Заключение

Банки - центральные звенья в системе рыночных структур. Развитие их деятельности - необходимое условие реального создания рыночного механизма. Процесс экономических преобразований начался с реформирования банковской системы. Эта сфера динамично развивается и сегодня.

Длительное время банки были государственными органами и выступали одной из “несущих конструкций” административно-командной системы управления экономикой. В результате организация банковского дела в стране утратила традиции и опыт российских банков. Сегодня, строя рыночную экономику мы вынуждены в короткие сроки выйти на уровень современного мирового уровня организации банковского дела.

Коммерциализация отечественной банковской системы, обострение конкуренции между финансовыми институтами влекут за собой необходимость познания и применения на практике позитивного опыта, который накоплен банками в развитых странах.

За последнее время произошли значительные сдвиги в становлении банковской системы России. Определились банки-лидеры, сформировались основные направления банковской специализации, завершился раздел клиентской базы между финансовыми институтами.

В современной рыночной экономике действуют два принципиально различных типа банков – центральные и коммерческие.

Центральный банк – типичное учреждение. В это представление хорошо укладываются его основные функции – регулирующая, контролирующая и информационно-исследовательская. Отношения центрального банка с коммерческими банками строятся на административных принципах, что, тем не менее, не входит в противоречие с основой рыночной экономики. В контакт же с конечными потребителями банковских услуг центральный банк практически не вступает.

Таким образом, центральный банк – это денежно-кредитное учреждение, находящееся на верхнем уровне двухуровневой банковской системы и выполняющее задачи эмиссионного центра страны, «банка банков», банка правительства, главного расчетного центра страны и органа регулирования экономики.

Совсем другое дело – банк коммерческий. Выполняя свои основные функции – аккумуляцию временно свободных денежных средств, размещение привлеченных средств и расчетно-кассовое обслуживание клиентуры, он выступает как типичное предприятие, доходы и само будущее которого зависят от того, насколько хорошо он обслуживает клиентов.

Исходя из этого, коммерческий банк можно определить как денежно-кредитное предприятие, находящееся на нижнем уровне двухуровневой банковской системы и занимающееся оказанием на платной (коммерческой) основе банковских услуг физическим и юридическим лицам в условиях рыночной конкуренции с другими коммерческими банками.

Основой организации и развития банковского бизнеса служит банковский менеджмент, под которым понимается наука о наибо­лее рациональной системе организации и управления банком.

В понятии «банковский менеджмент» концентрируются все вне­шние и внутренние проблемы функционирования банков, реше­ние которых позволяет с наибольшей эффективностью добиваться стоящей перед банком цели — получения максимальной прибыли. Этой цели подчинено решение как производственных, так и соци­альных вопросов.

В связи с этим можно сформулировать следующие принципы банковского менеджмента:

● разработка путей решения задачи получения максимальной прибыли; определение наиболее эффективных средств достижения поставленной цели с минимальными затратами;

● создание наиболее рациональной (для данного банка с учетом размера его капитала, клиентуры, приоритетов развития отдельных сфер банковской деятельности и т.д.) структуры банка;

● тесная увязка с этой структурой практики банковской деятель­ности, прогнозирования и планирования его развития; контроль и регулирование текущей и перспективной деятельности банка;

● ориентация на человеческий фактор, подбор сотрудников, квалифицированных, подготовленных, имеющих психологическую совместимость; индивидуальный подход к каждому сотруднику;

● моральное и материальное стимулирование работников, под­держка и выдвижение перспективных специалистов, ориентация каждого работника на повышение деловой квалификации.

Менеджмент предполагает выработку эффективной банковской политики как на долгосрочный, так и на краткосрочный период. Это и отражается в соответствующих годовых и квартальных пла­нах-прогнозах. В данном случае нельзя говорить о твердых планах, поскольку на деятельность банка влияет большое количество не­предсказуемых экономических явлений, которых работники бан­ка не в силах предусмотреть. Однако, несмотря на это, цели пла­нов-прогнозов должны быть ориентированы только на решение главной задачи — получении максимальной прибыли.

ОАО "Банк Москвы" создан на основании Распоряжения Мэра г. Москвы в 1995 г. на неопределенный срок.

Банк представлен практически во всех экономически значимых регионах страны и насчитывает 284 обособленных подразделений, включая дополнительные офисы и операционные кассы. По состоянию на 1 января 2014 года в регионах России работает 149 подразделений Банка. В Москве и Московской области действует 135 офисов Банка. Кроме того, услуги населению оказываются в 424 почтово-банковских отделениях столичного региона.

Региональный операционный офис Нижегородского филиала ОАО «Банк Москвы» в г. Чебоксары ведет свою деятельность по адресу Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. К.Маркса, д.26. Регистрационный номер 2748/45.

Активы Банка по состоянию на 01.01.2013 составили 1 382,1 млрд руб. и за год увеличились на 14,3% (173,0 млрд руб.). Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы увеличились за год на 83,6% (10,8 млрд руб.), что связано с переводом на баланс Банка залоговой недвижимости по части кредитов, выданных прежней администрацией Банка.

Собственные средства увеличились на 4.7% (7,6 млрд руб.) и на 01.01.2013 составили 169,6 млрд руб. Увеличение собственных средств произошло за счет: переоценки основных средств (3,8 млрд руб.), переоценки ценных бумаг по справедливой стоимости, имеющихся в наличии для продажи (1,9 млрд руб.) и роста прибыли (1,8млрд руб.). При этом, в 2012 году были выплачены дивиденды в сумме 5 млрд руб. по итогам деятельности Банка в 2011 году.

Уставный капитал Банка на 01.04.2014г. составляет 27 174 559 400 рублей. Базовым условием успешного развития банковского сектора является проведение государством взвешенной, последовательной политики в этой сфере.

Целями этой политики в отношении банковского сектора являются:

-обеспечение системной стабильности и создание необходимых условий для развития рынка банковских услуг на базе здоровой конкуренции. Банковская деятельность должна базироваться на коммерческих интересах и соблюдении пруденциальных принципов ведения бизнеса;

-стимулирование банковского обслуживания малого и среднего бизнеса, населения, развитие новых сегментов рынка банковских услуг, ориентированных на предоставление широкого спектра банковских продуктов конечному потребителю, прежде всего розничного потребительского кредитования и ипотеки.

Программа маркетинга является фундаментом для дальнейшего построения всей работы банка. Она состоит из целого ряда последовательно связанных элементов.

Надежность Банка подтверждена крупнейшими международными рейтинговыми агентствами. Агентство Moody's Investors Service присвоило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «Банк Москвы» – «Baа2». При этом, рейтинг еврооблигаций Банка, в том числе субординированных, – «Ваа1», что превышает суверенный рейтинг Российской Федерации.

Политика Банка в области научно-технического развития направлена на освоение и внедрение передовых банковских технологий с целью обеспечения доступа клиентов к современным комплексам банковских услуг.

Совершенствуется единая информационно-технологическая среда, объединяющая Головной офис, отделения, филиалы, дочерние компании и клиентов Банка. Постоянно обновляется и совершенствуется парк вычислительной техники.

Таким образом, в данной работе вскрыты особенности организации работы Нижегородского филиала ОАО «Банк Москвы», определены наиболее актуальные проблемы и особенности управления собственным капиталом и рассмотрены возможные направления совершенствования методов управления капиталом банка в современных условиях.