
- •Содержание
- •Введение
- •Управленческий учет и анализ на предприятии Блок 1. Система управленческого учета и отчетности
- •1. Понятие «учета» и «отчетности»
- •2. Стандарты учета
- •3. Постановка управленческого учета
- •3.1 Система финансово-экономической информации (sfein)
- •3.2 Этапы внедрения
- •3.3 Документы управленческой отчетности
- •3.4 Предмет управленческого учета
- •Блок 2. Текущая финансово-экономическая аналитика
- •Технология управленческого анализа
- •Экономика предприятия
- •Ликвидность и платежеспособность;
- •1.1 Экономика предприятия
- •1.2 Активы, капитал, состав активов и структура капитала
- •1.3 Ликвидность и платежеспособность
- •1.4 Деловая активность и рентабельность компании
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….4
Блок 1. Система управленческого учета и отчетности
1. Понятие «учета» и «отчетности» ……………………………………………..6
2. Стандарты учета ……………………………………………………………….7
3. Постановка управленческого учета …………………………………………..8
3.1 Система финансово-экономической информации …………………..8
3.2 Этапы внедрения ……………………………………………………..10
3.3 Документы управленческой отчетности ……………………………12
3.4 Объекты управленческого учета …………………………………….13
Блок 2. Текущая финансово-экономическая аналитика
1. Технология управленческого анализа ………………………………………14
1.1 Экономика предприятия ……………………………………………..16
1.2 Активы, капитал, структура капитала ………………………………17
1.3 Ликвидность и платежеспособность ………………………………..18
1.4 Оборачиваемость и рентабельность ………………………………...19
2. Рабочие документы для управленческого анализа ………………………...20
2.1 Нестандартная операционная отчетность
2.2 Контрольные отчеты по оборотным средствам
2.3 Управленческий баланс
2.4 Отчет о движении денежных средств
Практикум ……………………………………………………………………...21
Контрольные вопросы по курсу
Литература
Введение
Одна из задач топ-менеджмента заключается в такой постановке системы управления на предприятии, чтобы действия и решения менеджмента обеспечивали бы компании стабильное развитие и финансовую устойчивость, а ее бизнес-подразделения были бы рентабельны. Достижение таких целей возможно только при правильно организованном менеджменте.
В данном случае под «системой управления» можно понимать набор механизмов, позволяющих реализовать общую корпоративную стратегию, понимаемую как набор решений и действий, направленных на достижение глобальных и стратегических целей.
Принятие правильного и обоснованного управленческого решения предполагает наличие информации о возможных состояниях управляемой системы и вероятности возникновения каждого из них. Такая информация может быть получена только на основе тщательных исследований производственной и экономической обстановки.
Данные исследования проводятся на постоянной основе, поэтому представляют собой технологию управленческого анализа, от качества которого зависит правильность управленческих решений и воздействий.
В отличие от финансово-экономического анализа, который предназначен для оценки финансового состояния организации на текущий момент времени, управленческий анализ направлен на создание постоянно обновляемой информационной базы, на основе которой вырабатываются управленческие решения. Только в этом случае они становятся научно-обоснованными и экономически оправданными.
Проведение управленческого анализа направлено на отслеживание текущей ситуации, основных тенденций и ключевых факторах, негативно влияющих на эффективность деятельности и реализацию стратегических планов. Применение методов управленческого анализа также необходимо при оценке партнерской привлекательности своих контрагентов. Инвесторы оценивают целесообразность инвестиций в активы предприятия, банки – реальность возврата кредитов, поставщики или потребители должны понять целесообразность дальнейшего сотрудничества с целью увеличения собственного торгового оборота или возврата средств за поставленную продукцию.
Основой качественной финансово-экономической аналитики является грамотно поставленная система управленческого учета, которая должна обеспечивать учет первичной, формальной и неформальной информации, прозрачность деятельности, и оперативность передачи данных в удобном формате с минимальным документооборотом.
Способы, методы и приемы, используемые при сборе и обработке такой информации, рассматривается как технология управленческого учета, который основан на практике производственного учета себестоимости. Учет затрат и управление расходами – это важно, но этого мало для эффективного управления, необходимо учитывать и другую информацию, необходимую для выработки качественных решений. Выработка качественных решений основана в том числе, и на прогнозных данных. Инвестора, как пользователя учетной информации, интересует то, как будет в перспективе изменятся доход на вложенный капитал. Также, в последнее время, наиболее актуальной становится информация о лояльности и удовлетворенности клиента.
Поставить систему учета и анализа на предприятии, это значит собрать информацию о движении, распределении и использовании ресурсов обработать ее, т.е. сгруппировать по элементам и направлениям деятельности, и передать конечному пользователю, в формате, отвечающем требованиям бизнеса. Представленный формат должен обеспечивать релевантность информации, т.е. максимально отвечать запросам потребителей информации.
Система управленческого учета и анализа на предприятии или текущая финансово-экономическая аналитика позволяет реализовать концепцию информационной поддержки бизнеса, повысить эффективность деятельности в целом, и, поэтому является одним из конкурентных преимуществ компании.