6. Показники, які можна застосовувати в ході управлінської діагностики для оцінки ефективності управлінської структури підприємства

Спробуємо продіагностувати безпосередні наслідки реформування управлінських (організаційних) структур, що його слід уважати (за інших однакових умов) постійним процесом на підприємствах, що діють в ринковому середовищі. Для цього необхідно проаналізувати такі показники:

1. Середня автономність структурного підрозділу

розраховується як відношення трудомісткості робіт, які виконуються підрозділом до загальної трудомісткості робіт підприємства

2.Коефіцієнт контролю

розраховується як відношення середньої кількості працівників, що працюють в підрозділах підприємства до загальної кількості керівників і показує середню кількість підлеглих працівників на одного керівника, що дозволяє зробити висновки стосовно розподілу повноважень.

3. Показник кваліфікації управлінського персоналу:

розраховується, як сума тривалості загально­теоретичної підготовки, спеціального навчання за даною спеціальністю (фахом) та тривалості практичного досвіду роботи за даною спеціальністю. За допомогою показника кваліфікації управлінського персоналу можна відобразити тривалість підготовки одного менеджера.

4. Гнучкість організаційної структури

розраховується, як відношення чисельності працівників, що можуть виконувати не тільки безпосередні функції, а й суміжні, до загальної чисельності працівників певного підрозділу підприємства в складі його організаційної структури. Цей показник може відобразити здатність працівників з числа управлінського персоналу замінювати в разі необхідності один одного. Коефіцієнт не перевищує одиниці.

5. Рівень фондоозброєності управлінського персоналу

розраховується, як відношення балансової вартості оргтехніки до чисельності управлінців за певний період і дозволяє виміряти технічне оснащення управлінської праці.

6. Коефіцієнт децентралізації структури, що розраховується, як відношення чисельності управлінців первинних ланок до чисельності управлінців вищої ланки управління. За допомогою цього показника відображається рівень децентралізації структури управління.

7. Коефіцієнт еластичності структури, як співвідношення кількості реорганізацій до кількості впроваджених нових стратегій. Показник відтворює зв'язок між організаційною структурою управління та стратегічним розвитком підприємства. Значення коефіцієнта не повинно бути більшим за одиницю

8.Коефіцієнт раціональності структури управління, як відношення фактичної чисельності управлінського персоналу до нормативної, що відображає рівень забезпеченості підприємства управлінським персоналом.

Використана література

1. Посадский А.П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин.- М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 240 с.

26