5. Проектування виробничих потужностей

Питання, які постають при проектуванні виробничих потужностей

Скільки об’єктів потрібно створити Де дислоку-вати кожен з об’єктів Яку потужність матимуть об’єкти

Ефект

масштабу

Можливість зібрати в одному місці багато людей або різноманітних виробів

Аргументи на користь великих централізованих підприємств

Централізація закупівлі та поставок дозволяє вимагати вигідніших умов постачання

Збільшення гнучкості та надійності функціонування

Підприємствами легше

та ефективніше керувати



Аргументи на користь невеликих децентралізованих підприємств

Сильна розосеред-женість клієнтів, яким потрібно забезпечити зручний доступ до підприємства

Децентралізація за стадіями технологічного процесу спрощує задачу локального керівництва

 У деяких операційних системах прийнятний комбінований підхід, де використовуються і великі, і дрібні підприємства. При цьому доцільна велика кількість малих розосереджених підприємств, які здійснюють безпосередній контакт із клієнтурою, і централізовані капіталомісткі виробничі центри, що роблять обробку матеріалів.

6. Проектування місцерозташування підприємства

Макрорівень -

МІКРОРІВЕНЬ –

Державна політика щодо сприяння розвитку підприємництва

Рівень вирішення питання захисту навколишнього середовища



Політична стабільність у країні

Соціально-економічні

фактори

Демографічні чинники

Умови проживання населення

Близькість до житлових масивів й інших об’єктів, необхідних для обслуговування працівників

Розмір, конфігурація та інші технічні аспекти обраної площадки для будівлі

Архітектурна сумісність з сусідніми об’єктами

Наявність та зручність під’їзних шляхів

Місцерозташування конкурентів

NB! Для багатьох видів підприємств при вирішенні питання про місцерозташування домінуючим є окремий чинник.

7. Процес проектування підприємства  Проблема проектування підприємства зводиться до визначення конфігурації підприємства та форм розташування ресурсів всередині нього.

П



роцес проектування матеріально-технічного об’єкта

Характеристика різних типів планування

ГНУЧКІСТЬ

РАЦІОНАЛЬНІСТЬ





ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПЕРЕВІРКИ

1. В чому полягають сутність та цілі проектування операційних систем?

2. Перерахуйте фактори, які повинні враховувати операційні менеджери при проектуванні виробів.

3. Перерахуйте критерії, які повинні враховувати операційні менеджери при проектуванні операційних процесів у сфері матеріального виробництва.

4. Назвіть області прийняття рішень при виборі операційних процесів.

5. Зробіть порівняльну характеристику проектування у сферах виробництва та послуг.

6. Які фактори слід враховувати при розробці операційних систем у сфері послуг.

7. Охарактеризуйте сучасний рівень розвитку операційних систем.

8. В чому полягають особливості проектування потужностей та місцерозташування підприємств?

9. Дайте характеристику різних типів планіровки та наведіть приклади їх практичного застосування.

10. Проаналізуйте процес проектування матеріально-технічного об’єкту на конкретному прикладі.

15