33. Сущность, виды, формы адаптации персонала и факторы, на неё влияющие

Адаптация персонала – взаимное приспособление работника и организации, основанное на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда (раздаточный материал).

Виды адаптации персонала.

1. Профессиональная адаптация - дополнительное освоение профессиональных знаний и навыков, а также формирование профессиональной необходимых качеств личности положительного отношения к своей работе

2. Психофизиологическая адаптация включает рассмотрение совокупности условий, оказывающих психофизиологическое воздействие на работника во время труда (психологические нагрузки, монотонность и ритм труда, удобство рабочего места, шум, освещение)

3. Социально-психологическая адаптация позволяет включить работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями. При этом сотрудник получает информацию о системе деловых и личных взаимоотношений в коллективе.

4. Организационно-административная адаптация позволяет работнику осознать собственную роль в общем производственном процессе. Сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления местом своего подразделения и должности в общей системе целей и организационной структуре. Одновременно готовит работника к положительному восприятию нововведений и активному участию при их реализации.

5. Экономическая адаптация позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой стимулов, адаптироваться к новым условиям оплаты труда и различных выплат.

6. Санитарно-гигиеническая адаптация способствует освоению работником новых требований трудовой, производственной, и технологической дисциплины правил трудового распорядка. Он привыкает готовить трудовое место к рабочему процессу.

Формы или этапы адаптации персонала.

1. Испытательный срок в среднем 3 месяца (до 6 месяцев).

2. Адаптация молодых специалистов на должностях мастеров, других специальностей, продолжительностью в среднем до 3-х лет, в течение которых он набирает необходимый производственный опыт и становится полноправным членом организации.

3. Программа введения в должность руководящего сотрудника (до 1 года). В течение одного года он изучает внутренние нормативные документы, стратегию развития предприятия до получения необходимого мастерства управления.

4. Наставничество и консультирование как форма руководства с ярко выраженными педагогическими навыками.

5. Развитие персонала как формы всестороннего развития личности сотрудника на протяжении всего периода работы до ухода на пенсию.

34. Обучение персонала, его виды

Обучение персонала – планомерный, целенаправленный, систематический процесс овладения знаниями, навыками, умениями и способами общения под руководством опытного преподавателя, специалиста, руководителя.

3 вида обучения.

1. Профессиональная подготовка кадров, результатом которой является полученная квалификации для осуществления соответствующей деятельности (диплом).

2. Повышение квалификации кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков.

3. Переквалификация (профессиональная переподготовка кадров) - обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением новой профессией.