
- •33. Сущность, виды, формы адаптации персонала и факторы, на неё влияющие
- •34. Обучение персонала, его виды
- •35. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места
- •36. Деловая карьера работников, её виды
- •37. Основные этапы карьеры работника в течение трудовой жизни. Управление деловой карьерой
- •38. Процесс управления карьерой (раздаточный материал)
- •39. Ротация персонала, её виды, значение
- •40. Сущность кадрового резерва. Источники его формирования
- •42. Деловая оценка персонала: сущность, задачи, этапы, методы
- •43. Аттестация персонала, её цели, типы, виды
37. Основные этапы карьеры работника в течение трудовой жизни. Управление деловой карьерой
Выделяют следующие этапы карьеры.
1. Предварительный этап – процесс обучения в школе, получение среднего или высшего образования. В этот период характерна смена профессий, поиск себя как личности и профессионала. Смена работы может происходить, как правило, из-за неудовлетворенности потребностям, отвечающим возможностям соискателя. При условии, когда находится необходимый вид деятельности, начинается процесс самоутверждения как личности, и забота о безопасности существовании. Этот период длится до 25 лет.
2. Этап становления обычно длится 5 лет, с 25 до 30 лет. За этот срок работник успевает осваивать свою профессию, повышаются навыки, знания, компетентность, появляется потребность в независимости. Также интересует вопрос безопасности существования и здоровья. В этот период, как правило, обзаводятся семьями, и, естественно, интересует вопрос заработной платы, не ниже прожиточного минимума.
3. Этап продвижения длится от 30 до 45 лет. Происходит процесс роста и развития, повышение квалификации. Увеличиваются амбиции, возникает потребность в самоутверждении, за счет продвижения вверх по карьерной лестнице. Вопрос безопасности волнует меньше, чем удовлетворение потребностей за счет увеличения заработной платы и повышении по службе.
4. Этап сохранения – это сохранение уже достигнутых результатов, длится с 45 до 60. Является пиком рабочей карьеры, достижением высот в знаниях, опыте, а также всеобщим уважением со стороны менее опытных коллег. В этот период, сотруднику необходимо передать свои знания молодому поколению, также характерен творческий подход к деятельности и достижение новых высот. Заработная плата по-прежнему интересует, как и впрочем, и удачное вложение средств в акции, облигации, другие организации, с целью получения дополнительного дохода. Человек начинает задумываться о беспечной старости и делать всевозможные попытки для достижения собственного комфорта в предстоящие годы.
5. Этап завершения длится с 60 до 65 лет. Сотрудник готовится к уходу, всерьез задумывается о пенсии, и о достойной замене на свою должность. Ищет и готовит способного приемника. Этот период связан с кризисом, как психологическим, так и физиологическим. Заинтересованность в сохранности оплаты труда и в получении новых источников доходов, которые будут хорошим подспорьем к пенсии.
6. Пенсионный этап (после 65 лет). Занятие новым видом деятельности в виде хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и пр.). В настоящее время – продолжение работы на своих рабочих местах, особенно в должностях инженерно-технических работников.
Управление деловой карьерой - комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации (раздаточный материал).
Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повысить производительность труда, уменьшить текучесть кадров и более полно раскрыть способности человека.