Тема 5. Стратегическое и тактическое управление

Тема 6. Функции менеджмента

Тема лекции: Понятие «стратегия» и «тактика» управления. Понятие «стратегическое управление» и его определение. Понятие «функции менеджмента», их определение и классификация. Понятие «мотивация». Мотивация как функция управления

Цель: рассмотреть сущность и основы стратегического управления, процесс разработки стратегии; рассмотреть понятие и основных и специфических функций в менеджменте, а так же состав и содержание основных функций менеджмента.

Задачи: усвоение понятия стратегии и тактики, понятия функций менеджмента, их содержание, понятия мотивации и классификацию потребностей.

Тип занятия: лекция с элементами демонстрации и диалога.

Наглядные средства лекции: слайд-презентация, разработанная с помощью приложения MS Office PowerPoint 2003 под управлением операционной системы Windows XP.

План:

1. Сущность стратегического управления

2. Основные стратегические предприятия

3. Процесс разработки стратегии

4. Понятие основных и специфических функций в менеджменте

5. Состав и содержание основных функций менеджмента

6. Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей.

Литература:

Основная:

1. Менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. Проф. М.М.Максимцова, а.В. Игнатьева, м.А. Комарова. - м.: юнити-дана, 2010. – 351 с.

[c.48-65]

2. Общий менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.В. Райченко – м.: Инфра –м, 2011– 384 с. [ 218-246]

Дополнительная:

1. Менеджмент организаций. Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. Э. М. Короткова, д.Э.Н. С.Д. Резника – м.: Инфра –м, 2009– 378 с.

Дисциплина «Менеджмент» ВЗФЭИ

Тема 5, 6 Васильева ю.В.

1. Сущность стратегического управления

Стратегическое управление возникло в СССР. Это знаменитые пятилетние планы. В условиях планов социальной экономики они имели огромное значение. Именно благодаря стратегическому планированию и управлению, а также политической системе СССР добился огромных успехов в развитии экономики и области социальной политики. Успехи послевоенного восстановления страны заставили зарубежные страны с уважением относиться к стратегическому управлению как в масштабах государства (Япония, Корея, Китай, Франция), так и в масштабах корпораций, компаний, и фирм.

Стратегическое управление (СУ) – это управление долгосрочное, перспективное, на уровне высшего руководства предприятия.

Управленческая стратегия – общая концепция достижения главных целей предприятия, решения сложных проблем и распределение необходимых для этого ресурсов.

Стратегия – это серьезный, объемный прогноз, неограниченный жестко временем, дающий представления о путях преобразования фирмы в новое состояние.

Стратегическое планирование – это составная часть СУ, это процесс распределения стратегии по определенным этапам с указанием конкретных цифр, времени и ответственности лиц.

Стратегия дополняется и конкретизуется тактикой, которая детализирует ее на среднем и низовом уровнях управления. Поэтому стратегия (С), по существу, состоит из двух взаимодополняющих сторон: прямая с. и косвенная с. Прямая с. –это генеральная, прогнозная линия действий, а косвенная –дополнительная, корректирующая, уточняющая основные направления и мероприятия прямой стратегии.

Как правило, предприятие имеет несколько стратегий:

1) генеральная (корпоративная) –отражает глобальную цель предприятия; 2) специальные, например стратегия ликвидации предприятия; 3) функциональные –отражают пути достижения специфических, более краткосрочных целей (финансирования, стратегия маркетинга, переобучение персонала).

Срок осуществления стратегии зависит от ее типа и конкретных условий хозяйствования –3-5 лет.