4. Управление кадрами

^{К кадрам управления относят ту часть работников организации, которые выполняют какие- либо функции в системе управления этой организации.}

^{Кадры - это работники занятые преимущественно умственным трудом, обеспечивающие необходимую направленность, согласованность и эффективность деятельности всего персонала.}

^{Кадры управления способны в силу своих профессиональных знаний, навыков и опыта руководить действиями всех работников организации.}

^{В современных условиях роль кадров управления существенно возрастает, т.к. обостряется конкуренция и необходимость освоения нововведений, увеличивается длительность хозяйственных процессов, возрастает значение неэкономических аспектов управления, следовательно, усиливается ответственность хозяйственных кадров за качество, обоснованность и эффективность принимаемых решений.}

^{Система работы с кадрами управления состоит из: статистической и динамической подсистемой.}

^{Статистическая подсистема- это проблема кадровой политики, формирование кадровой системы, подбор кадров.}

^{Динамическая подсистема- организация труда работников управления, стиль и методы их работы, системы мотивации, воспитания и т.д.}

^{Суть кадровой политики - это, прежде всего четкое определение целей работы с кадрами управления на данном отрезке времени и в перспективе, кадровая политика не только определяет ряды задач, но и указывает что устарело, что тормозит развитие, что должно быть устранено.}

^{В результате кадровой политики вырабатывается 2 требования хозяйственными кадрами:}

• ^{Общие требования к управлению кадрами (предприимчивость, деловитость, хозяйственность, дисциплинированность, ответственность),}

• ^{Специфические требования конкретного этапа развития производства и управления.}

^{Основным блоком системы работы с хозяйственными кадрами, является набор кадров. Это, прежде всего изучение кандидата и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность:}

1. ^{набор – это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников ранее в ней не работающих.}

2. ^{выдвижение- это назначение работника уже работающего в системе управления, на новый более высокий пост.}

3. ^{ротация- это назначение, при котором любое название должности остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается прежним.}

^{Принципы подбора кадров:}

1. ^{принцип ситуации, т.е. нужно учитывать соответствие должности и кандидата, но и конкретную ситуацию.}

2. ^{принцип сочетания, можно выбрать работника либо со стороны, либо в организации.}

3. ^{принцип сочетания старых и молодых кадров.}

4. ^{принцип конденсации, например, отрицательные стороны одного работника, компенсируются положительными качествами другого работника.}

5. ^{принцип динамизма - это сочетание стабильности и мобильности.}

^{Стабильность ориентирует работника на устойчивые перспективные результаты, но чревато к опасности пребывания чрезвычайной ситуации.}

^{Мобильность- это планомерность движения кадров, включает и выдвижение, и ротацию кадров.}

^{Оценка работника – это оценка итогов его работы. О человеке судят по его делам, по хозяйственным кадрам судят по результатам его работ, но в силу условий результаты выявить непросто, поэтому содержание оценки управленческих кадров, включают 2 компонента:}

1. ^{оценка труда данного работника}

2. ^{оценка личных качеств работника.}