
- •33. Сущность, виды, формы адаптации персонала и факторы, на неё влияющие
- •34. Обучение персонала, его виды
- •35. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места
- •36. Деловая карьера работников, её виды
- •37. Основные этапы карьеры работника в течение трудовой жизни. Управление деловой карьерой
- •38. Процесс управления карьерой (раздаточный материал)
- •39. Ротация персонала, её виды, значение
- •40. Сущность кадрового резерва. Источники его формирования
- •42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы
- •43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды
42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы
(раздаточный материал)
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей мотиваций, свойств) требованиям должности или рабочего места.
Задачи деловой оценки.
1. Выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого работника.
2. Разработка программы его развития.
3. Определение степени соответствия заданным критерием оплаты труда и установление его величины.
4. Определение способов внешней мотивации работников.
5. Решение дополнительных задач:
установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и другим вопросам;
удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
Этапы процесса деловой оценки персонала:
сбор предварительной информации по индивидуальной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки;
обобщение информации, полученной на предыдущем этапе;
подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками;
проведение оценочной беседы и подведение ее результатов;
формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию;
принятие решений экспертной комиссией по существу предложений, содержащихся в экспертных заключениях.
43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды
Аттестация персонала – специальная (периодическая, разовая) комплексная оценка сильных и слабых сторон работника (знаний, навыков, черт характера, влияющих на выполнение своих обязанностей), степени их соответствия требованиям должности или рабочего места.
Цели аттестации персонала
Цели аттестации |
Характеристика целей |
1. Административные |
Повышение, перевод, понижение работников, прекращение трудового договора |
2. Информационные |
Информирование о качественном составе организации персонала, степени загрузки работника и использовании их по специальности |
3. Мотивационные |
Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности работников. Создание условий для всестороннего развития личности и удовлетворение трудом |
Типы аттестации персонала по принадлежности к сферам деятельности.
Государственного служащего (не чаще 1 раза в 2 года, но не реже 1 раза в 4 года).
Научных и научно-педагогических работников - процедура присуждения ученых степеней доктора и кандидата наук и присвоения ученых званий профессора, доцента и старшего научного сотрудника по специальности Высшей Аттестационной Комиссией (ВАК РФ).
Персонала организаций с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования (юридическая основа для переводов, продвижений по службе, увольнения, понижения в должности и т.д.)
Виды аттестации персонала.
Итоговая аттестация дает полную и разностороннюю оценку трудовой деятельности и морального облика работника и во многом помогает понять людей, предвидеть их поведение в тех или иных ситуациях ( проводится раз в 3-5 лет).
Промежуточная аттестация, проводимая регулярно и через определенные периоды (иногда раз в квартал и даже ежемесячно, причем каждая последующая базируется на результатах предыдущей аттестации).
Специальная аттестация – в связи с особыми обстоятельствами (направление на учебу, утверждение новой должности, которое проводится перед принятием соответствующего кадрового решения).