8

Информационный материал

к лабораторному занятию по организации и экономике фармации студентов 4-го курса фармацевтического факультета и ФПИГ по специальности «Фармация» по теме:

«Финансовый менеджмент» План

1. Понятие и сущность финансового менеджмента

2. Этапы управления финансовой деятельности предприятия

3. Основные инструменты финансового менеджмента

4. Капитал предприятия и основы его образования

5. Формы и методы привлечения заемных средств

6. Оценка финансового состояния предприятия

1. Понятие и сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность.

Управление финансами осуществляется специальной финансовой службой (на крупных предприятиях), объединенным финансово-сбытовым отделом или отдельным работником (на средних и малых предприятиях).

Общая ответственность за проведение и состояние финансовых расчетов возлагается на главного бухгалтера.

Финансовый менеджмент включает: анализ финансового состояния предприятия и денежных потоков; разработку мероприятий, обеспечивающих повышение платежеспособности предприятия, сбыта возможностей и формирование потенциала его развития.

Финансовая служба предприятия решает следующие задачи:

• обеспечение финансовыми ресурсами процесса производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, развития предприятия;

• исполнение финансовых обязательств перед бюджетом, кредиторами, персоналом и учредителями предприятия;

• разработка и реализация мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств;

• контроль за эффективным использованием финансовых ресурсов в производстве и реализации инвестиционных проектов.

Функции финансового менеджмента:

• организация финансового планирования, включая разработку текущих и перспективных финансовых планов;

• обеспечение своевременности и полноты расчетов с бюджетом, кредиторами, персоналом и учредителями предприятия;

• контроль за поступлением выручки от реализации продукции, имущества, товаров, работ, услуг;

• анализ финансовой отчетности, целевого использования фондов предприятия и правильности их формирования.

Успешная деятельность предприятия решающим образом зависит:

1. от понимания состояния дел в текущий момент;

2. представления того уровня, который предприятие собирается достичь;

3. планирование перехода от одного состояния в другое.

Все перечисленные проблемы эффективно решаются в процессе внедрения и функционирования системы внутрифирменного планирования. Планирование деятельности предприятия следует начинать с разработки финансового плана.

Для того, чтобы оценить состояние дел в текущий момент, используется финансовый анализ.

2. Этапы управления финансовой деятельностью предприятия

Первый этап финансового менеджмента – обоснование его главной цели, учитывающей условия хозяйствования и внешнюю ситуацию.

Второй этап – определение конкретных задач для каждого объекта управления. Выбор производят с учетом специфики участка деятельности.

Третий этап – установление критериев, характеризующих достижение цели и поставленных задач. Включает снижение уровня затрат, ускорение оборота капитала, эффективное использование материальных ценностей, увеличение доходов, максимизацию прибыли и др.

Четвертый этап – обоснования финансовых планов и показателей. Включает определение нескольких вариантов решений и выбор оптимального исходя из наличия ресурсов, финансовых результатов и намеченной цели.

Пятый этап – реализация намеченных решений исходя из лучшего варианта. Заключается в использовании рациональных форм, методов финансирования, расчетов, маневрирования финансовыми ресурсами.

Шестой этап – текущий контроль за реализацией решений, поступлением денежных средств и их расходованием.

Седьмой этап – оценка результативности принятых и реализованных решений, конечных результатов. Включает экономический анализ важнейших показателей, установление отклонений от принятых заданий, выявление причин.

Успешная реализация этих этапов управления финансовой деятельностью предприятия во многом способствует эффективности его функционирования.