Вариант 7

1. Что является достоинством имитационных моделей:

а) небольшие затраты времени на анализ ситуации;

б) учет возможных изменений факторов внешней среды;

в) нахождение решения сложных проблем, не поддаю­щихся формализации;

г) детализация проблемы.

2. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

3. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

4 . Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

5. Аспект управления относящийся к регулированию и совершенствованию организационных отношений:

а) организационные;

б) технологический;

в) политический;

г) социальный.

6. Данное требование обуславливает необходимость в каждом конкретном случае выбора такого варианта решения, который соответствовал единому экономическому критерию эффективности производства:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

7. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) описание проблемной ситуации, которую необходимо или желательно решать;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) выявление возможных результатов действий;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

8. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

9. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

10. Как различаются управленческие решения по условиям принятия решений?

а) принятые в условиях определенности, риска и неопределенности;

б) программируемые и непрограммируемые;

в) общие, частные и локальные;

г) стратегические, тактические, оперативные.

11. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

12. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

13. Какой из видов неопределенности обусловлен значительным числом объектов или элементов ситуации?

а) профессиональная неопределенность;

б) стоимостная неопределенность;

в) информационная неопределенность;

г) количественная неопределенность.

14. Какой из критериев ориентирует лицо, принимающее решение на наихудшие условия и максимальный выигрыш?

а) критерий Вальда;

б) критерий Сэвиджа;

в) обобщенный критерий Гурвица;

г) критерий Лапласа.

15. На этапе постановки задачи процесса принятия решения отсутствует:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) постановка цели решения проблемной ситуации;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

16. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

17. Для измерения степени влияния внешних воздействий не используют:

а) факторы отдаленного окружения;

б) факторы конкурентного воздействия;

в) условия оперативного влияния;

г) факторы внутреннего окружения

18. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

19. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

20. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

21. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

22. Что утверждает собой гипотеза о роли лидеров?

а) группа принимает решение с высоким уровнем риска потому, что ответственность за него разделяется между всеми ее членами;

б) лидеры всегда предпочитают уровень риска выше среднего и ведут за собой группу;

в) люди стремятся рисковать не меньше других членов коллектива, и сравнивают уровни риска, приемлемые для отдельных участников риска, чтобы установить собственную меру;

г) обмен информацией влияет на изменение полезности, которую лица, принимающие решения, приписывают исходам, отсюда изменятся полезность риска.