Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на вопросы УП 33-43.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
79.87 Кб
Скачать

35. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места

Методы обучения на рабочем месте:

- направленное приобретение опыта и знаний;

- производственный инструктаж;

- смена рабочего места (ротация);

- подготовка стажеров;

- наставничество;

- подготовка в проектных группах для разработки крупных задач;

- метод усложняющихся задач;

- делегирование – передача сотрудникам полномочий принятия решений по оговоренному кругу вопросов;

- использование учебных методик, инструкций.

Методы обучения вне рабочего места:

- традиционные: лекции, семинары, практические занятия, учебные видеофильмы;

- активные: тренинги, ролевые и деловые игры, групповое обсуждение, компьютерное обучение, дискуссии, ролевое моделирование, разбор практических ситуаций.

36. Деловая карьера работников, её виды

Деловая карьера - продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.

Виды карьеры, связанные с личностью человека:

- властная карьера – движение вверх по иерархии управления;

- квалификационная карьера – движение по разрядам тарифной сетки в рамках профессии;

- статусная карьера, выражаемая в присвоении ранга за выслугу лет либо почетного звания за выдающийся вклад в развитие фирмы;

- монетарная карьера – повышение уровня вознаграждения работника: уровня оплаты труда, объема и качества социальных льгот.

Виды карьеры, связанные с трудовым опытом и деятельностью человека: внутриорганизационная и межорганизационная; специализированная и неспециализированная; вертикальная, горизонтальная, ступенчатая и скрытая.

Характеристика следующих видов карьеры:

  • внутриорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации;

  • межорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно, работая на различных должностях в разных организациях.

  • специализированная карьера характеризуется тем, что те же стадии карьеры сотрудник проходит последовательно в рамках профессии и области деятельности, в которых он специализируется, вне зависимости в одной или нескольких организациях это происходит.

  • неспециализированная карьера широко развита в Японии. Там считается, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Причем, поднимаясь по карьерной лестнице, человек не задерживается на одной должности более чем на 3 года.

  • вертикальная карьера (самая распространенная) - это подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

  • горизонтальная карьера — вид карьеры, которая предполагает либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т. п.).

  • ступенчатая карьера – продвижение работника посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

  • скрытая карьера – вид карьеры работников, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, занимая рядовую должность в одном из подразделений организации, он имеет существенно более высокий уровень оплаты труда и имеет доступ на встречи, совещания формального и неформального характера в организации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства.