназначен для оценки финансового состояния организации на текущий момент времени, управленческий анализ направлен на создание постоянно обновляемой информационной базы, на основе которой вырабатываются управленческие решения. Только в этом случае они становятся научно-обоснованными и экономически оправданными.

Проведение управленческого анализа направлено на отслеживание текущей ситуации, основных тенденций и ключевых факторах, негативно влияющих на эффективность деятельности и реализацию стратегических планов. Применение методов управленческого анализа также необходимо при оценке партнерской привлекательности своих контрагентов. Инвесторы оценивают целесообразность инвестиций в активы предприятия, банки – реальность возврата кредитов, поставщики или потребители должны понять целесообразность дальнейшего сотрудничества с целью увеличения собственного торгового оборота или возврата средств за поставленную продукцию.

Основой качественной финансово-экономической аналитики является грамотно поставленная система управленческого учета, которая должна обеспечивать учет первичной, формальной и неформальной информации, прозрачность деятельности, и оперативность передачи данных в удобном формате с минимальным документооборотом.

Способы, методы и приемы, используемые при сборе и обработке такой информации, рассматривается как технология управленческого учета, который основан на практике производственного учета себестоимости. Учет затрат и управление расходами – это важно, но этого мало для эффективного управления, необходимо учитывать и другую информацию, необходимую для выработки качественных решений. Выработка качественных решений основана в том числе, и на прогнозных данных. Инвестора, как пользователя учетной информации, интересует то, как будет в перспективе изменятся доход на вложенный капитал. Также, в последнее время, наиболее актуальной становится информация о лояльности и удовлетворенности клиента.

Поставить систему учета и анализа на предприятии, это значит собрать информацию о движении, распределении и использовании ресурсов обработать ее, т.е. сгруппировать по элементам и направлениям деятельности, и передать конечному пользователю, в формате, отвечающем требованиям бизнеса. Представленный формат должен обеспечивать релевантность информации, т.е. максимально отвечать запросам потребителей информации.

Система управленческого учета и анализа на предприятии или текущая финансово-экономическая аналитика позволяет реализовать концепцию информационной поддержки бизнеса, повысить эффективность деятельности в целом, и, поэтому является одним из конкурентных преимуществ компании.