Інструментарій та тенденції 2007: Дослідження Bain & Company
Bain & Company опублікувала результати свого щорічного дослідження "Управлінський інструментарій та тенденції 2007" (Management Tools & Trends 2007). Дослідники відзначили кілька найбільш важливих для управлінців тенденцій, що спостерігаються у сучасному бізнес-середовищі. Нижче наведені деякі з них:
Менеджери починають визнавати важливість культури. Нарешті деякі із них зуміли вийти за рамки мислення категоріями скорочення коштів і визнали, що культура є надзвичайно важливою складовою для успішного ведення бізнесу.
Компанії шукають можливості для зростання поза країнами, де вони виникли. Вони визнають вплив глобалізації, а п'ять з десяти відзначають, що співпраця з Китаєм чи Індією є життєво необхідною для успіху протягом найближчих 5-ти років. При цьому сорок відсотків респондентів схиляються до міжнародних злиттів та поглинань.
У той час, як топ-менеджери більшості країн впевнені в економічному становищі своїх держав, Китай виявляє найбільше хвилювання. Компанії, які пов'язують своє зростання із Китаєм чи Індією можуть зіткнутися із різноманітними викликами, оскільки аж 45% китайських топ-менеджерів очікують економічного спаду. Це набагато більший відсоток, ніж у будь-якому іншому регіоні (27% Північна Америка, 18% Азійско-Тихоокеанський район, 15% Європа та 10% Латинська Америка).
Інновації залишаються пріоритетом. Вісім із десяти респондентів повністю переконані, що інновації є набагато більш важливими для довгострокового успіху компанії, ніж скорочення коштів.
Інформаційні технології продовжують вважатися надзвичайно важливими для компанії. Дев'ять з десяти менеджерів переконані, що саме ІТ здатні створити для компанії значну конкурентну перевагу.
Серед інших передових тенденцій (разом із відсотком людей, які погоджуються чи не погоджуються з ними) знайдемо такі:
Тенденція |
Так |
Ні |
Культура є не менш важливою для успішності бізнесу, ніж стратегія |
91% |
3% |
Інформаційні технології здатні створити значну конкурентну перевагу |
87% |
4% |
Інновації є важливішими, ніж скорочення коштів, для довгострокового успіху |
79% |
10% |
Консолідація офісних операцій сприяє зниженню витрат та покращенню якості |
73% |
9% |
Збереження здорового середовища повинно бути частиною місії компанії |
66% |
12% |
Посилити інновації можливо за рахунок співробітництва з іншими компаніями |
65% |
17% |
Більшість наших товарів та сервісів стають продуктами широкого вжитку |
59% |
23% |
Неправильне розподілення функцій прийняття рішень шкодить бізнесу |
53% |
31% |
Співпраця з Китаєм та Індією життєво необхідна для успіху |
53% |
23% |
Недостатня обізнаність споживачів шкодить нашій діяльності |
51% |
31% |
Затягування процесу диверсифікації шкодить ефективності бізнесу |
50% |
23% |
Наш основний бізнес "випадає" із русла і потребує нових можливостей |
47% |
38% |
За матеріалами The Practice of Leadership.