Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прока Н. И. Учебник Экономика труда.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4.87 Mб
Скачать

62. Итоговые нормативные затраты на заработную плату на производство растениеводческой продукции по видам (руб.)

Показатели – прямые затраты

Специальности работников

Всего

механизаторы

водители

рабочие

Тарифный фонд заработной платы

Доплата за продукцию

Доплата за качественное и своевременное выполнение работ

Повышенная оплата труда на уборке

Надбавка за классность

Доплата на стаж работы

Другие виды ДСВ

Итого заработная плата

Отпуска

Начисления на заработную плату

Всего заработная плата

(с отпусками и начислениями)

На основе единичных расчетов по видам работ устанавливаются общие итоговые нормативные затраты на заработную плату на всю плановую площадь (табл. 62). Эти показатели являются основой для установления нормативов заработной платы на возделывание 1 га площади или получения 1 т продукции. Имея такие или аналогичные нормативы можно планировать необходимый фонд заработной платы на возделывание любой площади или производства любого объема продукции:

ФЗП план = Н/в зп 1 га (1 т) ∙ Площадь, га (Объем производства, т).

    1. Планирование численности работников и фонда заработной платы в плане производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственной организации

Кадровое планирование – целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями сельскохозяйственных организации.

Кадровое планирование включает планирование: потребности в персонале; производительности труда; численности персонала; трудовой адаптации; высвобождения; деловой карьеры; кадрового резерва; обучения, переподготовки и повышения квалификации; использования персонала и расходов на персонал. Оно осуществляется на основе информации о персонале – совокупность оперативных сведений и процессов их обработки.

Планирование производительности труда, численности персонала и фонда его заработной платы осуществляются в комплексе в зависимости от стратегических целей деятельности организации на тот или иной период, ее ресурсного потенциала и финансовых возможностей. С другой стороны планирование этих взаимосвязанных показателей является необходимым инструментом поиска резервов эффективного использования расходов на персонал.

Численность работников и фонд заработной платы по категориям работающих сельскохозяйственной организаций на очередной год планируется в плане ее производственно-финансовой деятельности в итоговой форме № 20 указанной в таблице 63.