Типы структур и их характеристика
1. Линейная структура управления
Структура управления на предприятии, (+) - то, что есть генеральный директор- единоначальник. (-) – то, что ген. Директор, должен быть специалистом во всех деятельностях предприятия. Это схема самая простая.
2. Функциональная структура управления
Директор |
Функциональный руководитель А |
|
Функциональный руководитель Б |
|
Функциональный руководитель В |
отдел |
|
отдел |
|
отдел |
|
отдел |
Эта структура отличается от линейной. Возникла в связи с развитием специализаций производства, не имеет недостатков. У директора есть функциональные руководители (А, Б и В), они дают руководства другим отделам, но нарушается принцип единой распорядительности и ответственности.
3. Линейно-функциональная структура
Директор |
З аместитель директора по производству |
|
Функциональный руководитель 1 |
|
Функциональный руководитель 2 |
Функциональный руководитель 3 |
Начальник производства |
производство |
|
производство |
|
производство |
-
Начальник цехов
-
цех
цех
цех
Линейно- функциональная структура включает подразделения, предполагает, что директору помогают функциональные руководители. Функциональные руководители не имеют права самостоятельно принимать решения, применяется на больших предприятиях. Недостатки - нет связи по горизонтали.
4. Дивизионная (дивизиональная) структура.
Специализируется на предприятиях производящих различные виды продукции.
Большая структура. Недостатки: есть связь только сверху- вниз и наоборот, затрудняется карьерный рост, из- за громоздкости структуры, требуются большие затраты на ее содержание.
5.Матричная структура
- проектные группы.
Структура сложная, но эффективная. Проектные группы работают, после создания проекта группы распадаются и приступают к другим проектам. Занимается исследованиями, очень гибкая структура. Легко адаптируется к условиям внешней среды.