Вариант 2

1. Управленческие проблемы не могут быть классифицированы по следующим признакам:

а) по степени важности;

б) по масштабу;

в) по срочности;

г) по степени структуризации и формализации.

2. Управленческие решения основаны на:

а) выборе времени;

б) выборе альтернатив;

в) классификации производства;

г) постановке целей.

3. Аспект управленческой деятельности связанный соотношением собственности на средства производства и власти:

а) экономический;

б) организационный;

в) политический;

г) технологический.

4. Это требование предполагает выработку решения с учетом объективных закономерностей, обусловленных действием объективных законов, которые нашли свое выражение в технических, экономических, организационных и других аспектах управления.

а) целенаправленность;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

5. Деятельность каждого подразделения общественного производства предполагает наличие органически взаимосвязанной совокупности элементов, охватывающих технику, организацию производства и труда, материальные, все виды ресурсов, а также результаты производства – это требование ….

а) комплексности;

б) научная обоснованность;

в) комплексность;

г) оптимальность.

6. На этапе постановки задачи процесса принятия решения отсутствует:

а) постановка задачи;

б) выявление и выработка альтернатив;

в) постановка цели решения проблемной ситуации;

г) выявление и выработка альтернатив достижения целей.

7. К индивидуальным методам принятия управленческих решений не относятся:

а) ассоциативные методы;

б) геометрический методы;

в) синектические методы;

г) параметрические методы.

8. К геометрическим методам выбора альтернатив относят:

а) метод замены;

б) метод расширенного решения;

в) метод стимулирования случайностью;

г) метод аналогии.

9. Способ работы группы, при которой первоначальной целью является нахождение итоговых альтернативных вариантов решений в проблемной ситуации – метод …:

а) «мозговой атаки»;

б) «узкий мест»;

в) «Метра»;

г) «мозгового штурма».

10. … - процесс многосторонний и многоступенчатый, поэтому вначале эта работа должна проводиться самим руководителем организации с привлечением максимального количества специалистов:

а) выработка цели решения;

б) принятие решения;

в) выработка альтернатив;

г) сравнение критериев альтернатив.

11. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

12. К основным направлениям разработки цели не относят:

а) прибыльность;

б) рентабельность;

в) распределение ресурсов;

г) риск.

13. … - представляет собой комплексную процедуру измерения, включающую ранжирование и непосредственную оценку:

а) последовательное сравнение;

б) ранжирование;

в) непосредственная оценка;

г) парное сравнение.

14. Возможность последствий принимаемых стратегических решений, при которых, поставленные цели полностью или частично не достигаются – это …:

а) риск;

б) прогноз;

в) планирование;

г) степень риска.

15. Для измерения степени влияния внешних воздействий не используют:

а) факторы отдаленного окружения;

б) факторы конкурентного воздействия;

в) условия оперативного влияния;

г) факторы внутреннего окружения.

16. Факторы риска, возникающие непосредственно в ходе деятельности организации, которую принято разделять на промышленную и непромышленную:

а) внешние;

б) внутренние;

в) внешние и внутренние;

г) рисковые.

17. Данные методы более трудоемки, требуют более обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой, зависит их применение:

а) методы уклонения от риска;

б) методы диссипации риска;

в) метод локализации риска;

г) методы компенсации риска.

18. Выбранное, по какому либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решений:

а) формальное решение:

б) принципиальное решение:

в) оптимальное решение;

г) последовательное решение.

19. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

20. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

21. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

22. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

23. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

24. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

25. К внутренним факторам риска не относятся:

а) основное производство;

б) вспомогательное производство;

в) персонал организации;

г) климат.