
- •Информационный материал
- •«Финансовый менеджмент» План
- •Понятие и сущность финансового менеджмента
- •Этапы управления финансовой деятельностью предприятия
- •3. Основные инструменты финансового менеджмента
- •Капитал предприятия и основы его образования
- •5. Формы и методы привлечения заемных средств
- •6. Оценка финансового состояния предприятия
Информационный материал
к лабораторному занятию по организации и экономике фармации студентов 4-го курса фармацевтического факультета и ФПИГ по специальности «Фармация» по теме:
«Финансовый менеджмент» План
Понятие и сущность финансового менеджмента
Этапы управления финансовой деятельности предприятия
Основные инструменты финансового менеджмента
Капитал предприятия и основы его образования
Формы и методы привлечения заемных средств
Оценка финансового состояния предприятия
Понятие и сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств и финансовыми ресурсами предприятия, осуществляющего предпринимательскую деятельность.
Управление финансами осуществляется специальной финансовой службой (на крупных предприятиях), объединенным финансово-сбытовым отделом или отдельным работником (на средних и малых предприятиях).
Общая ответственность за проведение и состояние финансовых расчетов возлагается на главного бухгалтера.
Финансовый менеджмент включает: анализ финансового состояния предприятия и денежных потоков; разработку мероприятий, обеспечивающих повышение платежеспособности предприятия, сбыта возможностей и формирование потенциала его развития.
Финансовая служба предприятия решает следующие задачи:
обеспечение финансовыми ресурсами процесса производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, развития предприятия;
исполнение финансовых обязательств перед бюджетом, кредиторами, персоналом и учредителями предприятия;
разработка и реализация мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств;
контроль за эффективным использованием финансовых ресурсов в производстве и реализации инвестиционных проектов.
Функции финансового менеджмента:
организация финансового планирования, включая разработку текущих и перспективных финансовых планов;
обеспечение своевременности и полноты расчетов с бюджетом, кредиторами, персоналом и учредителями предприятия;
контроль за поступлением выручки от реализации продукции, имущества, товаров, работ, услуг;
анализ финансовой отчетности, целевого использования фондов предприятия и правильности их формирования.
Успешная деятельность предприятия решающим образом зависит:
от понимания состояния дел в текущий момент;
представления того уровня, который предприятие собирается достичь;
планирование перехода от одного состояния в другое.
Все перечисленные проблемы эффективно решаются в процессе внедрения и функционирования системы внутрифирменного планирования. Планирование деятельности предприятия следует начинать с разработки финансового плана.
Для того, чтобы оценить состояние дел в текущий момент, используется финансовый анализ.
Этапы управления финансовой деятельностью предприятия
Первый этап финансового менеджмента – обоснование его главной цели, учитывающей условия хозяйствования и внешнюю ситуацию.
Второй этап – определение конкретных задач для каждого объекта управления. Выбор производят с учетом специфики участка деятельности.
Третий этап – установление критериев, характеризующих достижение цели и поставленных задач. Включает снижение уровня затрат, ускорение оборота капитала, эффективное использование материальных ценностей, увеличение доходов, максимизацию прибыли и др.
Четвертый этап – обоснования финансовых планов и показателей. Включает определение нескольких вариантов решений и выбор оптимального исходя из наличия ресурсов, финансовых результатов и намеченной цели.
Пятый этап – реализация намеченных решений исходя из лучшего варианта. Заключается в использовании рациональных форм, методов финансирования, расчетов, маневрирования финансовыми ресурсами.
Шестой этап – текущий контроль за реализацией решений, поступлением денежных средств и их расходованием.
Седьмой этап – оценка результативности принятых и реализованных решений, конечных результатов. Включает экономический анализ важнейших показателей, установление отклонений от принятых заданий, выявление причин.
Успешная реализация этих этапов управления финансовой деятельностью предприятия во многом способствует эффективности его функционирования.