
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Понятие и место решения в системе управления Основные теоретические аспекты
- •Тема 2. Классификация управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Задание
- •Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •1. Рынок автобусов
- •2. Оао "Павловский автобус"
- •Тема 4. Методы принятия управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для обсуждения
- •Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы студентов
- •Темы рефератов
- •Практические задания
- •Тема 5. Моделирование процесса принятия управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Тема 6. Анализ альтернативных действий и выбор варианта решений Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для обсуждения
- •Вопросы для индивидуальной и самостоятельной работы студентов
- •Темы рефератов
- •Практические задания
- •Тема 7. Управленческие решения в условиях неопределенности и риска Основные теоретические аспекты
- •Тема 8. Контроль и реализация управленческих решений Основные теоретические аспекты
- •Тема 9. Эффективность управленческих решений и ответственность Основные теоретические аспекты
- •Вопросы для обсуждения:
- •Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •Глоссарий
- •Тестовый контроль знаний студентов Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •23. Из перечисленных факторов внешней среды неуправляемым является:
- •24. Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации:
- •25. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Литература
Задание
Необходимо обеспечить сопоставимость вариантов решений по следующим факторам:
• времени;
• качеству комплектующего изделия;
• качеству изготовления товара;
• объему продаж;
• освоенности электродвигателей;
• условиям поставок;
• сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей;
• риску.
Далее нужно рассчитать ожидаемый экономический эффект разработки и реализации каждого варианта решения, причем расчеты произвести по каждому году действия решения отдельно. После выполнения расчетов выбирается вариант решения.
Задание 5.
ЗАО «Тиида» стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, вследствие чего стал снижаться уровень конкурентоспособности выпускаемого товара. Для получения необходимой прибыли фирма может выбрать одну из трех основных стратегий: 1) повышение качества выпускаемого товара, т. е. переход на новую, более прогрессивную модель; 2) снижение цены на товар путем совершенствования организации производства, технологии, системы менеджмента; 3) освоение нового рынка сбыта товара.
ЗАО «Тиида» не располагает отработанной конструкторско-технологической документацией на выпуск более прогрессивной модели товара, маркетологи не подготовили новый рынок. Технологи и менеджеры имеют согласованные предложения по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента. На основе имеющейся информации можно применить вторую стратегию — стратегию снижения цены товаров. Рассчитайте цену товара ЗАО «Тиида» до и после внедрения организационно-технических мероприятий. Какой эффект окажет внедрение выбранной стратегии?
Методические рекомендации
Для реализации стратегии – снижение цены товаров имеются следующие данные:
1) уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости товара (С):
С= 0,347 М0,652 Т0,340 kпр-0,148 kс-0,085;
где М — норма расхода материалов на производство товара, кг;
Т - полная трудоемкость изготовления товара, нормочасы;
kпр – средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара, доли единицы (оптимальное значение равно 1,0);
kс – коэффициент стабильности кадров на фирме, доли единицы (оптимальное значение равно 0,90—0,95);
годовая программа выпуска товаров — 1500 шт.;
реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента фирмы позволит: уменьшить норму расхода материалов на 4,5%; снизить трудоемкость изготовления товара на 6,8%; повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональности основных производственных процессов изготовления товара на 5,3%; снизить текучесть кадров на 9,2%;
срок действия мероприятий — 3 года;
инвестиции в разработку и реализацию мероприятий – 110 тыс. у. е.;
себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий составляет 830 у. е.;
норма прибыли по данному товару на 2008 г. сохраняется на уровне 2007 г., т. е. равна 8,5%;
степень капитального риска реализации мероприятий составляет 0,80.
Для решения поставленных задач необходимо рассчитать снижение себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий. Показатели степени при факторах в уравнении регрессии отражают их эластичность, т. е. на сколько процентов снизится себестоимость при улучшении данного фактора на 1%. Таким образом, при уменьшении нормы расхода материалов на 1% себестоимость снижается на 0,652% и т. д.
В
данном случае снижение себестоимости
товара в процентах
(
)
можно определить исходя из эффективности
мероприятий
по улучшению факторов и их весомости
(или влияния на функцию)
по формуле:
;
где - относительное снижение себестоимости за счет внедрения мероприятий, %;
i = 1,2, ..., п — номер фактора, влияющего на себестоимость;
Хi – i-й фактор снижения себестоимости;
аi - весомость i-го фактора.
Следующим этапом необходимо определить снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности) по формуле:
;
где Ср - снижение себестоимости единицы товара за счет внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределенности);
С – себестоимость единицы продукции до внедрения организационно-технических мероприятий;
S – степень капитального риска реализации мероприятий.
Одновременно со снижением себестоимости товара за счет внедрения мероприятий на цену оказывают влияние инвестиции в мероприятие. На повышение цены товара инвестиции повлияют следующим образом:
;
где
- рост себестоимости товара за счет
инвестиций в разработку
и реализацию мероприятий (К);
N - годовая программа выпуска товара;
Т - срок действия мероприятий.
Получив все необходимые составляющие можно определить цену товара до и после реализации организационно-технических мероприятий по следующим формулам:
до
реализации
;
после
реализации
;
где Цд – цена товара до внедрения мероприятий;
Цп – цена товара после внедрения мероприятий;
Nп – норма прибыли товара на 2008 г.
Таким образом, полученные результаты цены до и после реализации организационно-технических мероприятий позволят оценить степень воздействия выбранной стратегии и путем простейшего арифметического вычисления определить степень эффекта проводимых мероприятий.
Задание 6.
Для оценки крупного инвестиционного проекта были привлечены эксперты разного уровня: местного, районного краевого, которые имеют разный уровень компетентности.
Определите средний прогноз стоимости инвестиционного проекта на основе мнений всех экспертов, а также средний прогноз стоимости проекта с учетом степени значимости мнений экспертов.
Таблица 7
Результат оценки инвестиционного проекта экспертами
Вариант |
Стоимость инвестиционного проекта, млн. руб. (х) |
Количество экспертов, отдавших предпочтение вариантам прогноза |
Всего экспертов (f) |
||
Краевого уровня (степень значимости
0,5) ( |
Районного уровня (степень значимости
0,3) ( |
Районного уровня (степень значимости
0,2) ( |
|||
1 |
220 |
1 |
4 |
7 |
12 |
2 |
220 |
1 |
3 |
2 |
6 |
3 |
240 |
8 |
3 |
1 |
12 |
Итого |
10 |
10 |
10 |
30 |
Методические рекомендации
Средний прогноз стоимости инвестиционного проекта, на основе мнений экспертов всех уровней определяется по взвешенной средней арифметической:
Средний вариант прогноза стоимости инвестиционного проекта с учетом степени значимости экспертов определяется по формуле:
где хi – степень прогноза по мнению экспертов i-го уровня;
- степень значимости
i-го
уровня.