
- •Тема 1. Деятельность человека и потребность в управлении
- •Тема 2. Понятие и содержание менеджмента как социально-экономической категории
- •Тема 1, 2 Васильева ю.В.
- •1. Взаимодействие человека и организации
- •2.Общая характеристика развития менеджмента
- •3.Понятие и содержание менеджмента
- •Цели, задачи и принципы управления
- •Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента
- •Тема 4. Целевой подход в менеджменте
- •Тема 3,4 Васильева ю.В.
- •Понятие системы, виды систем
- •Организация как система
- •Модель системы управления предприятием.
- •О бъект управления
- •Внутренняя и внешняя среда в организации
- •Миссия организации, ее значения
- •Цель как важнейшая характеристика в менеджменте
- •Тема 5. Стратегическое и тактическое управление
- •Тема 6. Функции менеджмента
- •1. Менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. Проф. М.М.Максимцова, а.В. Игнатьева, м.А. Комарова. - м.: юнити-дана, 2010. – 351 с.
- •2. Общий менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.В. Райченко – м.: Инфра –м, 2011– 384 с. [ 218-246]
- •Менеджмент организаций. Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. Э. М. Короткова, д.Э.Н. С.Д. Резника – м.: Инфра –м, 2009– 378 с.
- •Тема 5, 6 Васильева ю.В.
- •Сущность стратегического управления
- •Основные стратегии предприятия
- •Процесс разработки стратегии
- •4. Формализация стратегии
- •Понятие основных и специфических функций в менеджменте
- •Состав и содержание основных функций менеджмента
- •Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей
- •Тема 7. Формы организации в системе менеджмента
- •Тема 8. Организационные процессы в системе менеджмента
- •Тема7,8 Васильева ю.В.
- •Понятие и значение организации
- •Принципы построения организации
- •Типы структур и их характеристика
- •1. Линейная структура управления
- •2. Функциональная структура управления
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Дивизионная (дивизиональная) структура.
- •5.Матричная структура
- •Полномочия. Содержание, виды
- •Коммуникации и характеристика коммуникационных сетей
- •Тема 9. Принятие решений в организации
- •Тема10. Интеграционные процессы в управлении
- •Тема 11. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 9, 10, 11 Васильева ю.В.
- •Процедура подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы
- •Основные направления интеграции в системе менеджмента
- •Управление человеческими ресурсами в организации
- •Управление кадрами
- •Тема 12. Лидерство и руководство в организации
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Эффективность менеджмента организации
- •Тема 12, 13, 14 Васильева ю.В.
- •Руководитель в системе менеджмента. Понятие лидерства в менеджменте
- •Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства
- •Формальная и неформальная структуры и их роль в системе менеджмента
- •4.Руководство в системе менеджмента
- •Конфликт, его сущность. Методы управления конфликтами
- •Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация и управление стрессами
- •Показатели эффективности системы менеджмента
- •Литература
Организация как система
Организация- это группа лиц или коллективов, которые объединены для проведения определенного вида деятельности, для того чтобы получить прибыль организации и удовлетворять потребности руководителей.
Признаки организации:
Ресурсы (финансовые, материальные)
Производство (переработка ресурсов)
Продукт (товар или услуги)
Входной блок
Выходной блок
Эти признаки взаимосвязаны между собой- это все объект управления.
Объектом управляют субъекты управления. Ее субъектом управляют цели.
Модель системы управления предприятием.
входной выходной блок блок |
О бъект управления
-
Субъект
-
Цели
Характеристики системы:
- большое число компонентов
- энергия (информация)
- наличие нескольких противоречивых целей
- несколько уровней и способов достижения цели
- несовпадение интересов
- наличие элементов функционирующих в условиях неопределенности
- невозможность одному наблюдателю охватить и описать взаимосвязи между элементами.
Декомпозиция- организация рассматривается по отделам.
Внутренняя и внешняя среда в организации
Организация находится под внутренней и внешней средой.
Внутренняя среда, которая внутри предприятия: люди, информация (коммуникация), а также цели и задачи, которые преследует предприятие.
Внешняя среда: прямого воздействия и косвенного воздействия.
Социально-культурные
Прямое
воздействие
Состояние экономики
в целом
Косвенное
воздействие
Эти среды могут меняться местами, в зависимости от вида деятельности предприятия.
Миссия организации, ее значения
Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссия фирмы.
Факторы, влияющие на миссию:
Собственники фирмы
Сотрудники фирмы
Покупатели
Деловые партнеры
Внешняя среда, которая может видоизменяться.
Характеристика фирмы:
Философия фирмы
Сфера деятельности фирмы
Система целей фирмы
Технологические возможности фирмы
Миссия- это понятие направления движения организации с учетом их внешних и внутренних условий.
Миссия- это совокупность стратегий, которые вырабатывает администрация компании для достижения глобальной цели и определения долгосрочных обязательств. Из миссии вытекают цели.