8. Управління інноваційною діяльністю

• Визначити напрями технологічних перетворень, впровадження новітніх технологій виробництва, зберігання продукції, обслуговування споживачів, дизайну організації.

• Встановити розподіл обов’язків щодо інвестиційно-інноваційної діяльності між підрозділами та службами підприємства

Таблиця 8.1

Етапи розробки нових продуктів	Внутрішньофірмові служби і підрозділи
	Вище керівництво	Маркетинг	Фінанси	НДДКР	Виробництво	Інші служби (юридичні тощо)
Встановлення цілей
Генерування ідей
Узагальнення ідей і концепцій
Розробка концепцій (продукту)
Оцінка концепції (продукту)
Кінцева оцінка продукту і розробка стратегії маркетингу
Поточна оцінка продукту
Впровадження продукту на ринку

 — Підрозділ, який несе основну відповідальність за даний етап розробки і впровадження нового продукту

 — Підрозділ, який бере участь у розробці та впровадженні нового продукту

 — Підрозділ, уповноважений стверджувати прийняття рішення

• Провести класифікаційний аналіз інновацій підприємства.

• ати характеристику інноваційного потенціалу організації

• Окреслити ризики реального інвестиційного проекту.

• Розробити портфель ідентифікації видів ризиків за реальним інвестиційним проектом. Охарактеризувати зони проектного ризику. Визначити заходи щодо мінімізації проектних ризиків.

• Формування стратегії запобігання ризикам.

• Визначити ефективність інвестиційного проекту.

Висновки і пропозиції