6. Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей

Мотивация- это побуждение сотрудника или коллектива к активной деятельности, может быть как моральная, так и материальная.

Способы мотивации:

• Экономические, люди в результате их применения получают определенную выгоду (прямую или косвенную). Основной формой прямой мотивации является –з/пл. Косвенная экономическая мотивация- это: мотивация свободным временем, увеличение отпуска, количество раб дней и т.д.

• Организационные, обогащение содержания работы и мотивация участия в делах фирмы.

• Моральные- похвала человека, награды, грамоты.

Теории мотивации:

1. Теория иерархии потребности Маслоу (в 40-х годах) и позже Муррею.

Маслоу выделил 5 групп и представил в виде пирамиды.

1

2

3

4

5

1- потребность в самовыражении

2 – потребности в уважении и самоутверждении

3 – социальные потребности: признание, поддержке.

4 – потребности связанные со стремлением и желанием людей стабильности и безопасности

5 – физиологические потребности: жилье, пища.

2. Теория Альдерферда , 3 группы потребности:

1. Потребность в существовании

2. Потребность в связи

3. Потребность в росте.

3. теория потребности Макклелланда:

1. потребность достижения

2. потребность соучастия

3. Потребность властвования

4. теория двухфакторная модель Гецберга, который строил свою теорию на 2-х факторах:

1. мотивирующая

2. гигиеническая или здоровья (з/пл., безопасность, отношение в коллективе)

Тема 7. Формы организации в системе менеджмента

Тема 8. Организационные процессы в системе менеджмента

Тема лекции: Понятие «организации» и ее значение в менеджменте. Принципы построения организаций. Типы структур. Содержание организационных процессов. Сущность организационных полномочий. Сущность и виды коммуникаций. Процесс коммуникаций.

Цель: рассмотреть сущность и значение организации в менеджменте, принципы их построения, типы структур, а так же понятие и виды полномочий; понятия коммуникаций и основные характеристики коммуникационных сетей.

Задачи: усвоение понятия организации, типы структур, а так же понятия и основных видов полномочий; понятия коммуникаций и основных характеристик коммуникационных сетей.

Тип занятия: лекция с элементами демонстрации и диалога.

Наглядные средства лекции: слайд-презентация, разработанная с помощью приложения MS Office PowerPoint 2003 под управлением операционной системы Windows XP.

План:

1. Понятие и значение организации

2. Принципы построения организации

3. Типы структур и их характеристика

4. Полномочия. Содержание, виды.

5. Коммуникации и характеристика коммуникационных сетей.

Литература:

Основная:

1. Общий менеджмент. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.В. Райченко – М.: Инфра –М, 2010– 384 с. [ 322-345]

Дополнительная:

1. Менеджмент организаций. Учебное пособие для вузов / Под ред. Проф. Э. М. Короткова, д.э.н. С.Д. Резника – М.: Инфра –М, 2011– 378 с.

2. Менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. Проф. .М.Максимцова, А.В. Игнатьева, М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 351 с.

Дисциплина «Менеджмент» ВЗФЭИ