
- •26. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления
- •28. Сущность организации инновационного менеджмента на уровне фирмы (микроуровне), ее структура
- •29. Организационные структуры инновационных организаций (функциональная, дивизиональная, матричная, проектная) (раздаточный материал)
- •30. Организация инновационного менеджмента на макроуровне. Организационные формы инновационной деятельности
- •31. Контроллинг в инновационном менеджменте (им)
- •32. Инновационный проект как форма управления инновационной деятельностью
- •17. Функции инновационного менеджмента
31. Контроллинг в инновационном менеджменте (им)
Контроллинг в ИМ обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях (контроль + регулирование).
Задача контроля – находить ошибки, искать виновных.
Задача контроллинга – планировать, регулировать, помогать идти к цели.
Стадии контроллинга:
Сбор и систематизация информации об инновационной деятельности и её результатах. Мониторинг и анализ результатов с выработкой стандартов и критериев
Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений.
Прогнозирование последствий сложившейся ситуации (анализ причин отклонения и факторов, влияющих на результат).
Разработка и реализация решений или корректирующих действий, направленных на достижение намеченных целей развития (регулирование).
В системном представлении контроллинг выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями, т.е. информационные потоки в нем направлены от объекта управления к субъекту. Обратная связь – обязательное условие завершенности системы управления. Контроллинг в ней как целостная подсистема, имеющая организационное построение, исполнительные органы, методы оценки, анализа и выработки решений и информационную базу.
Эффективный менеджмент требует системы контроля и контрольной деятельности на предприятии.
Классификация контрольной деятельности по основным признакам
Контроль
ИП
От цели:
Стратегический
Оперативный
От предмета:
Финансовый
Административный
От масштаба:
Выборочный
Полный
От формы:
Внутренний
Внешний
32. Инновационный проект как форма управления инновационной деятельностью
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. предприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно- технической задачи или проблемы, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.
Признаки:
По периоду реализации:
Краткосрочные (до 3х лет)
Среднесрочные (3-5 лет)
Долгосрочные (свыше 5 лет)
По уровню решения:
Федеральные
Президентские
Региональные
Отраслевые
Отдельного предприятия
По характеру целей проекта:
Конечные
Промежуточные
По виду потребности
Новые
Существующие
По типу инновации:
Новый продукт
Новый метод производства
Новый рынок
Новый источник сырья
Новая структура управления
Содержание инновационного проекта включает концепцию жизненного цикла проекта, которая представляет инновационный проект в виде процесса, совершающегося во времени и охватывающего следующие этапы.
Формирование инновационной идеи, замысла.
Разработка проекта.
Реализация проекта.
Завершение проекта.
Анализ риска и неопределенности инновационного проекта.
Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации проекта, о затратах и результатах.
Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий – это риск.
При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.
Риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибылей.
Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т.п.).
Колебания рыночной конъюнктуры цен, валютных курсов.
Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
Неполнота, неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
Аварии, производственно-технологические риски (аварии, отказы оборудования, производственный брак и др.).
Неопределенность целей, интересов, поведения участников проекта (оппортунистическое поведение).
Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников. (возможность неплатежей, банкротства, срывов договорных обязательств).
Результат анализа рисков инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.