Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на вопросы 26-32 ИМ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
179.71 Кб
Скачать

31. Контроллинг в инновационном менеджменте (им)

Контроллинг в ИМ обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях (контроль + регулирование).

Задача контроля – находить ошибки, искать виновных.

Задача контроллинга – планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Стадии контроллинга:

  1. Сбор и систематизация информации об инновационной деятельности и её результатах. Мониторинг и анализ результатов с выработкой стандартов и критериев

  2. Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений.

  3. Прогнозирование последствий сложившейся ситуации (анализ причин отклонения и факторов, влияющих на результат).

  4. Разработка и реализация решений или корректирующих действий, направленных на достижение намеченных целей развития (регулирование).

В системном представлении контроллинг выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями, т.е. информационные потоки в нем направлены от объекта управления к субъекту. Обратная связь – обязательное условие завершенности системы управления. Контроллинг в ней как целостная подсистема, имеющая организационное построение, исполнительные органы, методы оценки, анализа и выработки решений и информационную базу.

Эффективный менеджмент требует системы контроля и контрольной деятельности на предприятии.

Классификация контрольной деятельности по основным признакам

Контроль ИП

От цели:

  1. Стратегический

  2. Оперативный

От предмета:

  1. Финансовый

  2. Административный

От масштаба:

  1. Выборочный

  2. Полный

От формы:

  1. Внутренний

  2. Внешний

Прямая со стрелкой 371 Прямая со стрелкой 372 Прямая со стрелкой 373 Прямая со стрелкой 374

32. Инновационный проект как форма управления инновационной деятельностью

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. предприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно- технической задачи или проблемы, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.

Признаки:

  1. По периоду реализации:

    1. Краткосрочные (до 3х лет)

    2. Среднесрочные (3-5 лет)

    3. Долгосрочные (свыше 5 лет)

  1. По уровню решения:

    1. Федеральные

    2. Президентские

    3. Региональные

    4. Отраслевые

    5. Отдельного предприятия

  2. По характеру целей проекта:

    1. Конечные

    2. Промежуточные

  3. По виду потребности

    1. Новые

    2. Существующие

  4. По типу инновации:

    1. Новый продукт

    2. Новый метод производства

    3. Новый рынок

    4. Новый источник сырья

    5. Новая структура управления

Содержание инновационного проекта включает концепцию жизненного цикла проекта, которая представляет инновационный проект в виде процесса, совершающегося во времени и охватывающего следующие этапы.

  1. Формирование инновационной идеи, замысла.

  2. Разработка проекта.

  3. Реализация проекта.

  4. Завершение проекта.

Анализ риска и неопределенности инновационного проекта.

Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации проекта, о затратах и результатах.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий – это риск.

При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

  1. Риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибылей.

  2. Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т.п.).

  3. Колебания рыночной конъюнктуры цен, валютных курсов.

  4. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.

  5. Неполнота, неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.

  6. Аварии, производственно-технологические риски (аварии, отказы оборудования, производственный брак и др.).

  7. Неопределенность целей, интересов, поведения участников проекта (оппортунистическое поведение).

  8. Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников. (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств).

Результат анализа рисков инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.