4.3. Планировка рабочего места

Планировка рабочего места – это пространственное рациональное расположение в зоне осуществления трудовой деятельности необходимого технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки с целью создания удобных и безопасных условий труда, рационального использования ресурсного потенциала, в том числе рабочего времени работников (чтобы свести к минимуму его потери).

Все трудовые процессы и операции должны быть согласованы, скоординированы и непосредственно увязаны с задачами структурного подразделения и организации в целом, если она стремиться к успеху. Проведение такого анализа является обязательной частью системы управления персоналом. Он дает ответы на многие вопросы, в том числе: сколько времени необходимо для выполнения производственных операций; какие операции можно сгруппировать в более общее понятие рабочего места (процесса); как организовать рабочее место, чтобы увеличить производительн6ость труда работников и др. Поэтому организация рабочего места всегда начинается с его планировки.

Основная задача планировки рабочего места состоит в том, чтобы создать объективные предпосылки для рационализации рабочих движений и рабочей позы исполнителя, поскольку при разных положениях тела человек расходует неодинаковое количество энергии. При этом надо учитывать средние антропометрические показатели человеческого организма.

Планировка рабочего места зависит от технологии производства и его технического уровня, поэтому в каждом конкретном случае планировка рабочего места производится с учетом вида выполняемой работы, технической вооруженности труда, формы организации труда и обслуживания рабочего места.

Приступая к планировке рабочего места, необходимо учитывать следующие основные требования:

• обеспечить максимум удобств, как для отдельных работников, так и для коллектива при выполнении производственного задания;

• создавать условия для экономии движений и сил работника;

• обеспечить органическую связь данного рабочего места с другими рабочими местами;

• стремиться к тому, чтобы естественный свет падал на рабочее место с левой стороны;

• обеспечить свободный доступ к оборудованию для его осмотра и ремонта;

• предусмотреть оптимальное расстояние от предмета обработки до глаз работающего.

Нерациональная планировка рабочего места приводит к излишним движениям и перемещениям работником в процессе труда, их быстрой утомляемости.

4.4. Обслуживание рабочих мест

Уровень организации труда на рабочем месте во многом зависит от качественных параметров его обслуживания. Критерием совершенства системы обслуживания является высокое качество и надежность, низкие затраты материальных и трудовых ресурсов, также времени на осуществлении обслуживания.

Организация обслуживания рабочих мест предполагает:

• своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание;

• ремонтное и межремонтное обслуживание;

• обеспечением сырьем, материалами и инструментами;

• подачу необходимых видов энергии;

• межоперационный контроль качества работ и продукции;

• хозяйственное и транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо предварительно решить следующие вопросы: определить в каких видам обслуживания нуждается каждое рабочее место; по каждому виду обслуживания установить его нормативные параметры; установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность; определить исполнителей, в обязанности которых входит обслуживание.

В систему обслуживания рабочих мест входят следующие элементы:

• форма обслуживания, которая в зависимости от типа и специфики производства может применяться – стандартная (жестко регламентированное обслуживание по заранее разработанному плану), планово-предупредительная (обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками), дежурная (обслуживание по вызовам с рабочих мест);

• профессиональный состав работников обслуживающих функций и содержание их труда;

• регламентация и нормативы обслуживания;

• маршруты обслуживания;

• техническая и инструктивная документация;

• организация труда и оснащение рабочих мест обслуживающего персонала;

• организация регулярной и надежной связи.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении следующих принципов: предупредительности, реализация планово-предупредительного проведения обслуживающих работ; оперативности обслуживания; надежности; комплексности, предусматривающего обеспечение разностороннего обслуживания по всем его видам; плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Система обслуживания рабочих мест в сельском хозяйстве позволяет улучшить качество работ, уменьшить время простоев по техническим и организационным причинам, повысить коэффициент использования технических средств и обеспечить высокий уровень производительности труда работников.