1. Опорные понятия

Функции менеджмента, виды функций, планирование (стратегическое, тактическое, оперативное), миссия, цель организации, стратегия, тактика. Организация, полномочия, делегирование, ответственность. Мотивация, мотив, стимул, стимулирование, потребность, вознаграждение, процесс мотивации, теории мотивации (содержательные и процессные). Контроль, виды, области, характеристики контроля, процесс контроля, принципы контроля. Система функций менеджмента.

2. Контрольные задания

1. Сформулируйте отличия между общими, специфическими и частными функциями менеджмента.

2. Охарактеризуйте цели и задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.

3. Раскройте сущность понятия «миссия» организации. Приведите примеры.

4. Прокомментируйте требования, предъявляемые к целям организации.

5. Изложите сущность стратегии и назовите основные виды стратегии организации.

6. Составьте перечень основных факторов, определяющих выбор стратегии организации.

7. Раскройте сущность организационной функции менеджмента.

8. Поясните на примерах причины низкой эффективности делегирования.

9. Укажите конкретные действия, которые предполагает осуществление мотивационной функции.

10. Проанализируйте содержание этапов мотивационного процесса.

11. Назовите ограничения и недостатки теории мотивации А. Маслоу.

12. Раскройте сущность контрольной функции менеджмента.

13. Докажите методом от противного актуальность принципов эффективного контроля.

Источники: 1, 4, 6, 19, 22, 26, 29

1 Управление — это наука и искусство...

1 Управление – это наука и искусство...

Лидо Энтони Якокка – американский менеджер и промышленник. Был президентом «Ford Motor Company» и председателем правления корпорации «Chrysler»

1