31. Контроллинг в инновационном менеджменте (им)

Контроллинг в ИМ обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях (контроль + регулирование).

Задача контроля – находить ошибки, искать виновных.

Задача контроллинга – планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Стадии контроллинга:

1. Сбор и систематизация информации об инновационной деятельности и её результатах. Мониторинг и анализ результатов с выработкой стандартов и критериев

2. Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений.

3. Прогнозирование последствий сложившейся ситуации (анализ причин отклонения и факторов, влияющих на результат).

4. Разработка и реализация решений или корректирующих действий, направленных на достижение намеченных целей развития (регулирование).

В системном представлении контроллинг выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями, т.е. информационные потоки в нем направлены от объекта управления к субъекту. Обратная связь – обязательное условие завершенности системы управления. Контроллинг в ней как целостная подсистема, имеющая организационное построение, исполнительные органы, методы оценки, анализа и выработки решений и информационную базу.

Эффективный менеджмент требует системы контроля и контрольной деятельности на предприятии.

Классификация контрольной деятельности по основным признакам

Контроль ИП

От цели:

1. Стратегический

2. Оперативный

От предмета:

1. Финансовый

2. Административный

От масштаба:

1. Выборочный

2. Полный

От формы:

1. Внутренний

2. Внешний

32. Инновационный проект как форма управления инновационной деятельностью

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. предприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно- технической задачи или проблемы, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.

Признаки:

1. По периоду реализации:

1. Краткосрочные (до 3х лет)

2. Среднесрочные (3-5 лет)

3. Долгосрочные (свыше 5 лет)

1. По уровню решения:

   1. Федеральные

   2. Президентские

   3. Региональные

   4. Отраслевые

   5. Отдельного предприятия

2. По характеру целей проекта:

   1. Конечные

   2. Промежуточные

3. По виду потребности

   1. Новые

   2. Существующие

4. По типу инновации:

   1. Новый продукт

   2. Новый метод производства

   3. Новый рынок

   4. Новый источник сырья

   5. Новая структура управления

Содержание инновационного проекта включает концепцию жизненного цикла проекта, которая представляет инновационный проект в виде процесса, совершающегося во времени и охватывающего следующие этапы.

1. Формирование инновационной идеи, замысла.

2. Разработка проекта.

3. Реализация проекта.

4. Завершение проекта.

Анализ риска и неопределенности инновационного проекта.

Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации проекта, о затратах и результатах.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий – это риск.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибылей.

2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т.п.).

3. Колебания рыночной конъюнктуры цен, валютных курсов.

4. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.

5. Неполнота, неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.

6. Аварии, производственно-технологические риски (аварии, отказы оборудования, производственный брак и др.).

7. Неопределенность целей, интересов, поведения участников проекта (оппортунистическое поведение).

8. Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников. (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств).

Результат анализа рисков инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.