
- •Тема 1. Деятельность человека и потребность в управлении
- •Тема 2. Понятие и содержание менеджмента как социально-экономической категории
- •Тема 1, 2 Васильева ю.В.
- •1. Взаимодействие человека и организации
- •2.Общая характеристика развития менеджмента
- •3.Понятие и содержание менеджмента
- •Цели, задачи и принципы управления
- •Тема 3. Системный подход в изучении менеджмента
- •Тема 4. Целевой подход в менеджменте
- •Тема 3,4 Васильева ю.В.
- •Понятие системы, виды систем
- •Организация как система
- •Модель системы управления предприятием.
- •О бъект управления
- •Внутренняя и внешняя среда в организации
- •Миссия организации, ее значения
- •Цель как важнейшая характеристика в менеджменте
- •Тема 5. Стратегическое и тактическое управление
- •Тема 6. Функции менеджмента
- •1. Менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. Проф. М.М.Максимцова, а.В. Игнатьева, м.А. Комарова. - м.: юнити-дана, 2010. – 351 с.
- •2. Общий менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.В. Райченко – м.: Инфра –м, 2011– 384 с. [ 218-246]
- •Менеджмент организаций. Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. Э. М. Короткова, д.Э.Н. С.Д. Резника – м.: Инфра –м, 2009– 378 с.
- •Тема 5, 6 Васильева ю.В.
- •Сущность стратегического управления
- •Основные стратегии предприятия
- •Процесс разработки стратегии
- •4. Формализация стратегии
- •Понятие основных и специфических функций в менеджменте
- •Состав и содержание основных функций менеджмента
- •Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей
- •Тема 7. Формы организации в системе менеджмента
- •Тема 8. Организационные процессы в системе менеджмента
- •Тема7,8 Васильева ю.В.
- •Понятие и значение организации
- •Принципы построения организации
- •Типы структур и их характеристика
- •1. Линейная структура управления
- •2. Функциональная структура управления
- •3. Линейно-функциональная структура
- •4. Дивизионная (дивизиональная) структура.
- •5.Матричная структура
- •Полномочия. Содержание, виды
- •Коммуникации и характеристика коммуникационных сетей
- •Тема 9. Принятие решений в организации
- •Тема10. Интеграционные процессы в управлении
- •Тема 11. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 9, 10, 11 Васильева ю.В.
- •Процедура подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы
- •Основные направления интеграции в системе менеджмента
- •Управление человеческими ресурсами в организации
- •Управление кадрами
- •Тема 12. Лидерство и руководство в организации
- •Тема 13. Управление конфликтами в организации
- •Тема 14. Эффективность менеджмента организации
- •Тема 12, 13, 14 Васильева ю.В.
- •Руководитель в системе менеджмента. Понятие лидерства в менеджменте
- •Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства
- •Формальная и неформальная структуры и их роль в системе менеджмента
- •4.Руководство в системе менеджмента
- •Конфликт, его сущность. Методы управления конфликтами
- •Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация и управление стрессами
- •Показатели эффективности системы менеджмента
- •Литература
4.Руководство в системе менеджмента
Этикет руководителя.
Этика - учение о поведении, то что надо делать, и что не надо.
По имени можно обращаться с ближними сотрудниками, стоит воздержаться от панибратства, не обращаться на ТЫ (только при неформальных ситуациях).
Деловы отношения.
В деловых отношениях надо соблюдать субординацию, с людьми надо обращаться корректно, если руководитель приглашает на беседу, то лучше предупредить о беседе. Для успешной беседы- она должна быть краткой, опираться только на факты, осторожно использовать слово- Я.
Совещание должно планироваться заранее, продолжительность должна быть не более 1,5 часа. На заслушивание информации выделяется 5 мин., выяснение различных деталей- 3-5 мин., заслушивание исполнителей- 3-5 мин., принятие решения 15-20 мин. Все решения должны быть запротоколированы. Директор должен внимательно слушать. Что бы понимать человека, нужно уметь понимать мимику, жесты.
Правило Карнеги.
искренне интересуйтесь людьми
улыбайтесь
внимательно слушайте
назвать имя
Внешний облик и манеры.
Руководитель должен быть опрятен
Не рекомендуется носить яркие цвета
Избегать бижутерию, украшений, золота
Не рекомендуется во внешних карманах носить ручки, очки
Следует следить за своей походкой и манерами, держать под контролем свои жесты
Деловая переписка.
Она ведется на офисных бланках предприятия. Письмо должно быть кратким, лаконичным.
Обязательные позиции:
Обращение
Комплимент
Подпись
Дата
Адрес.
Письмо писать на том языке, в какую страну пишете.
Культура телефонного разговора.
Разговор должен быть коротким, вежливым, поздороваться, представиться (Ф.И.О.), сказать тему разговора.
Частные разговоры - нельзя вести в присутствии посторонних лиц. Если телефонная связь прервалась - перезванивает звонивший. Нельзя звонить в выходные дни, поздно вечером.
Деловой протокол.
Составляется на деловых встречах, пишет секретарь, оповестить приглашениями не менее чем за 2-3 дня, обсудить вопросы. Проводятся в конферец – залах. На местах стоят карточки: ФИО, должность. На столе: бумага, ручка, вода. Расходы берут на себя, кто организовал встречу.
Ланч - между 12-13 часами, длятся 1- 1,5 часа.
Чай - между16-17 часами (для женщин), продолжительность 1- 1,5 ч.
Коктейль – (фуршет) – от 17-18 ч., длительность – 2 часа.
Обед – с 20-21, длится 2-3 часа
Ужин – в 22 часа, проводится с женами или мужьями.
Бокал шампанского - с 12-13 часов.
Если Вам присылают письменное приглашение, на него надо обязательно ответить: приедете Вы или нет. Не ответить и прийти- дурной тон.
Деловые подарки.
Различные сувениры, гравюры, скульптуры, книги, настенные тарелки. При тесном знакомстве: спиртные напитки, сладости.
Нельзя дарить предметы туалета, парфюмерию. Можно галстук. Если приглашают домой, то надо купить цветы с карточкой (пожелания), избегать цветов с резкими запахами.
Если вы получили подарок, то нужно обязательно отблагодарить.
Нельзя дарить дорогие подарки. При отказе от подарка- мотивируйте свой ответ.
Культура речи.
Речь должна быть грамотной, без слов паразитов, правильно ставить ударения в словах, избегать иностранных слов.