Висновки
Проведене дослідження та аналіз механізму діяльності ТОВ «Агросвіт» вказує на налагодженість зв’язків із іноземними контрагентами, на створений імідж надійного партнера в бізнесі. Позитивний образ фірми створюється також на вітчизняному ринку, декларуючи це гаслом “Природа – якість – урожай”.
Фірма визначила свою стратегію як диверсифікацію діяльності, надаючи в майбутньому весь комплекс товарів і послуг для сільськогосподарської діяльності, враховуючи техніку. Попередні роки свідчать про постійне розширення ТОВ «Агросвіт» в сенсі збільшення кількості партнерів, росту обсягів продажу продукції, збільшенні чисельності працівників. Це, а також потреба чітко розмежувати функції та відповідальність працівників, змушує реструктуризувати фірму.
Вплив рекомендованих заходів на діяльність фірми розрахований за допомогою основних показників діяльності. Формування відділу зовнішньоекономічної діяльності впливає на збільшення рентабельності активів, проте частка цього заходу в очікуваній величині достатньо мала.
Пропозиції: Доцільно відділ зовнішньоекономічної діяльності об’єднати з відділом зберігання та митного забезпечення у зв’язку з послідовністю та поєднанням завдань, пов’язаних із зовнішньоекономічною діяльністю. Для цього потрібно найняти нового працівника, який займався б підготовкою проектів зовнішньоторгових контрактів, роботою з іноземними контрагентами та виконанням інших функцій, пов’язаних із ЗЕД; також – маркетолога для досліджень внутрішнього ринку збуту товарів.
Стартовим джерелом формування фінансових коштів підприємства завжди є статутний (акціонерний) капітал. Останній, розмір якого визначається статутом, створюється за рахунок реалізації акцій, державних коштів і приватного капіталу.
Список використаної літератури
Енциклопедія бізнесмена, економіста, менеджера / За ред. Р.Дяківа. – К.: Міжнародна економічна фундація, 2008. – 704 с.
Економічна енциклопедія / Редкол. С.В.Мочерний та ін. – Київ, Тернопіль, 2005.
Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА, 2006. – 479 с.
Брюховецька Н.Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика. – Донецьк, 2005. – 275 с.
Сиденко В.Р. : проблемы системной трансформации при переходе к рынку. – К., 2004. – 305 с.
А.И.Кредисов, С.Н.Березовенко, В.В.Волошин, Д.П.Расшивалов и др. Управление внешнеэкономической деятельностью. – К.: Феникс, 2002.
Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 823 с.
Дроздова Г.М. Менеджмент внешнеэкономической деятельности предприятия. – Донецк, 2008. – 154 с.
Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. – М.: Ось-89, 2007. 287 с.
Литвін А.Ю. Розвиток механізму управління торгівлею // Економіка: проблеми теорії та практики, вип.69.
Т.Б. Кушнір. Сучасні особливості формування показників прибутку в підприємствах торгівлі // Прогресивні ресурсозберігаючі технології та їх економічне обгрунтування у підприємствах харчування. Економічні проблеми торгівлі: ЗНП. – харків, 2006. – ч.2. – 536 с.
О.О. Орлов. Планування діяльності промислового підприємства. – К.: Видавн. дім “Скарби”, 2006. – 336 с.
Внешнеэкономическая деятельность: ЗНП, 2005.
Зміст
1. Загальна інформація про підприємство ТОВ“Агросвіт” ……2
2. Функція планування …………………………………………...7
3. Функція організування діяльності ……………………………17
4. Функція мотивування …………………………………………20
5. Функція контролювання ………………………………………23
6. Реінжиніринг бізнес – процессу ………………………………24