
- •Реферат
- •Додатки…………………………………………………………………….….67 вступ
- •Розділ I. Аналіз структури управління підприємством
- •Організаційно-правова форма підприємства
- •1.2. Структура управління підприємством
- •1.3. Виконання посадових обов'язків
- •Розділ 2. Аналіз господарської та зовнішньоекономічної діяльності пат «норд»
- •2.1 Аналіз господарської політики пат «норд»
- •2.2 Аналіз стану та умов розвитку зед
- •Розділ 3. Напрями підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності пат «норд»
- •3.1 Оцінка ефективності зед пат «норд»
- •3.2. Впровадження електронного маркетингу як фактор підвищення ефективності зед пат «норд»
- •Розділ 4. Використання інформаційних систем на підприємстві
- •Розділ 5. Індивідуальне завдання
- •5.1 Дослідження заходів щодо підвищення якості продукції ат “норд”
- •5.2 Використання новітніх технологій у дослідженні ринків на підприємстві
1.2. Структура управління підприємством
Структура управління ПАТ "НОРД" визначена як матрична департаментизація. Вищим керуючим органом є Загальні збори акціонерів, членами якого мають право бути всі акціонери незалежно від кількості і серії приналежних їм акцій. Власниками підприємства є 9650 фізичних осіб, що володіють 803628 акціями. При проведенні Загальних зборів реєстрація акціонерів проводитися саме з урахуванням кількості голосів, що має кожен учасник. Голосування проводитися за принципом: одна акція – один голос.
Вищий орган ПАТ “НОРД” має право визначати основні напрямки виробничої діяльності товариства, вносити зміни в Статут товариства, обирати Президента підприємства, приймати рішення про випуск (нової емісії) акцій, а також приймати рішення про припинення діяльності товариства, призначати ліквідаційну комісію і затверджувати ліквідаційний баланс.
Органом, що контролює діяльність виконавчого органа, є Наглядацька Рада (Президент). Президент товариства виконує функції Наглядацької Ради і керує правлінням товариства, приймає основні рішення в період між зборами акціонерів, є гарантом дотримання прав і інтересів акціонерів.
В обов'язки Президента товариства входять: керівництво і контроль за діяльністю Правління; відстрочка виконання, повне чи часткове скасування будь-якого рішення, прийнятого Правлінням; винесення рішень про залучення до майнової відповідальності посадових осіб товариства; прийняття рішень про створення, реорганізацію і ліквідацію спільних, дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження їхніх Статутів і положень; затвердження структури управління товариством.
Виконавчий орган – Правління товариства, що здійснює керівництво поточної діяльності товариства. Правління вирішує всі питання діяльності підприємства, крім тих, котрі відносяться до компетенції Загальних зборів акціонерів і Президента товариства. Членами Правління можуть бути особи, що перебувають з товариством у трудових відносинах. Склад правління призначається і змінюється Президентом.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю Правління товариства здійснюється ревізійною комісією, що обирається з числа акціонерів.
Управління підприємством здійснює Президент акціонерного товариства. Наступну ланку в ієрархії управління займає адміністрація Президента, до якої належать: віце – президент по постачанню та збуту; перший віце – президент генерального директору; помічник президента – керівник канцелярії ПАТ "НОРД"; старший віце – президент з економіки та реформ, керівник управління; помічник президента по режиму та захисту інтересів підприємства; помічник президента з сервісу – керівник служби сервісу; директор дирекції з управління якістю.
На підприємстві можна виділити чотири основні напрямки в організації роботи підприємства, а саме: виробництво, збут, фінансово – економічна ланка організації та соціальна.
З метою забезпечення належного виробничого процесу на АТ "НОРД"створено наступні структурні підрозділи: служба матеріально – технічного забезпечення, основною задачею якої є організація своєчасного постачання на підприємство необхідних матеріалів для виробничого процесу; 15 цехів, які забезпечують процес виробництва продукції на підприємстві згідно з існуючими вимогами технологічного процесу.
Оскільки підприємство впроваджує політику збереження та розширення існуючих ринків збуту продукції, а також активного проникнення на нові, в організаційній структурі управління підприємством виділяють такі відділи, як: відділ маркетингу та реклами; відділ зовнішньоекономічної діяльності; відділ збуту.
Управління економічними та фінансовими ресурсами підприємства здійснює економічний відділ та бухгалтерсько–фінансовий відділ відповідно.
На підприємстві існує дирекція по управлінню якістю, головною задачею якої є контроль та управління якістю продукції. Значення цього відділу має велике значення для забезпечення конкурентоспроможності ПАТ "НОРД", оскільки підприємство приділяє багато уваги питанням якості своєї продукції.
Для належного контролю за післягарантійним обслуговуванням своїх покупців, на ПАТ "НОРД" створено відділ сервісу.
Варто також наголосити, що підприємство приділяє велику увагу соціальним питанням і тому у структуру ПАТ "НОРД" входять соціально – побутові оздоровчі установи.
В організаційній структурі управління підприємством виділяють такий важливий структурний підрозділ, який займається розробкою технологічної документації, проектуванням нових моделей побутової техніки та визначенням норм підприємства.
Усі зазначені підрозділи ПАТ "НОРД" є взаємопов’язаними та взаємодоповнюючими одиницями у загальній структурі управління підприємством, які реалізують свої функції окремо, але з єдиною метою, яка відповідає місії та цілям підприємства, а саме – забезпечення потреб споживачів продукції ПАТ “НОРД” та отримання максимального прибутку з мінімізацією витрат підприємства.