Оплата труда в птицеводстве.

Аналогичные системы оплаты труда применяются и в птицеводстве. Пример. Оплата труда птичницам-операторам на выращивании бройлеров на мясо осуществляется по системе оплаты труда за продукцию. Методика их расчета и начисления заработной платы указана в таблице 85.

85. Расчет нормативов оплаты труда на выращивании бройлеров и начисление заработной платы птичницам – операторам

Показатели	Профессия
	Птичница - оператор
1. Норма нагрузки, голов	9000
2. Количество работников	2
3. Плановый среднесуточный привес, г	25
4. Период обслуживания, дней	45
5. Валовой привес за период, ц	202,5
6. Тарифный разряд	9
7. Дневная тарифная ставка, руб.	656,19
8. Плановый тарифный фонд заработной платы за период обслуживания, руб.	59057,1
9. ДСВ: %	60
руб.	35434,2
10. Плановый фонд заработной платы за период обслуживания, руб.	94491,3
11. Норматив оплаты труда за 1 ц привеса на выращивании бройлеров, руб.	466,62
12. Фактический валовой привес, ц	222,75
13. Фактический фонд заработной платы на выращивании бройлеров, руб.	103939,6

Плановый валовой привес на выращивании бройлеров за период обслуживания рассчитывается: ВП план = Поголовье (гол.) ∙ Период откорма (дней)∙ Среднесуточный привес (г\гол).

Плановый тарифный фонд заработной платы за период обслуживания будет равен: ФЗП тариф = Дн. т/с ∙ Кол-во работников ∙ Период откорма.

Общий нормативный фонд заработной платы за период обслуживания: ФЗП норм. = ФЗП тариф + ДСВ.

Норматив оплаты труда за 1 ц привеса на выращивании бройлеров на мясо рассчитывается: Н/в оплаты 1ц = ФЗП норм. : ВП норм.

Заработная плата птичницам – операторам на период выращивания бройлеров на мясо начисляется:

ЗП факт. = Н/в оплаты 1ц ∙ ВП факт.

23.3. Оплата труда руководителей и специалистов

Мотивация эффективного труда руководителей и специалистов обуславливает необходимость поиска и внедрения наиболее эффективных систем оплаты труда, адекватных современной ситуации в АПК и стимулирующих их трудовую деятельность в целях повышения эффективности функционирования организации.

При разработке систем формирования заработной платы руководителей и специалистов желательно соблюдать следующие требования, адаптированные к условиям конкретных организаций АПК:

• уровень заработной платы должен в максимальной степени стимулировать труд служащих с учетом их конкретного трудового вклада в улучшении финансового положения организации АПК;

• простота систем оплаты труда;

• прозрачность зарплатной схемы, отражающая финансовые возможности организации АПК;

• максимальный уровень заработной платы руководителей и специалистов, начисленный за соблюдение определенных условий, предельными размерами не ограничивается, а должен зависеть от результатов экономической деятельности организации и их личного трудового вклада.

Для выполнения своей основной мотивирующей функции – стимулирования эффективного функционирования организации, заработная руководителя и специалистов (как и всего персонала) должна строго формироваться из двух частей: основная и стимулирующая.

Основная оплата служащих может производиться при тарифной системе на основе схемы должностных окладов, установленных в процессе их аттестации и указанные в штатном расписании, так и на бестарифной основе. Конкретные должностные оклады, а также соотношения между категориями персонала или работниками различных профессионально-квалификационных групп определяются условиями трудовых договоров и соглашениями.

В свою очередь переменная или стимулирующая часть заработной платы также может формироваться:

• на тарифной основе, тогда в этом случае величина дополнительных стимулирующих выплат непосредственно связана с должностным окладом, поскольку они устанавливаются обычно в процентах к нему;

• на бестарифной основе, в этом случае их величина чаще всего (особенно в последнее время) устанавливается на основе нормативного метода, т.е. по нормативам в процентах от валового дохода, выручки, прибыли или других результативных показателях (здесь возможны разные варианты).

Стимулирующая часть заработной платы должна формироваться в зависимости от результативных показателей, отражающих общие итоги работы организации. В соотношении основной и стимулирующей части заработной платы служащих никаких ограничений не могут быть установлены.

Рассмотрим несколько вариантов формирования дополнительной части заработной платы руководителей и специалистов.

• Вариант 1. Величину дополнительных стимулирующих выплат руководителям организаций или структурных подразделений, а также специалистам можно установить по прогрессивно-возрастающим нормативам в зависимости от ежемесячной выручки или валового дохода. Пример такого варианта изложен в таблице 86.