2.2. Принципы финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализа­цией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Целевая направленность, т. е. управление финансовой деятельно­стью предприятия должно организовываться в соответствии с целями предприятия.

2. Стратегическая ориентированность, т. е. цели по управлению финансами задаются финансовой стратегией предприятия.

3. Системность и интегрированность с общей системой управле­ния предприятием: управление финансами осуществляется в виде цело­стной системы действий и во взаимосвязи с управлением другими объек­тами менеджмента.

4. Комплексность формирования фи­нансовых управленческих решений.

5. Плановость финансово-хозяй­ственной деятельности предприятия.

6. Принцип экономической самостоятельности: предприятия самостоятельно ведут хозяйствен­ную деятельность, определяют источники финансирования и направле­ния вложений денежных средств.

7. Принцип самофинансирования. Означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, на инвестирование в развитие производства. В развитых рыночных странах на предприятиях с высоким уровнем самофинансирования удель­ный вес собственных средств достигает 70% и более.

8. Принцип материальной заинтересованности государства, собственников, коллектива предприятия, ин­весторов, других участников, состоящих в договорных отношениях.

9. Принцип материальной ответственности за результаты финансовой деятель­ности.

10. Принцип обеспеченности рисков финансовыми резервами. Целесообразно для минимизации возможных финансовых потерь создавать резервные фонды.

11. Диверсифицированность, т. е. многопрофильность.

12. Вариативность – возможность реализации в данной ситуации различных финансовых решений, как стандартных, так и неординарных.

13. Высокая динамичность управления. Скорость реакции на измене­ние финансовой ситуации внутри предприятия и за его пределами.

Финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет предприятию формировать необходимый ресурсный потенциал, высокие темпы прироста важнейших показателей фи­нансово-хозяйственной деятельности, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную по­зицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в настоящее время и в стратегической перспективе.

Для решения стратегических задач целесообразно ис­пользовать принцип опережающего управления. Это означает выявле­ние пределов расширения производства, прогнозирование инноваци­онных вариантов развития предприятия, выбор новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение бу­дущим прибылям и финансированию нововведений.

2.3. Функции финансового менеджмента

Сущность финансового менеджмента как экономической категории наиболее полно выражается в выполняемых им следующих функциях.

Прогнозирование (от греч. prognosis - предвидение) в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Планирование охватывает весь комплекс мероприя­тий по выработке и реализации финансовых планов.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объе­динению людей, совместно реализующих финансовую деятельность и финансовые программы. В рамках этой функции осуществляется создание организационной структуры управления финансами, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка финансовых норм, нор­мативов, методик.

Регулирование (от лат. regulate – подчинение определенному поряд­ку, правилу) в финансовом менеджменте – воздействие на объект управ­ления, посредством чего достигается состояние устойчивости финансо­вой системы. Регулирование охватывает, главным образом, текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, уста­новленных норм и нормативов.

Координация (лат. сопс - вместе + ordinatio - расположение в порядке) в финансовом менеджменте – согласованность работы всех элементов системы финансового управления, аппарата управления и спе­циалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта, субъекта, аппарата управления и отдельного работника.

Мотивация в финансовом менеджменте выражается в заинтересованности работников финансовой службы в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте заключается в проверке орга­низации финансовой работы, выполнения финансовых планов. Посред­ством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнитель­ные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые програм­мы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Финансовый контроль является оборот­ной стороной финансового планирования и может рассматриваться как его составная часть – контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.