Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прока Н. И. Учебник Экономика труда.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4.87 Mб
Скачать

43. Размеры должностных окладов с учетом повышающих коэффициентов по занимаемым должностям пкг «Общеотраслевые должности служащих третьего уровня» (условный пример)

п/п

Наименование должностей

Минимальный размер оклада, руб.

Повышающий коэффициент

Должностной оклад, руб.

Первый квалификационный уровень

10000

1.

Должность

1,0

10000

2.

Должность

1,6

16000

Второй квалификационный уровень

5.

Должность

1,75

17500

6.

Должность

1,85

18500

Третий квалификационный уровень

8.

Должность

1,95

19500

9.

Должность

2,35

23500

Четвертый квалификационный уровень

24.

Должность

2,51

25100

25.

Должность

3,11

31100

Пятый квалификационный уровень

38.

Должность

3,7

37000

Размеры окладов (должностных окладов), ставок заработной платы устанавливаются руководителем организации:

на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности (профессиональных квалификационных групп);

с учетом сложности и объема выполняемой работы.

Руководитель учреждения на основе расчетов и в пределах средств, предусмотренных на оплату труда работников, самостоятельно устанавливает размеры повышающих коэффициентов к минимальным окладам (ставкам) по ПКГ для соответствующих квалификационных уровней.

Размеры повышающих коэффициентов к минимальным окладам (ставкам) по соответствующим ПКГ рассчитываются на основе проведения дифференциации типовых должностей, включаемых в штатное расписание по квалификационным уровням ПКГ. Указанные должности должны соответствовать уставным целям учреждений и содержаться в соответствии с разделами единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих и единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.

Дифференциация типовых должностей осуществляется на основе оценки сложности трудовых функций, выполнение которых предусмотрено при занятии соответствующей должности, по соответствующей профессии или специальности.

Для практического пользования наиболее приемлемая форма, содержащая итоговые результаты оценки трудового потенциала персонала организации (вариант штатного расписания) изложена в табл. 44.