42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы

(раздаточный материал)

Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей мотиваций, свойств) требованиям должности или рабочего места.

Задачи деловой оценки.

1. Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника.

2. Разработка программы его развития.

3. Определение степени соответствия заданным критерием оплаты труда и установление его величины.

4. Определение способов внешней мотивации работников.

5. Решение дополнительных задач:

• установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и другим вопросам;

• удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Этапы процесса деловой оценки персонала:

1. сбор предварительной информации по индивидуальной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки;

2. обобщение информации, полученной на предыдущем этапе;

3. подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками;

4. проведение оценочной беседы и подведение ее результатов;

5. формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию;

6. принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.

43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды

Аттестация персонала – специальная (периодическая, разовая) комплексная оценка сильных и слабых сторон работника (знаний, навыков, черт характера, влияющих на выполнение своих обязанностей), степени их соответствия требованиям должности или рабочего места.

Цели аттестации персонала

Цели аттестации	Характеристика целей
1. Административные	Повышение, перевод, понижение работников, прекращение трудового договора
2. Информационные	Информирование о качественном составе организации персонала, степени загрузки работника и использовании их по специальности
3. Мотивационные	Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Создание условий для всестороннего развития личности и удовлетворение трудом

Типы аттестации персонала по принадлежности к сферам деятельности.

1. Государственного служащего (не чаще 1 раза в 2 года, но не реже 1 раза в 4 года).

2. Научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора и кандидата наук и присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК РФ).

3. Персонала организаций с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования (юридическая основа для переводов, продвижений по службе, увольнения, понижения в должности и т.д.)

Виды аттестации персонала.

1. Итоговая аттестация дает полную и разностороннюю оценку трудовой деятельности и морального облика работника и во многом помогает понять людей, предвидеть их поведение в тех или иных ситуациях ( проводится раз в 3-5 лет).

2. Промежуточная аттестация, проводимая регулярно и через определенные периоды (иногда раз в квартал и даже ежемесячно, причем каждая последующая базируется на результатах предыдущей аттестации).

3. Специальная аттестация – в связи с особыми обстоятельствами (направление на учебу, утверждение новой должности, которое проводится перед принятием соответствующего кадрового решения).