
- •26. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления
- •28. Сущность организации инновационного менеджмента на уровне фирмы (микроуровне), ее структура
- •29. Организационные структуры инновационных организаций (функциональная, дивизиональная, матричная, проектная) (раздаточный материал)
- •30. Организация инновационного менеджмента на макроуровне. Организационные формы инновационной деятельности
- •31. Контроллинг в инновационном менеджменте (им)
- •32. Инновационный проект как форма управления инновационной деятельностью
- •17. Функции инновационного менеджмента
26. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления
Уровень управления |
Представители |
Основные задачи |
Высший |
Руководитель инновационного предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности |
Формулирование цели организации, подразделений, разработка долгосрочных планов. Адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой |
Средний уровень |
Руководители подразделений и административных органов инновационного предприятия (60% численности менеджеров инновационного мероприятия) |
Координация работы нижестоящих руководителей и руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями |
Низший / нижний уровень (бригадир) |
Руководитель творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков (руководители, не имеющие в подчинении руководителей) |
Организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль использования сырья и оборудования |
Высший менеджмент |
|
Средний |
|
Н |
|
27. Специфика персонала инновационной организации, основные группы работников, их характеристика. Критерии социального статуса личности работника в традиционной структуре управления и исследовательской группе
Инновационный тип современного производства формирует особую систему отбора, переобучения и социальной адаптации работника. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к качеству персонала и вследствие внедрения высоких технологий может приводить к значительным увольнениям. В инновационной деятельности, которая характеризуется значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в человеческих ресурсах. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные технологии и требует от работника сочетания врожденных и приобретенных качеств с требованием окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Т.е. ключевая фигура инновационной деятельности – интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя сознательность, когда вырабатывается сознательный самоконтроль.
Основные группы работников инновационного предприятия
Работники
инновационного предприятия
Группа
«научный привратник» (НП)
Ядро
квалифицированного персонала:
1.
Ученые-новаторы (У-Н)
2.
Новаторы – менеджеры (Н-М)
Характеристика.
У-Н проявляют творческую инициативу, выдвигают оригинальные идеи, участвуют в процессе разработки нововведений.
Н-М управляют процессом внедрения нововведений, принимают решения в условиях неопределенности, преодолевают организационные и психологические трудности в управлении инновационной деятельностью.
НП – высококвалифицированные работники, обеспечивающие инновационный процесс оперативной информацией и осуществляющие практическую деятельность по реализации инноваций исходя из состояния внешней среды и внутренних возможностей предприятия.
Право же распределять ресурсы, управлять ими, ставить сроки, является решающим условием власти руководителя, при этом авторитарный стиль руководства не возможен в силу специфики ИП.
Эффективность управления организацией зависит от вовлеченности в коммуникационный процесс работников, обладающих инновационным потенциалом (ИП). ИП - способность воспринимать новую информацию, выдвигать новые идеи, находить решения нестандартных задач и новых методов решения стандартных задач. Успех орг-ции – зависит от наличия новаторов. Новатор – носитель научных знаний и коммерческого развития организации.
В основе ИП – творчество работников.
Качества новатров:
Деловые
Ориентация на высокие стандарты качества труда
Творческое отношение к работе
Стремление выполнить работу лучше ожиданий
Уверенность, последовательность в реализации
Готовность к неожиданным решениям и новым установкам
Гибкость, восприимчивость к переменам
Личностные
Коммуникабельность
Знание слабых / сильных сторон
Стремление постоянно набираться опыта
Самостоятельность
Инициативность
Здоровые амбиции
Ответственность
Обмен опытом
Желание проверить способности.
Критерии социального статуса личности работника:
В традиционной системе упр-я:
Образование
Старшинство в должностной иерархии
Опыт работы
Высокий доход
Информированность
В исследовательской группе:
Ценность выдвигаемых идей
Творческие способности
Гибкость мышления
Готовность к риску
Информированность