8.8. Состав затрат на персонал организации

Затраты организации на персонал включает в себя:

• сумму вознаграждений в денежной и неденежной формах за отработанное время; доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам, носящие систематический характер, обусловленные функционированием данной организации и профессиональной принадлежности работника; премии и вознаграждения, носящие систематический характер, независимо от источников их выплаты; выплаты по районному регулированию оплаты труда; другие виды оплаты труда;

• оплата за неотработанное время – всего, в том числе: оплата ежегодных основных и дополнительных отпусков, предоставленных работникам в соответствии с законодательством и коллективным договором, соглашениями, трудовыми договорами;

• единовременные поощрительные выплаты, включающие: единовременные премии независимо от источников их выплаты, вознаграждения по итогам работы за год, единовременное вознаграждение за выслугу лет, материальная помощь, денежные компенсации за неиспользованный отпуск и др.;

• оплата питания и проживания, включаемая в заработную плату;

• расходы организации по обеспечению работников жильем;

• расходы организации на социальную защиту работников;

• расходы на профессиональное обучение;

• расходы на культурно-бытовое обслуживание;

• расходы на персонал, не отнесенные к ранее приведенным классификационным группам.

Установление реальной величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других показателей по труду. Если в организации сумма расходов на персонал превышает предельно допустимую величину, то это может создать ей проблемы существования. Однако с другой стороны, если расходы на персонал, в частности уровень заработной платы работников, ниже чем, например, у конкурентов, то в этой ситуации возникает текучесть кадров, падает эффективность труда и снижается в целом конкурентоспособность организации.

В таблице 16 приведен примерный перечень показателей по труду, необходимый организациям АПК для анализа и планирования, а также для оценки своей конкурентоспособности.

16. Показатели, характеризующие затраты на персонал организаций апк

Наименование показателя	Характеристика показателя
Общая величина затрат на персонал организации, руб.	Расходы на персонал
Фонд заработной платы – затраты на заработную плату, млн. руб.	Рациональность организации заработной платы
Удельный вес заработной платы в затратах на персонал, %	То же
Удельный вес затрат на заработную плату в:	То же
выручке от реализации продукции и услуг, %	То же
в общих затратах на производство, %	То же
Средняя заработная плата, руб.	Уровень оплаты труда
Средняя заработная плата по категориям работников, руб.	Дифференциация в оплате труда
Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом, млн. руб.	Степень социальной защищенности работающих
Удельный вес в затратах, %	То же
Расходы на содержание социальной инфраструктуры, млн. руб.	Уровень социального развития
Удельный вес в затратах, %	То же
Сумма выплаченных дивидендов работающим, млн. руб.	Структура доходов работающих
Расходы на персонал, отнесенные на:	Эффективность использования персонала организации (человеческого фактора)
единицу конечной продукции, услуг в натуральном измерении, руб.
1, 100, 1000 руб. стоимости произведенной продукции или оказанных услуг, руб.
Удельный вес затрат на персонал в общих затратах на производство, %	То же
Удельный вес фонда потребления в прибыли, %	Уровень социального развития

Этот перечень показателей корректируется в зависимости от специфики и условий деятельности организации, а также решаемых экономических задач.