2. Основные направления интеграции в системе менеджмента

^{К основным функциям руководства относят:}

• ^{организация}

• ^{координация}

• ^{интеграция}

^{Организация- это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные), объединены общей деятельностью.}

^{Необходимость в интегрированной теории руководства увеличивается с ростом конкуренции на рынках сбыта с усложнением структуры предприятия, в связи с новыми усилениями в область инновационной деятельности и с неопределенностью существующей во внешней среде предприятия.}

^{Интегрированный подход не заменяет прогрессивное руководство, а наоборот именно от передовых руководителей и зависит его применение.}

^{С этих позиций интеграция- это условие взаимосвязанности многих частей внутри одной.}

^{Интегрированная система подразумевает объединение всех функциональных систем в единое целое, в первую очередь на общей информационной основе.}

^{Интеграция должна отражать картину информационной взаимосвязанности подсистем в пределах компании.}

^{Интеграционные системы - это комплексные системы, включающие принципы совершенствования управления предприятием на всех уровнях его иерархической структуры.}

^{В решении проблемы интегральной системы управления- важное место занимает разработка принципов интеграции:}

1. ^{Единство методов, означает, что в методическом отношении все уровни едины и взаимосвязаны общей целью управления.}

2. ^{Комплексность – означает, что совершенствование процесса управления должно осуществляться на всех уровнях производства с учетом конкретной структуры объектов управления.}

3. ^{Паритетность (децентрализованность) - это совершенствование управления, обязательно распространяется на все уровни.}

4. ^{Принцип интегрированного целого, т.е. систему могут назвать только тогда интегрированной, когда выход из одного процесса, является входом в другой процесс.}

5. ^{Гомеостатичность или сохранение пространства – это интегрированная система- это самонастраивающаяся информационная система с обратной связью, направленной на поддержание требуемого качества управляющих воздействия на стабильном уровне.}

6. ^{Типичность моделей управления, т.е. необходимо выявление подразделений, которые характеризуются сходными производственными условиями, и позволяет выделить из общей совокупности для создания типовых схем управления.}

7. ^{Единство информативности - необходимо ограничить разнообразие форм документов, циркулирующих в организации.}

8. ^{Многоаспектность, предъявляются требования связанные с совершенствованием процесса управления на всех уровнях и подразделениях по нескольким направлениям с учетом составляющих факторов производства.}

9. ^{Принцип автоматизации, управление на современном предприятии должно осуществляться с применением компьютерных технологий.}

3. Управление человеческими ресурсами в организации

^{Управление человеческими ресурсами рассматривает людей как достояние производственной организации, как ресурс, который надо эффективно использовать для достижения целей.}

^{Наиболее часто термин менеджмент человеческих ресурсов, трактуется как мобилизация сотрудника посредством активной работы менеджера.}

^{Для этого применяются такие подходы как:}

1. ^{отношение к труду, как источнику доходов организации}

2. ^{создания для каждого сотрудника простора для деятельности, чтобы он мог внести свой личный вклад в общее дело.}

3. ^{активная социальная политика.}

^{Цель менеджмента человеческих ресурсов - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать и совершенствование их профессиональной подготовки.}

^{Управление человеческими ресурсами включают в себя ряд взаимосвязанных ключевых элементов, которые вместе образуют цикл менеджмента человеческих ресурсов:}

• ^отбор

• ^{оценка профессиональных качеств}

• ^{вознаграждение}

• ^{повышение классификации}

^{Более конкретно управление человеческими ресурсами включают в себя:}

1. ^{Анализ рынка труда и управление деятельностью}

2. ^{отбор, прием и адаптацию работника}

3. ^{планирование карьеры кадров организации, их профессионального и административного роста.}

4. ^{анализ затрат и результатов труда}

5. ^{обеспечение рациональных условий труда, создание социально- психологического климата}

6. ^{разработку системы мотивации работника, участие в переговорах с профсоюзом}

7. ^{разработку социальной политики организации и пенсионную политику}

8. ^{разрешение конфликтов.}

^{При планировании человеческих ресурсов основные цели и задачи организации получают конкретное практическое содержание в виде специально разработанных целей для каждого направления кадрового менеджмента, затем строятся прогнозы относительно внутреннего и внешнего спроса и предложения человеческих ресурсов, составляется схема обеспечения кадрами, и определяются приоритетные направления, далее производится калькуляция расходов.}

^{При наборе сотрудников необходимо:}

1. ^{четко определять требования к данной работе путем тщательного анализа задач и предполагаемой ответственности}

2. ^{составить описание функций и список требуемых качеств кандидата}

3. ^{принять решение о внутреннем или внешнем наборе кадров}

4. ^{сделать выбор из полученных заявок и договориться о встречах и собеседованиях}

5. ^{сделать выбор кандидатов на основе результатов собеседования, тестов и рекомендаций.}