- •Тема 1. Предмет і завдання дисципліни «Економічна діагностика»
- •Тема 2. Діагностика конкурентного середовища
- •Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 5. Діагностика конкурентоспроможності продукції
- •Розділ іі. Діагностика внутрішнього потенціалу підприємства
- •Тема 6. Діагностика майна і ринкова ціна підприємства
- •Тема 8. Діагностика потенціалу підприємства
- •Показники діяльності підприємств державної корпорації в 2010 та 2011 роках
- •Завдання 2. Визначити вартість активів кожного дочірнього підприємства, що входить до складу ПрАт «Фортеця» простим балансовим методом за даними таблиці.
- •Тема 9. Фінансова діагностика
- •Тема 10. Діагностика економічної безпеки підприємства
- •Тема 11. Діагностика економічної культури підприємства
Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства
Завдання 1. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі показників фінансового стану методом еталонного підприємства. Назвати підприємство, яке має показники, що максимально наближаються до результатів еталонного підприємства.
Таблиця 4.1
Вихідні дані для рейтингової оцінки
Показники |
Номер підприємства |
Еталон |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Коефіцієнт абсолютної платоспроможності |
0,12 |
0,27 |
0,15 |
0,2 |
0,25 |
Коефіцієнт термінової платоспроможності |
0,95 |
1 |
0,65 |
0,75 |
0,95 |
Коефіцієнт покриття |
1,85 |
1,9 |
1,8 |
2,1 |
1,9 |
Коефіцієнт автономії |
0,77 |
0,75 |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
Коефіцієнт маневреності власних коштів |
0,2 |
0,15 |
0,22 |
0,21 |
0,25 |
Методичні вказівки для розв'язання.
Метод еталонного підприємства потребує порівняння фінансових показників діяльності кожного із підприємств, що бере участь в оцінці, з даними еталонного підприємства. При цьому рівень фінансових показників підприємства, взятого за еталон, приймається за базу порівняння і кількісно прирівнюється до 1 або 100 %. Отримані результати розміщуються в таблиці 8.
Таблиця 8
Рейтингова оцінка методом порівняння з підприємством - еталоном
Показники |
Номер підприємства: |
Еталон |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Коефіцієнт абсолютної платоспроможності |
0,48 |
1,08 |
0,6 |
0,8 |
1 |
Коефіцієнт термінової платоспроможності |
1 |
1,05 |
0,68 |
0,79 |
1 |
Коефіцієнт покриття |
0,97 |
1 |
0,95 |
1,11 |
1 |
Коефіцієнт автономії |
0,86 |
0,83 |
1 |
0,89 |
1 |
Коефіцієнт маневреності власних коштів |
0,8 |
0,6 |
0,88 |
0,84 |
1 |
Ступінь відповідності фактичних значень фінансових показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства розраховується за допомогою наступної формули:
R
j
= √
(1-Kфіj /Кmax ij) 2,
де: Rj - розрахунковий показник, який дозволяє оцінити відповідність фактичних значень показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства; Кфіj - фактичний рівень і-го показника j-го підприємства; Кmax i - еталонне значення і-го показника підприємства-еталону; і - кількість оціночних показників, j - кількість товарів.
Таблиця 9
Розрахунок показника ступеню відповідності фактичних значень показників діяльності підприємства еталонному рівню
Показники |
Номер підприємства: |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
(1-Kфіj /Кmax ij) 2 за коефіцієнтом абсолютної платоспроможності |
0,27 |
0,0064 |
0,16 |
0,04 |
(1-Kфіj /Кmax ij) 2 за коефіцієнтом термінової платоспроможності |
- |
0,0025 |
0,1024 |
0,0441 |
(1-Kфіj /Кmax ij) 2 за коефіцієнтом покриття |
0,0009 |
- |
0,0025 |
0,0121 |
(1-Kфіj /Кmax ij) 2 за коефіцієнтом автономії |
0,0196 |
0,0289 |
- |
0,0121 |
(1-Kфіj /Кmax ij) 2 за коефіцієнтом маневреності власних коштів |
0,04 |
0,16 |
0,0144 |
0,0256 |
Разом(√ (1- Kфіj /Кmax ij) 2
|
0,331 |
0,1978 |
0,2793 |
0,1339 |
Розміщення підприємств за рівнем фінансового стану, визначеного за результатами рейтингової оцінки, наведене в таблиці 10.
Таблиця 10
Становище підприємств за показниками фінансового стану по результатам рейтингової оцінки
Номер підприємства |
√ (1- Kфіj /Кmax ij) 2 |
Значення показника R |
Місце |
1 |
0,331 |
0,575 |
4 |
2 |
0,1978 |
0,444 |
2 |
3 |
0,2793 |
0,528 |
3 |
4 |
0,1339 |
0,365 |
1 |
Таким чином, підприємство за номером 4 обіймає перше місце серед оцінюваних підприємств за показниками фінансового стану і демонструє результати, які є найближчими до еталонного підприємства. Друге місце належить підприємству за номером 2, підприємство, порядковий номер якого 3 займає третє місце і останнє місце обіймає підприємство номер1.
Завдання 2. На загальнодержавному ринку діють три потужні корпорації «АБС», «Формат» та «Укрімпорт». На базі експертних оцінок діяльності за 10 бальною системою, що представлені в таблиці: 1) розрахувати зважений сукупний показник конкурентоспроможності кожної із зазначених корпорацій; 2) виявити корпорацію, яка має найвищий рівень конкурентоспроможності.
Таблиця
Експертні оцінки конкурентоспроможності корпорацій
Показники |
Ваго-мість |
Експертні оцінки |
||
ПрАТ «Корпорація «АБС» |
ПАТ «Формат» |
ТОВ «Укрімпорт» |
||
1.Споживчі характеристики товарів |
0,15 |
6 |
5 |
5 |
2.Широта асортименту |
0,10 |
8 |
7 |
6 |
3.Ефективність збутової мережі |
0,15 |
7 |
5 |
8 |
4.Ефективність реклами |
0,15 |
9 |
6 |
4 |
5. Фінансові ресурси |
0,2 |
7 |
7 |
8 |
6. Ділова репутація |
0,15 |
7 |
9 |
6 |
7. Цінова політика |
0,1 |
5 |
4 |
3 |
Усього |
1,0 |
49 |
43 |
40 |
Методичні вказівки для розв'язання
З метою визначення показників конкурентоспроможності корпорацій проведемо розрахунок зважених експертних оцінок їх діяльності з врахуванням вагомості розглянутих складових конкурентоспроможності.
Таблиця 14
Зважені експертні оцінки діяльності корпорацій
Показники |
Експертні оцінки |
||
Корпорація “Продторг” |
Корпорація “Украгроекспорт” |
Корпорація “Укрекспорт” |
|
1. Споживчі характеристики товарів |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
2. Широта асортименту |
0,9 |
0,6 |
0,7 |
3. Ефективність збутової мережі |
1,05 |
0,6 |
1,35 |
4. Ефективність реклами |
1,35 |
0,75 |
0,6 |
5. Фінансові ресурси |
1,4 |
1,6 |
1,4 |
6. Ділова репутація |
1,05 |
1,35 |
0,9 |
7. Цінова політика |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
Усього |
6,9 |
6,05 |
6,1 |
За результатами розрахунків таблиці 14 видно, що показник конкурентоспроможності корпорації “Продторг” становить 6,9, корпорації “Украгроекспорт” 6,05, а корпорації “Укрекспорт” 6,1. Отже, найвищий рівень конкурентоспроможності має корпорація “Укрпродторг”, яка випереджає конкурентів за широтою асортименту, ефективністю збутової мережі, ефективністю реклами.
Завдання 3. Виконати діагностику конкурентоспроможності ПрАТ «Зоря» методом суми місць на базі даних, що наведені в таблиці.
Таблиця
Результати діяльності виробників гіпсової продукції в 20011 році
Конкуренти |
Продуктив-ність праці т на 1 робітника |
Рентабель- ність у відсотках |
Серед- ня ціна грн |
Витрати на 1 тону
|
Прибуток на 1 тону продукції |
ПрАТ «Універсалсервіс» |
8 |
33 |
3 |
2,23 |
0,6 |
ПАТ «Інтерремонт» |
22 |
35 |
2 |
1,48 |
0,5 |
ПрАТ «Зоря» |
11 |
16 |
4 |
3,28 |
0,7 |
Завдання 4. За даними, наведеними в таблиці, порівняти конкурентоспроможність приватного акціонерного товариства "Ліфар" (ПрАТ "Ліфар") з іншими учасниками ринку. Пояснити, за якими показниками ПрАТ “Ліфар” поступається конкурентам.
Таблиця
Розміщення місць за основними показниками діяльності
Підприємства-конкуренти |
Продук-тивність праці тис.грн |
Рента-бель-ність у |
Серед-ня ціна за 1 т
|
Витрати в розра- хунку на 1 т |
Відомість торгівельної марки |
Якість продукції |
Загальна сума місць |
ПАТ "Галлак" |
7 |
3 |
8 |
3 |
3 |
3 |
27 |
ПАТ "Дніпровський ЛФЗ" |
1 |
2 |
9 |
1 |
6 |
1 |
20 |
ПрАТ "Ліфар" |
6 |
6 |
2 |
7 |
5 |
7 |
33 |
ПАТ "Лакма" |
2 |
5 |
3 |
6 |
4 |
5 |
25 |
ПАТ "Сурковський завод" |
3 |
1 |
6 |
2 |
1 |
4 |
17 |
ПАТ "Львівський ЛФЗ" |
9 |
9 |
7 |
4 |
9 |
8 |
46 |
ПАТ "ЕЛАКС" |
4 |
8 |
5 |
5 |
8 |
2 |
32 |
ПрАТ "Красний хімік" |
8 |
4 |
1 |
8 |
2 |
9 |
32 |
ПАТ "Чернівецький хімзавод" |
5 |
7 |
4 |
6 |
7 |
6 |
35 |
Методичні вказівки для розв'язання.
З метою визначення конкурентоспроможності ЗАТ "Ліфар" у порівнянні з іншими учасниками ринку необхідно визначити місце товариства за загальною сумою балів, яке порівнюється з місяцями, що обіймають його найближчі конкуренти.
Порівняння розподілу місць ЗАТ "Ліфар" за окремими показниками конкурентоспроможності з місцями, які обіймають його найближчі конкуренти по цим показникам, дозволяє з'ясувати за якими з них ЗАТ "Ліфар" випереджує конкурентів, а за якими поступається.
Результати аналізу можуть враховуватись при обґрунтуванні заходів щодо посилення конкурентоспроможності ЗАТ "Ліфар".
