Тестовый контроль знаний студентов Вариант 1

1. К количественным методам принятия управленче­ских решений не относится:

а) метод сравнения;

б) балансовый метод;

в) интегральный метод;

г) метод элиминирования.

2. К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) теории ожидания;

г) имитационного моделирования.

3. Какой метод позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы:

а) метод сравнений;

б) графический метод;

в) индексный метод;

г) балансовый метод.

4. Сетевые модели эффективны для решений:

а) оптимизационных задач;

б) связанных с конкурентами;

в) при проведении социально - экономических исследо­ваний;

г) оценки качества разработанной программы нового товара.

5. Экономико-математические методы применяются для:

а) оценки работы организации в текущем периоде;

б) выбора наилучших оптимальных вариантов в сло­жившихся условиях;

в) принятия решения большинством членов коллектива;

г) повышение полезного эффекта на единицу приведен­ных затрат.

6. Что является достоинством имитационных моделей:

а) небольшие затраты времени на анализ ситуации;

б) учет возможных изменений факторов внешней среды;

в) нахождение решения сложных проблем, не поддаю­щихся формализации;

г) детализация проблемы.

7. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью мо­делей:

а) имитационного моделирования;

б) управления запасами;

в) экономического анализа;

г) теории игр.

8. Экспертные методы в организации используются в основном для решения:

а) социальных проблем;

б) экономических проблем;

в) технологических проблем;

г) проблем, в которых лично заинтересовано руково­дство.

9. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией целесообразно использовать модели:

а) теории игр;

б) теории очередей;

в) линейного программирования;

г) экономического анализа.

10. Как вы определите роль технических средств в раз­работке управленческих решений:

а) это главный фактор качества управленческого реше­ния.

б) позволяют глубже проанализировать проблему;

в) несут в себе опасность формализации проблем;

г) позволяют обработать большой объем информации и расширяют диапазон методов анализа.

11. Для каких целей в процессе принятия решений ис­пользуется «мозговая атака»:

а) вовлечение всех участников в процесс принятия ре­шений;

б) интенсификация мыслительного процесса;

в) выявление альтернатив;

г) анализ нестандартных решений.

12. Какой этап построения модели является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи:

а) постановка задачи;

б) построение;

в) проверка на достоверность;

г) применение.

13. Что означает «принять решение»:

а) рассмотреть несколько альтернатив, дающих наибо­лее эффективные возможности решения проблемы;

б) отдать распоряжение о выборе возможной альтерна­тивы;

в) отдать распоряжение о реализации конкретного пла­на;

г) рассмотреть все возможные альтернативы.

14. Какой из коллективных методов предполагает созда­ние постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного вре­мени:

а) мозговая атака;

б) синектический;

в) метод целевых обсуждений;

г) интегральный метод.

15. Этап разработки решения не включает:

а) формирование альтернатив;

б) оценку альтернатив;

в) выбор альтернатив;

г) реализацию альтернатив.

16. На какую группу факторов менеджер не в силах ока­зать влияние и обязан их учитывать:

а) управляемые;

б) неуправляемые;

в) слабоуправляемые;

г) социально — культурные.

17. Прогнозирование представляет собой:

а) многоэтапный процесс раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой;

б) раскрытия неопределенностей и риска, связанных с внешней средой;

в) раскрытия неопределенностей, связанных с внешней средой и состоянием организации;

г) принятия решения.

18. Из перечисленных факторов внешней среды неуправ­ляемым является:

а) доля рынка организации;

б) конкуренты;

в) демография;

г) региональный рынок труда.

19. Прогноз внешней среды осуществляется на базе раз­личной информации. Какой прогноз целесообразнее использо­вать для решения экономических проблем организации:

а) на основе интуитивной информации с использовани­ем воображения;

б) на основе количественных данных и математических методов;

в) предметной информации и логики;

г) экспертов.

20. Принимая решение руководитель должен помнить, что риск для организации:

а) должен присутствовать;

б) должен быть минимальным;

в) допустим высокий;

г) должен быть приемлемым.

21. Какими методами нельзя управлять риском:

а) уклонение;

б) локализация;

в) экстраполяция;

г) компенсация.

22. К внутренним факторам риска не относятся:

а) основное производство;

б) вспомогательное производство;

в) персонал организации;

г) климат.

23. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при приня­тии решений:

а) степень значимости проблемы для общей деятельно­сти фирмы;

б) уровень определенности, с которой можно прогнози­ровать результат;

в) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя;

г) уровень повышения своих полномочий.

24. Процесс разработки решений в условиях неопреде­ленности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы как:

а) анализ проблемы;

б) математическая постановка задачи;

в) выявление вариантов решения;

г) выбор варианта решения.

25. Как классифицируются управленческие решения в зави­симости от характера целей:

а) организационные.

б) экономические.

в) тактические,

г) стратегические.