26. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления

Уровень управления	Представители	Основные задачи
Высший	Руководитель инновационного предприятия, его первые заместители по функциональным областям деятельности	Формулирование цели организации, подразделений, разработка долгосрочных планов. Адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой
Средний уровень	Руководители подразделений и административных органов инновационного предприятия (60% численности менеджеров инновационного мероприятия)	Координация работы нижестоящих руководителей и руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями
Низший / нижний уровень (бригадир)	Руководитель творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков (руководители, не имеющие в подчинении руководителей)	Организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль использования сырья и оборудования

Высший менеджмент
Средний
Н ижний / низший

27. Специфика персонала инновационной организации, основные группы работников, их характеристика. Критерии социального статуса личности работника в традиционной структуре управления и исследовательской группе

Инновационный тип современного производства формирует особую систему отбора, переобучения и социальной адаптации работника. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к качеству персонала и вследствие внедрения высоких технологий может приводить к значительным увольнениям. В инновационной деятельности, которая характеризуется значительным риском, сложно прогнозировать будущие потребности в человеческих ресурсах. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные технологии и требует от работника сочетания врожденных и приобретенных качеств с требованием окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Т.е. ключевая фигура инновационной деятельности – интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя сознательность, когда вырабатывается сознательный самоконтроль.

Основные группы работников инновационного предприятия

Работники инновационного предприятия

Группа «научный привратник» (НП)

Ядро квалифицированного персонала:

1. 1. Ученые-новаторы (У-Н)

2. 2. Новаторы – менеджеры (Н-М)

Характеристика.

1. У-Н проявляют творческую инициативу, выдвигают оригинальные идеи, участвуют в процессе разработки нововведений.

2. Н-М управляют процессом внедрения нововведений, принимают решения в условиях неопределенности, преодолевают организационные и психологические трудности в управлении инновационной деятельностью.

3. НП – высококвалифицированные работники, обеспечивающие инновационный процесс оперативной информацией и осуществляющие практическую деятельность по реализации инноваций исходя из состояния внешней среды и внутренних возможностей предприятия.

Право же распределять ресурсы, управлять ими, ставить сроки, является решающим условием власти руководителя, при этом авторитарный стиль руководства не возможен в силу специфики ИП.

Эффективность управления организацией зависит от вовлеченности в коммуникационный процесс работников, обладающих инновационным потенциалом (ИП). ИП - способность воспринимать новую информацию, выдвигать новые идеи, находить решения нестандартных задач и новых методов решения стандартных задач. Успех орг-ции – зависит от наличия новаторов. Новатор – носитель научных знаний и коммерческого развития организации.

В основе ИП – творчество работников.

Качества новатров:

1. Деловые

1. Ориентация на высокие стандарты качества труда

2. Творческое отношение к работе

3. Стремление выполнить работу лучше ожиданий

4. Уверенность, последовательность в реализации

5. Готовность к неожиданным решениям и новым установкам

6. Гибкость, восприимчивость к переменам

1. Личностные

   1. Коммуникабельность

   2. Знание слабых / сильных сторон

   3. Стремление постоянно набираться опыта

   4. Самостоятельность

   5. Инициативность

   6. Здоровые амбиции

   7. Ответственность

   8. Обмен опытом

   9. Желание проверить способности.

Критерии социального статуса личности работника:

1. В традиционной системе упр-я:

1. Образование

2. Старшинство в должностной иерархии

3. Опыт работы

4. Высокий доход

5. Информированность

1. В исследовательской группе:

   1. Ценность выдвигаемых идей

   2. Творческие способности

   3. Гибкость мышления

   4. Готовность к риску

   5. Информированность