Вариант 5

1. К количественным методам принятия управленче­ских решений не относится:

а) метод сравнения;

б) балансовый метод;

в) интегральный метод;

г) метод элиминирования.

2. Аспект управления связанный с регулированием экономических отношений внутри организации, а также между организациями внешней среды:

а) экономический;

б) политический;

в) технический;

г) организационный.

3. Данное требование самим содержанием управления и неразрывно связано с планомерностью всего производства:

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

4. Любое всесторонне обоснованное решение по его управлению может потребовать коррективов, а иногда и принятия нового решения – это присуще требованию …:

а) комплексности;

б) научной обоснованности;

в) гибкости решения;

г) оптимальности.

5. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) определение времени, необходимого и допустимого для принятия решения;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

6. К ассоциативным методам относят:

а) метод промежуточной точки;

б) метод равноудаленной точки;

в) метод замены;

г) метод аналогии.

7. … - представляет собой процедуру установления предпочтений альтернатив при сравнении всех возможных пар:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

8. Данные методы используют в сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычислить и идентифицировать источники риска:

а) методы уклонения от риска;

б) методы диссипации риска;

в) метод локализации риска;

г) методы компенсации риска.

9. К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) теории ожидания;

г) имитационного моделирования.

10. Сетевые модели эффективны для решений:

а) оптимизационных задач;

б) связанных с конкурентами;

в) при проведении социально - экономических исследо­ваний;

г) оценки качества разработанной программы нового товара.

11. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

12. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

13. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

14. Аспект управления относящийся к регулированию и совершенствованию организационных отношений:

а) организационные;

б) технологический;

в) политический;

г) социальный.

15. В процессе принятия управленческого решения отсутствует этап:

а) постановка задачи;

б) оценка вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;

в) определение необходимых для принятия решения материальных и трудовых ресурсов;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

16. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

17. Что подразумевает под собой технологическое содержание управленческих решений?

а) точное соблюдение российских законодательных актов, уставных и других документов организации;

б) возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для разработки и реализации решений;

в) создание четко определенной и закрепленной системы прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, этапов разработки и принятия правленческих решений;

г) материальные и финансовые затраты, экономическую стоимость каждого решения, положительную прибыль от реализации эффективного управленческого решения.

18. Какая форма принятия решения характеризуется личной организацией и проведением руководителем всех этапов разработки решений от начала до конца?

а) индивидуальная (единоличная) форма;

б) групповая форма;

в) организационная форма;

г) межорганизационная форма.

19. Локальные решения – это решения, которые:

а) имеют отношение к конкретному элементу системного объекта;

б) охватывают всю управляемую систему;

в) касаются отдельных сторон деятельности объекта;

г) программируются под ситуации, повторяющиеся регулярно.

20. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

21. Для каких целей в процессе принятия решений ис­пользуется «мозговая атака»:

а) вовлечение всех участников в процесс принятия ре­шений;

б) интенсификация мыслительного процесса;

в) выявление альтернатив;

г) анализ нестандартных решений.

22. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.

23. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

24. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

25. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.