Хохлова Т. П. Основы менеджмент: Учебник и учебное пособие в схемах / Т. П. Хохлова. – М.: Экономистъ, 2008. – 414 с. ISBN 978-5-98118-201-3 (в пер.)

Оглавление

Лекция 2. Организация как объект менеджмента 2

2.1. Понятие и классификация организаций 2

2.2. Организационно-правовые формы организации 3

2.3. Законы организации и динамика развития 4

2.3.1. Опорные понятия 6

2.3.2. Контрольные задания 6

2. Организация как объект менеджмента

♦ понятие и классификация

♦ организационно-правовые формы

♦ законы и динамика развития

1. Понятие и классификация организаций

Организация (от лат. organize – делать сообща) – объединение людей, которые

1. действуют на основе определенных правил и процедур,

2. совместно реализуют общую цель.

Каждая организация представляет собой элемент общественной системы, самую распространенную форму человеческой общности.

Сущность понятия в трактовке создателя тектологии А.А. Богданова понимается широко:

1. как «внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие … дифференцированных и автономных частей целого…»,

2. как «совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого».

Соответственно организация может рассматриваться в двух аспектах:

1. в статике – как некоторое целостное образование:

1. социальное,

2. экономическое,

3. техническое,

4. материальное;

2. в динамике – как процесс

1. упорядочения элементов,

2. формирования и поддержания целостности вновь создаваемых или функционирующих объектов.

В системе управления организацию следует рассматривать одновременно как: объект, причину, основу менеджмента.

Современная организация – это динамично развивающаяся система, которая имеет социально-экономическую природу. Таким образом, организация – это социальное образование, которое создано для решения задач:

1. хозяйственных,

2. коммерческих,

3. некоммерческих.

Организации классифицируются по следующим признакам:

1. статус: формальные и неформальные;

2. отношение к прибыли (цель деятельности): коммерческие и некоммерческие;

3. форма собственности: частные и государственные, муниципальные и общественные;

4. целевое назначение: производство продукции, выполнение работ, оказание услуг;

5. широта производственного профиля: специализированные, диверсифицированные;

6. масштаб деятельности: малые, средние, крупные;

7. число стадий производственного процесса: одностадийные, многостадийные;

8. организационно-правовая форма: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Формальная организация — это организация, которая:

1. обладает правом юридического лица,

2. цели и деятельность которой регламентированы нормативными актами и учредительными документами,

3. имеет четко определенные: структуру, иерархию, статус, полномочия, ответственность,

4. члены которой выполняют официально сформулированные задания на достижение поставленной цели.

Во главе стоит формальный руководитель — лицо, которое:

1. официально назначено (избрано) на должность,

2. имеет формальные полномочия для осуществления управленческой деятельности.

Неформальная организация — это группа людей, которые

1. объединяются спонтанно;

2. взаимодействуют друг с другом на основе общих интересов, ценностей, социальных ориентации либо прагматической пользы.

Неформальная организация:

1. не имеет юридически фиксированного статуса и других формально регламентированных признаков,

2. взаимосвязи между ее членами носят неофициальный характер.

Во главе стоит неформальный лидер — лицо, которое пользуется наибольшим авторитетом и уважением членов группы, независимо от его официального статуса и служебных полномочий.

Формальная и неформальная организации отличаются друг от друга по:

1. структуре,

2. целям деятельности,

3. положению и влиянию в организации,

4. механизмам контроля,

5. характеру и структуре коммуникаций,

6. основам лидерства,

7. характеру межличностных отношений и др.

Основными признаками формальной организации являются:

1. направленность на достижение поставленных целей;

2. наличие правовой и нормативной основ деятельности;

3. определенное структурное построение;

4. постановка и регламентация задач работников всех уровней;

5. наличие необходимой ресурсной базы;

6. внутренняя упорядоченность и организованность всех производственных процессов;

7. внутренняя среда, которая сформирована совокупностью внутренних переменных организации;

8. внешняя среда – ареал обитания компании;

9. организационная культура как совокупность ценностей, принципов и норм, которая позволяет идентифицировать организацию во внешней среде, добиться эффективной внутренней интеграции.

Деятельность формальных организаций регулируется организационно-правовыми регламентами, в первую очередь ГК РФ. Как правило, все формальные организации – это юридические лица, которые имеют обособленное имущество, отвечают по своим обязательствам, могут от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, могут быть истцом и ответчиком в суде, имеют самостоятельный баланс (смету).

Согласно ГК РФ, формальные организации могут быть:

1. коммерческими – преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности;

2. некоммерческими: не преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности, не распределяют полученную прибыль между участниками организации.