38. Процесс управления карьерой (раздаточный материал)

39. Ротация персонала, её виды, значение

Ротация кадров – назначение работника по горизонтали на должность одного должностного уровня с дополнительной мотивацией и стимулированием.

Виды ротации персонала. Известно несколько классификаций ротации по признакам.

По масштабу.

• Ротация может быть кратковременной, когда специалист, проработав на одной должности от нескольких дней до нескольких месяцев, возвращается на прежнее рабочее место.

• Ротация бывает долгосрочной, когда сотрудника переводят на новую должность такого же уровня в смежное подразделение или другое территориальное отделение.

По траектории движения.

• Возвратная ротация – переход с одной должности на другую в определенный период времени с возвращением в итоге на исходную позицию.

• Безвозвратную – переход с одной должности на другую без возвращения к первоначальной.

• Рокировку – переход двух сотрудников на рабочие места друг друга в пределах одного уровня.

По частоте или скорости перемещения персонала.

• Годовую.

• Помесячную.

• Ежедневную

• Ежечасную.

Ротация кадров имеет следующее значение.

• Способствует развитию работника, т.е. приобретение им новых знаний и навыков работы в других подразделениях, других областях.

• Используется в процессе подготовки кадрового резерва.

• Дает возможность удержать ценных сотрудников и повышение их квалификации, если нет карьерного роста по вертикали.

• Создает условия для подготовки сотрудника во вновь образующиеся подразделения из числа опытных, преданных компании работников.

40. Сущность кадрового резерва. Источники его формирования

Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к определенным руководящим должностям, подвергшихся отбору и прошедших систематическую, целевую и квалификационную подготовку.

Наличие кадрового резерва позволяет заранее подготовить кандидатов на вакантное место, спланировать и осуществить все этапы по их подготовке.

Этапы подготовки кадрового резерва.

• Обучение.

• Стажировка.

• Ротация.

По своему качественному и количественному составу резерв руководящих кадров должен отвечать действующей организационной структуре предприятия с учетом перспектив его развития.

Формирование кадрового резерва проходит 3 основных этапа.

1. Поиск кандидатов в резерв.

2. Оценка профессиональных знаний, навыков и опыта претендентов.

3. Формирование списка кадрового резерва (от 1 года до 2х лет) и его корректировка.

При принятии специальной комиссией решения о зачислении работника в кадровый резерв должны учитываться не только соответствие требованиям к резервным должностям, но и результаты последней аттестации работника, отзывы руководства и коллег, результаты психологического тестирования и интервью, результаты участия в тренингах и деловых играх, проводимых в рамках конкурса.

Все сотрудники, зачисленные в резерв, подлежат учету в кадровых службах.

Ежегодно должна проводиться оценка деятельности каждого работника, зачисленного в резерв, по результатам которой принимаются решения оставить этого работника в резерве или исключить.

41. Этапы формирования кадрового резерва (раздаточный материал)