Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч.пособие_Методы принятия управленч реш.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
914.43 Кб
Скачать

Задание

Необходимо обеспечить сопоставимость вариантов решений по следующим факторам:

• времени;

• качеству комплектующего изделия;

• качеству изготовления товара;

• объему продаж;

• освоенности электродвигателей;

• условиям поставок;

• сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей;

• риску.

Далее нужно рассчитать ожидаемый экономический эффект разработки и реализации каждого варианта решения, причем расчеты произвести по каждому году действия решения отдельно. После выполнения расчетов выбирается вариант решения.

Задание 5.

ЗАО «Тиида» стала терять свои конкурентные преимущества на рын­ке, вследствие чего стал снижаться уровень конкурентоспособно­сти выпускаемого товара. Для получения необходимой прибыли фир­ма может выбрать одну из трех основных стратегий: 1) повышение качества выпускаемого товара, т. е. переход на новую, более прогрес­сивную модель; 2) снижение цены на товар путем совершенствова­ния организации производства, технологии, системы менеджмента; 3) освоение нового рынка сбыта товара.

ЗАО «Тиида» не располагает отра­ботанной конструкторско-технологической документацией на вы­пуск более прогрессивной модели товара, маркетологи не подгото­вили новый рынок. Технологи и менеджеры имеют согласованные предложения по совершенствованию технологии, организации про­изводства и системы менеджмента. На основе имеющейся информации можно применить вторую стра­тегию — стратегию снижения цены товаров. Рассчитайте цену товара ЗАО «Тиида» до и после внедрения организационно-технических мероприятий. Какой эффект окажет внедрение выбранной стратегии?

Методические рекомендации

Для реализации стратегии – снижение цены товаров имеются следующие данные:

1) уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара (С):

С= 0,347 М0,652 Т0,340 kпр-0,148 kс-0,085;

где М — норма расхода материалов на производство товара, кг;

Т - полная трудоемкость изготовления товара, нормочасы;

kпр – средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара, доли едини­цы (оптимальное значение равно 1,0);

kс – коэффициент ста­бильности кадров на фирме, доли единицы (оптимальное зна­чение равно 0,90—0,95);

  1. годовая программа выпуска товаров 1500 шт.;

  1. реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента фирмы позволит: уменьшить норму расхода мате­риалов на 4,5%; снизить трудоемкость изготовления товара на 6,8%; повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональности ос­новных производственных процессов изготовления товара на 5,3%; снизить текучесть кадров на 9,2%;

  1. срок действия мероприятий — 3 года;

  2. инвестиции в разработку и реализацию мероприятий – 110 тыс. у. е.;

  1. себестоимость единицы продукции до внедрения организа­ционно-технических мероприятий составляет 830 у. е.;

  1. норма прибыли по данному товару на 2008 г. сохраняется на уровне 2007 г., т. е. равна 8,5%;

  2. степень капитального риска реализации мероприятий состав­ляет 0,80.

Для решения поставленных задач необходимо рассчитать снижение себестоимости за счет вне­дрения организационно-технических мероприятий. Показатели сте­пени при факторах в уравнении регрессии отражают их эластич­ность, т. е. на сколько процентов снизится себестоимость при улуч­шении данного фактора на 1%. Таким образом, при уменьшении нормы расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,652% и т. д.

В данном случае снижение себестоимости товара в процен­тах ( ) можно определить исходя из эффективности мероприя­тий по улучшению факторов и их весомости (или влияния на фун­кцию) по формуле:

;

где - относительное снижение себестоимости за счет внедре­ния мероприятий, %;

i = 1,2, ..., п — номер фактора, влияю­щего на себестоимость;

Хi i-й фактор снижения себестоимос­ти;

аi - весомость i-го фактора.

Следующим этапом необходимо определить снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения ме­роприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности) по формуле:

;

где Ср - снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности);

С – себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий;

S – степень капитального риска реализации мероприятий.

Одновременно со снижением себестоимости товара за счет вне­дрения мероприятий на цену оказывают влияние инвестиции в мероприятие. На повышение цены товара инвестиции повлияют следующим образом:

;

где - рост себестоимости товара за счет инвестиций в разработ­ку и реализацию мероприятий (К);

N - годовая программа вы­пуска товара;

Т - срок действия мероприятий.

Получив все необходимые составляющие можно определить цену товара до и после реализации организационно-технических мероприятий по следующим формулам:

до реализации ;

после реализации ;

где Цд – цена товара до внедрения мероприятий;

Цп – цена товара после внедрения мероприятий;

Nп – норма прибыли товара на 2008 г.

Таким образом, полученные результаты цены до и после реализации организационно-технических мероприятий позволят оценить степень воздействия выбранной стратегии и путем простейшего арифметического вычисления определить степень эффекта проводимых мероприятий.

Задание 6.

Для оценки крупного инвестиционного проекта были привлечены эксперты разного уровня: местного, районного краевого, которые имеют разный уровень компетентности.

Определите средний прогноз стоимости инвестиционного проекта на основе мнений всех экспертов, а также средний прогноз стоимости проекта с учетом степени значимости мнений экспертов.

Таблица 7

Результат оценки инвестиционного проекта экспертами

Вариант

Стоимость инвестиционного проекта, млн. руб.

(х)

Количество экспертов, отдавших предпочтение вариантам прогноза

Всего экспертов

(f)

Краевого уровня (степень значимости 0,5) ( )

Районного уровня (степень значимости 0,3) ( )

Районного уровня (степень значимости 0,2) ( )

1

220

1

4

7

12

2

220

1

3

2

6

3

240

8

3

1

12

Итого

10

10

10

30

Методические рекомендации

Средний прогноз стоимости инвестиционного проекта, на основе мнений экспертов всех уровней определяется по взвешенной средней арифметической:

Средний вариант прогноза стоимости инвестиционного проекта с учетом степени значимости экспертов определяется по формуле:

где хiстепень прогноза по мнению экспертов i-го уровня;

- степень значимости i-го уровня.