2. Постановка целей, позволяющих реализовать выбранную миссию

Цель организации – это идеальное представление результата деятельности организации, желаемое состояние в будущем.

Цели должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность; объективность; обоснованность; измеримость; определенность во времени; согласованность; мотивирующая сила.

Цели необходимо преобразовать в четко сформулированные задачи с указанием результатов, на достижение которых будет направлена деятельность конкретных исполнителей и организации в целом.

3. Оценка и анализ внешней среды.

Внешняя среда организации – это совокупность факторов, которые влияют на деятельность организации извне. В совокупности они формируют «среду обитания», которая определяет основные условия выживания и достижения успеха организацией. Факторы внешней среды несут в себе как угрозы, которые могут оказывать негативное влияние, так и благоприятные возможности, которые могут позитивно воздействовать на результаты деятельности организации.

4. Обследование внутренней среды.

Внутренняя среда организации определяет сильные и слабые стороны, которые способствуют или препятствуют эффективному достижению корпоративного стратегического ориентира. Факторы внутренней среды обусловливают формирование конкурентных преимуществ для выживания и устойчивого развития организации в рыночном пространстве.

От состояния внутренних компонентов зависит способность организации к противостоянию агрессивным вызовам со стороны внешних сил, использованию благоприятных возможностей внешнего окружения для эффективной реализации выбранной стратегии.

5. Анализ стратегических альтернатив.

Стратегия (от греч. strategos – искусство генерала) – генеральная программа (направление) деятельности организации, которая обеспечивает достижение поставленных целей и реализацию миссии организации. Выбор стратегии должен осуществляться на альтернативной основе.

Базовыми видами стратегий являются:

1. активная (наступательная) – предусматривает цели, которые соответствуют экспансионистской политики;

2. защитная (оборонительная) – характеризуется целями, которые предусматривают адекватный ответ на воздействие конкурентного окружения;

3. сочетание – последовательное либо параллельное следование целям, характерным для активной и защитной стратегий.

6. Выбор стратегии.

Осуществляется на основе анализа стратегических вариантов с учетом необходимости максимально повысить эффективность деятельности организации. Стратегический выбор должен быть определенным, однозначным, обоснованным. Выбор стратегии должен осуществляться на основе анализа и оценки ситуационных факторов.

7. Реализация стратегии.

Стратегическое планирование приобретает смысл лишь тогда, когда оно претворяется в конкретные действия посредством его реализации. Процесс реализации стратегии носит сложный характер и требует учета множества факторов, связан с выявлением проблем, которые стоят перед предприятием и определением наиболее эффективных приемов их решения.

Элементами стратегии являются:

1. тактика – это совокупность приемов и способов достижения стратегии. Тактика формируется, как правило, на уровне функционального менеджмента, рассчитана на меньший период времени, носит подчиненный характер по отношению к стратегии,

2. политика – это общее руководство, которое содержит ориентиры для разработки и реализации стратегии. Политика формируется высшим руководством на длительный период,

3. процедуры – описывают алгоритм действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, при этом допускается некоторая свобода действий и выбор альтернатив,

4. правила – регламентируют действия исполнителей в конкретной ситуации и носят безальтернативный характер.