2.5. Цели и задачи финансового менеджмента, специфика деятельности финансового менеджера

Успешная деятельность предприятия невозможна без рациональ­ного управления финансами.

Цели управления финансами:

- выживание фирмы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- рост экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т. д.

Для реализации целей финансовый менеджмент направляется на:

-обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

-формирование, распределение и эффективное использование финансовых ресурсов;

-привлечение раз­личных источников финансовых ресурсов;

-оптимизацию денежного оборота и финансовой структуры капитала;

-обеспечение ликвидности и платежеспособности;

- максимизацию прибыли;

-оптимизацию размера и состава активов;

-обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капита­ла при изменении внешних и внутренних условий;

-минимизацию фи­нансовых рисков предприятия;

-проведение обоснованной налоговой, амортизационной, дивидендной политики;

-выбор эффективных форм внутреннего и внешнего финансирования;

-формирование критериев принятия обоснованных финансовых решений.

3. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент

3.1. Стратегический финансовый менеджмент

При разработке финансово-экономической стратегии предприятия могут быть определены такие цели, как прибыльное функцио­нирование, заданный процент рентабельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение вы­ручки от реализации продукции, работ, услуг.

Общее стратегическое управление включает в себя три основных элемента: стратегический анализ; стратегический выбор; реализацию стратегии.

Стратегический анализ это анализ:

- внешней среды;

- прогнозов и ожиданий руководства, акционеров и персо­нала, уточнение целей функционирования и развития;

- потенциальных возможностей пред­приятия;

- изучение вероятности рисков;

Стратегический анализ позволяет выделить основные изменения во внешней среде и внутри предприятия, оценить положитель­ные и отрицательные тенденции, риски, определить ключевые цели и наметить предпочтительные пути развития.

Стратегический выбор включает:

- формирование альтернативных стратегий развития организации;

- оценку альтернативных вариантов по целевым показателям (прибыль, рентабельность, доля рынка и т. д.);

- выбор варианта стратегии (направления деятельности).

Для выбранной стратегии разрабатывается бизнес-план, детальная проработанность и контроль исполнения которого – одно из ключевых условий успешной деятельности предприятия.

При разработке и реализации финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется:

- выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала и наиболее выгодных видов продукции;

- разработка ценовой, кредитной, амортизационной и учетной политики;

- выбор дивидендной политики, стратегии управления оборотными средствами, кредитор­ской и дебиторской задолженностью;

-управление издержками и прибылью;

- финансовая оценка проектов вложения капитала;

- определение источников финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев. Например, капитал выгодно вкладывать, если:

- прибыль от его вложения в проект превышает прибыль от депозита;

-рентабельность инвестиций пре­вышает уровень инфляции;

-рентабельность данного проекта выше, чем рентабельность других проектов;

-обеспечивается минимальный срок окупаемости.

Неэффективное решение этих взаимосвязанных задач может существенно снизить прибыль предприятия, а иногда привести к убыточной работе.

Для достижения ключевых целей, обеспечения конкурентоспособности и выживания предприятия в стратегии предусматриваются направления объединения усилий структурных подразделений, формирования корпоративной культуры организации.

В стратегическом финансовом менеджменте важно учитывать фактор времени, так как ценность денег со временем снижается, и чем продолжи­тельнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте используются такие приемы, как капитализация прибыли (превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, приемы снижения степени финансового риска.