
- •3. Исходные данные к выпускной квалификационной работе:
- •4. Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов):
- •Дата выдачи задания 01 декабря 2013 г.
- •1. Теоретические и методологические аспекты управления капиталом коммерческого банка
- •1.1. Сущность, назначение и особенности функционирования коммерческого банка
- •Виды банков. Функции и принципы управления собственным капиталом коммерческого банка.
- •1.3 . Нормативно-правовое регулирование банковской деятельности.
- •2. Оценка и анализ деятельности оао «Банк Москвы»
- •2.1 Общая характеристика оао «Банк Москвы»
- •2.2 Операции, проводимые Нижегородским филиалом оао «Банк Москвы».
- •2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности оао «Банк Москвы». Управление рисками и ликвидностью
- •3. Совершенствование системы управления собственным капиталом Нижегородского филиала оао «Банк Москвы»
- •3.1 Политика государства в отношении банковского сектора
- •Участие государства в деятельности кредитных организаций
- •3.2. Маркетинговая программа по совершенствованию банковской деятельности
- •3.3 Перспективы развития оао «Банк Моксвы»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.3 Перспективы развития оао «Банк Моксвы»
Надежность Банка подтверждена крупнейшими международными рейтинговыми агентствами. Агентство Moody's Investors Service присвоило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «Банк Москвы» – «Baа2». При этом, рейтинг еврооблигаций Банка, в том числе субординированных, – «Ваа1», что превышает суверенный рейтинг Российской Федерации.
По рейтингу журнала «Профиль» Банк Москвы занимает 3-е место по сумме привлеченных средств физических лиц и 7-е место по объему выданных потребительских кредитов. ОАО «Банк Москвы» является вторым после Сбербанка эмитентом пластиковых карт. Банк России включил ОАО «Банк Москвы» в список 12 кредитных организаций, под поручительства которых осуществляется рефинансирование российских банков.
Из таблицы 6 видно, что ОАО «Банк Москвы» по рейтингу чистых активов занимает 6 место. Стратегия развития Банка 2011-2014 гг. в составе Группы ВТБ утверждена 8 ноября 2011 года на заседании Управляющего комитета ВТБ.
Стратегией определено, что Банк Москвы будет развиваться как самостоятельный универсальный коммерческий банк в составе Группы ВТБ. Приоритетной зоной для развития бизнеса Банка являются Москва и Московская область. В своем развитии Банк Москвы сделает особый акцент на инновационные, высокотехнологичные продукты и сервисы, в том числе одним из приоритетов Банка станет обслуживание субъектов малого и среднего бизнеса.
Большие успехи достигнуты в развитии розничного бизнеса. Текущие планы по данному направлению также выполняются с опережением целевых показателей. Розничный бизнес развивается в сотрудничестве с ВТБ24 — на текущий момент запущен ряд совместных проектов по ипотечному кредитованию и страховым продуктам.
Таблица 6
Рейтинг банков по чистым активам на 1 октября 2013 год
№ |
Банк |
Чистые активы на 1 октября 2013 года (млн. руб.) |
Чистые активы на 1 октября 2012 года (млн. руб.) |
Изменение (%) |
1 |
Сбербанк |
15 125 269.24 |
12 538 312.50 |
20.63 |
2 |
ВТБ |
4 822 689.88 |
4 023 289.90 |
19.87 |
3 |
Газпромбанк |
3 263 052.66 |
2 658 510.16 |
22.74 |
4 |
ВТБ 24 |
1 767 449.18 |
1 366 627.32 |
29.33 |
5 |
Россельхозбанк |
1 747 672.32 |
1 578 051.74 |
10.75 |
6 |
Банк Москвы |
1 675 714.78 |
1 464 167.80 |
14.45 |
7 |
Альфа-Банк |
1 386 079.32 |
1 077 811.09 |
28.60 |
8 |
Юникредит Банк |
790 415.70 |
742 253.96 |
6.49 |
9 |
Росбанк |
725 018.82 |
668 410.06 |
8.47 |
10 |
Промсвязьбанк |
718 737.65 |
606 001.55 |
18.60 |
ОАО «Банк Москвы» планирует продолжать свою деятельность в качестве универсальной кредитной организации. Основные задачи Банка на ближайшие годы:
- дальнейшее укрепление позиций Банка Москвы в числе лидеров банковской системы,
- переход на международные стандарты банковской деятельности,
- увеличение балансовой прибыли, повышение рентабельности капитала и активов,
- увеличение уставного капитала Банка за счет новой эмиссии акций,
- увеличение объема привлеченных средств клиентов, как юридических, так и физических лиц,
- продолжение исполнения программы роста международных заимствований,
- дальнейшее увеличение объемов кредитования реального сектора экономики и потребительского кредитования,
- концентрация усилий на повышении конкурентных преимуществ в области продаж массовых продуктов и стандартизированных услуг,
- применение хорошо зарекомендовавших себя скоринговых методик оценки, заметно упрощающих процесс кредитования физических лиц, в работе со средними и малыми предприятиями,
- расширение карточного бизнеса, в том числе объема выпуска кредитных карт,
- активное развитие продуктов инвестиционного бизнеса,
- расширение объемов операций с ценными бумагами и выпущенными долговыми обязательствам,
- развитие операций доверительного управления, в том числе вывод на рынок новых типов стратегий управления портфелями ценных бумаг и дальнейшее расширение сети продаж продуктов и услуг доверительного управления, в первую очередь на базе существующих и новых региональных филиалов,
- расширение количества сетевых структурных подразделений Банка в Москве, Московской области и в регионах РФ,
- внедрение новых информационных технологий и повышение эффективности работы Банка.
Политика Банка в области научно-технического развития направлена на освоение и внедрение передовых банковских технологий с целью обеспечения доступа клиентов к современным комплексам банковских услуг.
Совершенствуется единая информационно-технологическая среда, объединяющая Головной офис, отделения, филиалы, дочерние компании и клиентов Банка. Постоянно обновляется и совершенствуется парк вычислительной техники.
Одно из крупнейших кредитно-финансовых учреждений России – "Банк Москвы" – фактически прекращает свою деятельность в Саратовской области. С 16 июля текущего года закрывается его филиал в региональном центре. Как заявили ИА "Взгляд-инфо" в пресс-службе банка, на такой шаг учреждение решилось не только в Саратовской губернии, но еще в 13 регионах – Архангельской, Вологодской, Новгородской, Томской, Кировской, Челябинской, Астраханской и Владимирской областях, республиках Саха (Якутия), Удмуртия, Чувашия и Бурятия, а также в Алтайском крае. Так как объектом исследования данной работы является Региональный операционный офис Нижегородского филиала ОАО «Банк Москвы» в г.Чебоксары, то говорить о перспективах дальнейшего развития дополнительного офиса не имеет смысла.