Тема7,8 Васильева ю.В.

1. Понятие и значение организации

Любую конкретную группу людей объединенных для реализации конкретных целей можно рассматривать как организацию и исследовать в ней все происходящие процессы.

Для четкой работы коллектива, необходимо:

1. цели должны быть понятны всем работникам

2. система целей должна реализовывать глобальную цель

3. информационные каналы должны осуществляться в полном объеме

4. организация структур должна быть предельна проста и понятна работникам

5. схема должна быть обозрима

6. каждый работник должен иметь четкую должностную инструкцию, необходимо избегать двойного подчинения

7. координацию всей деятельности должно осуществлять высшее руководство

8. функции линейного и функционального руководства должны быть разделены

9. удовлетворенность в работе должна соответствовать системе выбранной мотивации.

2. Принципы построения организации

Выделяют следующие принципы построения организаций:

1. Развитие демократических основ управления, проектирование организационных структур управления надо доводить до такой степени, при которой обеспечивается единоначатие и персональная ответственность за ведение дел.

2. Принцип системного подхода, при проектировании структуры управления, он требует формирования полной совокупности управленческих решений реализующих все цели функционирования организации.

3. Принцип управляемости, предполагает фиксированное соотношение руководителя и числа подчиненных ему работников.

4. Принцип соотношения субъекта и объекта управления. Структура управления должна формироваться прежде всего исходя из особенностей объекта управления

5. Принцип адаптации, к проектируемой структуре предъявляется требования гибкости, адаптивности, способности быстро реагировать на изменения внешних и внутренних экономических условий.

6. Принцип специализации, проектирование структуры управления, необходимо вести так, чтобы обеспечить технологию разделения труда, при формировании структурных подразделений, при этом часть работ, которые могут выполняться с использованием вычислительной техники, подлежит выделению самостоятельной группы, для которых надо сформировать специальные подразделения.

7. Принцип централизации- при проектировании структуры управления необходимо объединять управленческие работы с повторяющимся характером операции однородности приемов и методов их выполнения и одновременно предполагает сокращение числа уровней управления.

8. Принцип профессиональной регламентации- группировка функциональных звеньев на каждом организационном уровне, таким образом чтобы каждое звено работало на достижение конкретной совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполненных функций, т.е. структуру нужно проектировать не абстрактно, а с учетом деловых качеств предполагаемых руководителей и исполнителей разных уровней.

9. Принцип правовой регламентации, означает, что создание любого подразделения должно быть подкреплено правом (законодательным положением предприятия).