74. Расчет премии главному экономисту

Показатели	Главный экономист
Стаж работы:
лет	16
Число баллов	3
Образование:
уровень	Высшее
Число баллов	5
КТУ за месяц	5
Общее число баллов	13
Максимальное количество баллов	10
Премия в расчете на 1 балл, руб.	1078,9
Сумма премия работнику, руб.	10789

Для установления размера премии, причитающейся каждому работнику организации необходимо вначале установить общее число присвоенных всем работникам баллов.

Предположим, в организации в сентябре месяце количество баллов составило 570. Далее рассчитывается размер премии, приходящейся в сентябре месяце на 1балл: Премия / 1 балл = Премия / сентябре : Число баллов = 615000 руб. : 570 бал. = 1078,9 руб./ 1 балл.

Премия, причитающаяся главному экономисту, будет равна:

Премия = 1078,9 руб./ 1 балл · 10 бал. = 10789 руб.

Вариант 5. В принципе формирование фонда заработной платы коллектива в процентах от выручки или от стоимости произведенной продукции (оказываемых услуг), по нормативу от валового дохода и оплата труда от хозрасчетного дохода – это и есть бестарифная система оплаты труда. Только в этом случае, авансирование может осуществляться также по сдельным или повременным системам оплата труда на бестарифной основе, т.е. договорной.

Здесь может быть и смешанный вариант, когда авансирование производится на основе тарифной системы.

Изучение и обобщение имеющегося практического опыта, позволяет сделать вывод о том, что для оплаты труда работников сельскохозяйственного производства применяются системы оплаты труда на тарифной основе, на бестарифной основе и смешанные, содержащие одновременно с бестарифным подходом элементы тарифной системы.

Вопросы для контроля и обсуждения:

1. Чем бестарифные системы оплаты труда отличаются от систем оплаты труда построенных на тарифной основе?

2. Приведите примеры бестарифных систем оплаты труда.

3. Что такое КТУ и как их можно использовать?

4. Каким образом можно ежемесячно премировать работников на основе комплексной бальной системы?

Г Л А В А 21

Выплаты стимулирующего и компенсационного характера

21.1. Выплаты стимулирующего характера и их роль в повышении мотивации труда

В организациях АПК в целях поощрения работников устанавливаются стимулирующие выплаты – показатели стимулирования работников за количество и качество труда в соответствующей сфере деятельности. К выплатам стимулирующего характера относятся выплаты, направленные на:

• стимулирование работника к качественному результату труда;

• поощрение за выполненную работу.

Основное предназначение выплат стимулирующего характера – это дополнительное стимулирование индивидуального трудового вклада работника. По силе своего психологического воздействия или влияния на работника выплаты стимулирующего характера могут существенно активизировать его мотивацию труда.

Виды выплат стимулирующего характера:

• выплаты за интенсивность и высокие результаты работы;

• выплаты за качество выполняемых работ;

• выплаты за стаж непрерывной работы, выслугу лет;

• премиальные выплаты по итогам работы.

Виды выплаты стимулирующего характера, размеры и условия их осуществления устанавливаются в пределах фонда оплаты труда: коллективными договорами; соглашениями; локальными нормативными актами. Размеры выплат стимулирующего характера определяются с учетом результатов деятельности организации. Максимальный размер выплат стимулирующего характера по итогам работы не ограничен.

В бюджетных организациях, начиная с 1 января 2010 г. объем средств на указанные выплаты должен составлять не менее 30% средств на оплату труда, формируемых за счет ассигнований федерального бюджета. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств на оплату труда, поступающие от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, направляются учреждениями на выплаты стимулирующего характера:

• заместителей руководителя, главного бухгалтера, главных специалистов и иных работников, подчиненных руководителю - непосредственно;

• руководителей структурных подразделений учреждения, главных специалистов и иных работников, подчиненных заместителям руководителей – по представлению заместителей руководителя;

• остальных работников, занятых в структурных подразделениях учреждения – по представлению руководителей структурных подразделений.

В коммерческих организациях порядок установления работникам стимулирующих выплат устанавливается самостоятельно. Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера должны конкретизироваться в трудовых договорах работников.

Выплаты стимулирующего характера устанавливаются работнику с учетом критериев, позволяющих оценить результативность и качество его работы. В связи с этим каждая организация в зависимости от организационно-правовых и призводственно - экономических особенностей ее деятельности разрабатывает:

• конкретные виды выплат стимулирующего характера, учитывающие эти особенности;

• систему критерий и нормативных параметров, позволяющих комплексно и объективно оценить трудовой вклад каждого работника, с учетом специфики его трудовой деятельности.

Критерии оценки качества работы и эффективности трудовой деятельности работника должны быть заложены в положении по оплате труда, разработанном организацией. Из критериев эффективности отдельного работника будут складываться критерии эффективности конкретной организации. От исполнения этих показателей будут зависеть некоторые составляющие заработной платы персонала и премиальный фонд.

В организациях АПК, в зависимости от финансовых возможностей, могут применяться самые разнообразные виды выплат стимулирующего характера. В то же время разнообразие дополнительных стимулирующих выплат вовсе не означает, что все они должны применяться в каждой организации. В процессе построения эффективного механизма оплаты труда необходимо стремиться к установлению оптимального количественного состава дополнительных стимулирующих выплат с учетом особенностей деятельности конкретного товаропроизводителя.

Каждый работник должен заранее знать, каковы его дополнительные возможности увеличения заработной платы, чтобы в соответствии с этим определять свое трудовое поведение. Поэтому в положение по оплате труда должно быть указано:

какие виды выплат стимулирующего характера предусмотрены в данной организации;

для каких категорий работников, специальностей и должностей, по каким работам предусмотрены выплаты;

условия, при соблюдении которых выплаты и начисляют;

нормативные параметры выплат (размер);

методика начисления;

условия или требования, при несоблюдении которых, работников лишают стимулирующих выплат.

По характеру СВ могут быть постоянными, например доплаты за профессиональное мастерство и переменными, например дополнительная оплата за качественное и своевременное выполнение работ.

Есть стимулирующие выплаты, которые применяют для всех категории работников, например надбавки за непрерывный стаж работы, а есть такие, которые дифференцируются по профессионально-квалификационным группам работников, например для трактористов-машинистов, водителей или операторов машинного доения.

Отдельные виды стимулирующих выплат могут носить строго индивидуальный характер, другие - быть едиными, например, для работников конкретного подразделения (как рабочих, так и специалистов), которых объединяют общие экономические интересы.

В сельском хозяйстве, чтобы повысить довольно низкий уровень заработной платы работников применяют многообразные виды стимулирующих выплат. Если бы уровень ставок оплаты труда был высоким и обеспечивал достойный уровень основной оплаты труда, число СВ существенно уменьшилось бы.

Работники могут быть лишены стимулирующих выплат при несоблюдении или нарушении определенных условий, указанных в положение по оплате труда, например, в случаях: нарушения трудовой или технологической дисциплины; самовольного невыхода на работу; хищения; необоснованного перерасхода топлива и смазочных материалов; появления и нахождения на рабочем месте в нетрезвом состоянии; несоблюдения техники безопасности и др.