2.4. Финансовый менеджмент как система управления

Финансовый менеджмент является системой взаимосвязанных элементов включающих: организационную структуру, кадры, принципы, методы, фун­кции, инструментарий, информационное и техническое обеспечение.

Эти средства оказывают управленческое воздействие на формирование и реализацию страте­гии и тактики финансового менеджмента, опосре­дуют предпринимательскую деятельность с бюджетом, инвесторами, собственниками и контрагентами. Решения последних, в свою очередь, корректируют функционирование финансового менеджмента, приспосабливая его к изменениям внешней среды.

Как система управления финансовый менеджмент состо­ит из управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой подсистемы (объекта управления).

Субъектом управления в финансовом менеджменте являются фи­нансовые менеджеры, осуществляющие свою деятельность на различ­ных уровнях управления.

Объектом управления являются финансовые отно­шения с внутренней и внешней средой, денежный оборот, движение финансовых ресурсов и потоков, кругообо­рот капитала и др.

Субъект осуществляет управление объектом, используя механиз­мы финансового менеджмента: рыночный, организационный и фи­нансовый.

Рыночный механизм - это котировка ценных бумаг, кредитование, формирование цен, распреде­ление ресурсов, регулирование объемов производства и реализации товаров, взаимодействие субъектов рынка. Основными эле­ментами рыночного механизма являются спрос, предложение, цена и конкуренция.

Организационный механизм предполагает формирование органи­зационной структуры финансового менеджмента (финансовая дирекция, сектор финансирования и др.

На крупных предприятиях, в акционерных обществах оргструктура управления финансами может быть сформирована в виде финансовой дирекции во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономическо­го отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектора) экономического анализа, отдела (сектора) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др.

Дирекция и каждое ее подразделение функциониру­ют на основе Положения о финансовой дирекции, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаи­моотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Для среднего по размерам предприятия наиболее характерно обо­собление специальной службы, руководимой финансовым директором и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Динамичность системы финансового менеджмента обусловлена тем, что на нее воздействуют постоянно меняющиеся величины финан­совых ресурсов, расходов, доходов, колебаний спроса и предложения на товары, кредитные ресурсы. Эти изменения во многом определяются цикличностью экономического развития каждого производства и зави­симостью функционирования организации от этого фактора.

Цикличность экономического развития в рыночной экономике рас­сматривалась многими экономистами, начиная с Адама Смита. Но наи­более весомый вклад в рассмотрение этого вопроса внес российский экономист Н. И. Туган-Барановский, который доказал неизбежность пе­риодического чередования оживления и застоя в торговле и, как след­ствие, в производстве. Циклическое движение конъюнктуры проявляет­ся в изменении цен товаров и сильно сказывается на экономическом состоянии предприятия.