2. Оао "Павловский автобус"

Производителем автобусов является ОАО «Павловский автобус», который отметил в 2002 г. 70-летие завода и 50-летие со дня выпуска первого автобуса марки "ПАЗ". Павловский автобусный завод был создан в 1932 г. как предприятие по производству автотракторного инструмента для Горьковского автомобильного завода. В 1952 г. после реконструкции он начал производить автобусы. За прошедшие годы было произведено более полумиллиона автобусов. В 2001 г. завод произвел более 10 тыс. машин, увеличил объем производства по сравнению с 2000 г. на 26%. Ежедневно с конвейера сходит 46 машин. Завод производит малые автобусы "ПАЗ-3205" и большие городские автобусы "ПАЗ-5272". Автобус малого класса "ПАЗ-3205" и его модификации являются массовой эксплуатируемой моделью. Этой моделью автобуса осуществляется свыше 60% автобусных перевозок. Высокий спрос на нее определяется оптимальным соотношением цены и качества. Он также производит большие междугородние автобусы: «ПАЗ-4230» «Аврора», «ПАЗ-4223», «ПАЗ-4228», «ПАЗ-5271». На экспорт идет 10% из всего объема выпускаемых автобусов.

В организации производства больших городских и средних автобусов заводом вложено 20 млн. долл. На эти средства проведена реконструкция. Созданы и оснащены новым высокопроизводительным оборудованием цеха: сборки и сварки черного кузова, малый окрасочный комплекс немецкой фирмы «Айземан», сборочный. Швейцарская фирма «Галика» поставила металлообрабатывающее оборудование и лазерный комплекс.

Завод имеет сертификат соответствия системы качества стандарту ИСО 9001 в отношении проектирования, производства, реализации и гарантийного обслуживания автобусов. В 2002 г. на повышение качества предполагается затратить 21,6 млн. руб. Вместе с тем автобусы "ПАЗ-3205" часто фигурируют в сводках дорожно-транспортных происшествий. В частности, в августе 2002 г. была крупная авария автобуса в Чувашии, в которой погибло 24 чел. Руководители завода считают, что заводской вины в автобусных авариях нет, к авариям приводит нарушение требований по эксплуатации выпускаемых заводом автобусов.

Совет директоров ОАО "Павловский автобус" приинял решение наращивать действующие производственные мощности, увеличить выпуск автобусов, улучшить их качество, увеличить экспорт автобусов на внешний рынок.

Вопросы:

1. Определите основные социальные факторы, которые могут оказать влияние на выполнение принятого решения. Какую роль в его выполнении будет играть социальная политика, проводимая на предприятии?

2. Дайте анализ возможных последствий для корпоративной социальной политики в связи с выполнением принятого решения.

Задание 5.

Используя метод цепных подстановок (МЦП) определите влияние объема продаж (V) трудовых факторов. Исходные данные в таблице 8.

Таблица 8.

Исходные данные для определения влияния трудовых факторов на объем продаж

№ п/п	Фактор	Функция	План	Факт
1	Объем продаж, у.е.	V	2803.8	3155,2
2	Среднесписочная численность рабочих	Ч	900	1000
3	Среднее число дней, отработанных рабочим в год	Д	301	290
4	Среднее число часов, отработанных одним рабочим в день	t	6.9	6.8
5	Средняя выработка продукции на отработанный человекочас	В	1,5	1,6

Методические рекомендации

Для определения влияния трудовых факторов на объем продаж можно определить произведение известных трудовых факторов по следующей формуле:

,

Для того чтобы определить, каким образом влияли на функцию (V) различные факторы необходимо провести следующие расчеты:

1) рассчитать влияние рудовых факторов на объем продаж по плановым показателям;

2) в соответствии с предыдущим расчетом заменить плановые показатели среднесписочной численности рабочих на фактические, а остальные показатели оставить плановыми;

3) в соответствии с расчетами, произведенными на первом этапе, заменить плановые показатели среднесписочной численности рабочих и число отработанных ими дней на фактические, а остальные показатели оставить плановыми;

4) в соответствии с расчетами, произведенными на первом этапе, заменить плановые показатели среднесписочной численности рабочих, число отработанных ими дней и часов на фактические, а выработку оставить плановой;

5) рассчитать влияние рудовых факторов на объем продаж по фактическим показателям.

Далее, необходимо провести анализ влияния факторов на объем продаж. Отклонение фактического объема продаж от планового необходимо рассчитать в соответствии с выше предложенными этапами путем вычитания последующего из предыдущего.

Так, общее отклонение составит разницу между полученными факторами.

Предложенные расчеты проверяются путем простейшей арифметики, как разница фактических и плановых показателей объема продаж.

При использовании МЦП очень важно обеспечить строгую последовательность подстановки: сначала выявляется влияние количественных показателей, а потом – качественных. К качественным относятся, например, выработка, производительность труда, цена.

Задание 6.

По итогам года руководство организации решило премировать один из отделов своей организации. В качестве критерия выбора отдела руководитель использовал коэффициент качества управленческих решений, применяемых в данных отделах.

Рассчитайте коэффициент качества управленческих решений во всех отделах организации и определите отдел, который следует премировать. Сводные данные о деятельности отделов приведены в таблице 9.

Таблица 9.

Уровень качества управленческих решений по структурным подразделениям организации за 2006 год

Структурные подразделения	Количество принятых управленческих решений (Рп)	Количество выполненных управленческих решений (Рв)	Количество выполненных некачественных управленческих решений (Рн)
Бухгалтерия	240	215	25
Финансовая служба	320	271	49
Производственный отдел	280	235	45
Маркетинговая служба	158	128	30
НИОКР	57	43	14

Методические рекомендации

Под качеством управленческих решений понимается совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта. В практике деятельности организаций применяется показатель, косвенно оценивающий качество принятых управленческих решений через количество выполненных решений и рассчитывается по формуле:

где К_к - коэффициент качества управленческих решений;

Р_п - количество приятных управленческих решений;

Р_в - количество выполненных управленческих решений;

Р_н - количество выполненных некачественных решений.