18. Малые предприятия и их роль в развитии рынка

В экономиках всех стран одновременно сосуществуют малые, средние и круп- ные предприятия. Границы между ними достаточно условны – они определяются и численностью работающих и объемом выпускаемой продукции. По закону РФ от 14 июня 1995 г № 88-ФЗ «О государственной поддержке малых предприятий в РФ» малыми предприятиями признаются коммерческие организации, в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает предельных уровней, указанных в табл. 3.1.

Численность работников в малых предприятиях

Отрасль Предельная численность работников

Промышленность, строительство и транспорт 100

Наука, научное обслуживание и сельское хозяйство 60

Оптовая торговля 50

Розничная торговля и бытовое обслуживание населения 30

Остальные отрасли 50

При этом в уставном капитале малого предприятия доля участия РФ, субъек- тов РФ, общественных организаций, коммерческих организаций, не относящихся к малым, а также иностранных юридических лиц не должна превышать 25 %.

Малое предпринимательство социально значимо, так как повышает занятость

населения, способствует формированию «среднего класса», являющегося базой социальной стабильности и условием развития рыночной экономики.

Малые предприятия легко адаптируются к изменяющимся рыночным услови- ям, приспосабливаются к динамичным запросам потребителей, поскольку произ- водят товары небольшими партиями. Неслучайно их больше всего в производстве потребительских товаров, они ориентированы на местные источники сырья и ме-

стные рынки сбыта с ограниченной емкостью.

Кроме того, в малочисленных коллективах малых предприятий меньше проти- воречий во внутрихозяйственных отношениях, проще структура управления. В совокупности с использованием новых технологий на базе надежной, высокопро- изводительной и легко переналаживаемой на новую продукцию техники малые предприятия могут быть вполне конкурентоспособными со средними и крупными

производствами.

Достоинства

Мелкое предпринимательство

1. Быстрая адаптация к запросам потреби-

телей, учет местных особенностей, исполь- зование сегментов рынка, невыгодных крупному предпринимательству;

2. Мобильность и гибкость управления фирмой из-за простых организационных структур и малого управленческого персо- нала;

3. Высокая восприимчивость к продукто- вым и технологическим новшествам

Крупное предпринимательство

1. Большие объемы производства продукции

и низкая ее себестоимость;

2. Высокая прибыль, финансовая устойчи- вость и кредитоспособность;

3. Высокая техническая и научная оснащен- ность, единство научных и производственных процессов;

4. Возможность получения монопольной вла- сти и сверхприбыли;

5. Хорошие возможности для социальной за- щиты работников и большая заработная плата

Недостатки

Мелкое предпринимательство

1. Ограниченность ресурсов всех видов, не-

большая финансовая устойчивость и креди- тоспособность;

2. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры;

3. Более низкая заработная плата, социаль- ная защищенность и более высокая загрузка работающих

Крупное предпринимательство

1. Малодинамичные научные структуры и

консерватизм в отношении принципиальных нововведений;

2. Большая численность управленцев, слож- ные коммуникационные связи и инертность организационной структуры;

3. Низкие адаптационные возможности к ме- няющимся рыночным условиямПри делении малых предприятий по стратегии поведения различают комму- тантов, патиентов, эксплерентов.

Малые предприятия – коммутанты (итал. сommutante –переключать, заме- нять) представляют собой небольшие специализированные компании (мыши), занимающиеся быстрым обслуживанием, предоставлением малых по объему не- стандартных разовых услуг. Например, строительство домов по индивидуальным

проектам, ремонт жилья или офисов. При изготовлении техники в массовом и крупносерийном производствах большие компании (львы) отдают коммутантам производство отдельных узлов и деталей, инструмента, нестандартного оборудо- вания. Кооперация крупных и мелких предприятий осуществляется через систему

подрядов и субподрядов. Крупное предпринимательство таким способом освобо- ждается от неэффективного для него вспомогательного и обслуживающего произ-

водства, а малые предприятия взаимодействуют с ним в режиме жесткой конку- рентной борьбы за заказы с аналогичными мелкими предприятиями.

Преимущества компаний коммутантов проявляются до тех пор пока они ос- таются небольшими (т.е. мышами). Если происходит рост штата и производст- венных мощностей, это ведет к потере их гибкости и устойчивости, росту издер- жек производства и потере управляемости. В этой ситуации требуется смена стра- тегии – чтобы выжить, компания либо должна обратиться к инновациям в сфере

снижения издержек, либо разрабатывать собственные уникальные продукты.

Малые предприятия – патиенты (англ. patient – настойчивый, неутомимый) по масштабу производства превосходят коммутантов. Они, их называют «хитрые лисы», специализируются на выпуске конечной, специализированной продукции в определенной рыночной нише. Например, производство и установка входных дверей, кровельных систем, оборудование для вентиляции и т.п. Чтобы стать ли- дерами в своей узкой области, такие компании должны иметь хорошо отлаженное производство, систему обеспечения высокого качества продукции, большой по- тенциал для создания или адаптации новых разработок.

В компаниях, выбравших стратегию патиента, гибкая модель производства развивается как целая система дополняющих и заменяющих друг другаэффектов – постоянное увеличение разнообразия и обновления продукции, по- вышение ее качества и ускорение обслуживания потребителей.

Предприятия-патиенты производят также продукты, одежду, обувь, они дос- таточно независимы от крупных, а иногда могут составить им серьезную конку- ренцию не только высоким качеством производимого продукта, но и низкими из- держками из-за ориентации на местное сырье и материалы, на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом.

Малые предприятия – эксплеренты (лат. еxpleo – наполняю) это фирмы-новаторы, занимающиесяся в основном научными разработками и ком- мерческим освоением открытий. Их называют ласточками. Масштабы их дея- тельности невелики, а деятельность очень рискованна. Но иногда, когда идея ока-

зывается удачной, имеет высокий коммерческий потенциал, такие фирмы разви- ваются до патиента и даже виолента (льва) – начинают массовое производство.

Сегодня в России около 1 млн. малых предприятий, в пять раз меньше, чем

индивидуальных предпринимателей. Соотношение вполне нормальное, но само количество малых предприятий явно недостаточное – в странах с развитым рын- ком их количество в расчете на 10 тыс. населения в 5–10 раз больше, чем в РФ. Поэтому потенциал роста их количества весьма существенный.

Основная численность малых предприятий сосредоточена в торговле и обще- ственном питании (около 50 %), в промышленности (13 %), в строительстве

(13 %). Остальное приходится на транспорт, сельское хозяйство, образование, культуру, здравоохранение, науку, финансы, кредит, страхование и т.д.

Усредненный образ малого предприятия представлен с помощью SWOT- анализа (анализа сильных и слабых внутренних сторон, возможностей и угроз со стороны окружения), на рис. 3.6. Из него следует, что существует разрыв между

ролью малого бизнеса в обществе и его относительной незащищенностью от внешней среды.

Сильные стороны

1. Небольшой стартовый капитал.

2. Высокая эффективность работы и быстрая адаптация к рыночным изме- нениям.

3. Вписываемость в местные условия.

4. Экономическая самостоятельность

Слабые стороны

1. Ограниченность рынка.

2. Слабые перспективы роста.

3. Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры.

4. Отсутствие реальной поддержки властных структур

Текущее состояние

– финансовая неустойчивость;

– недостаточная защищенность от коррупции и силового давления;

– социально-психологическое восприятие, не- адекватное общественной роли;

– некорректная ментальность чиновников

Возможности

1. Рост до среднего и крупного биз-

неса.

2. Быстрое освоение (иногда моно- польное) своей рыночной ниши.

3. Самореализация творческих идей.

4. Легкость восприятия инноваций

Угрозы

1. Низкая кредитоспособность и бы-

строе достижение «потолка» роста.

2. Высокий риск разорения.

3. Легкость проникновения конкурен- тов в освоенную рыночную нишу.

4. Уязвимость к силовому давлению

(рейдерство, рэкет и т. п.)

Во всем мире малый бизнес опекается государством. Ему оказывают финансо- вую, материально-техническую, информационную и консультационную поддерж- ки.

Создаются специальные структуры, имеющие, как правило, четырехзвенную систему регулирования и стимулирования деятельности малых предприятий: цен- тральные, муниципальные органы власти, крупный бизнес и самостоятельные

объединения малых предприятий.

В РФ существует федеральная программа государственной поддержки ма- лого предпринимательства, включающая в себя такие направления как:

– устранение административных барьеров, сокращение запретительной и кон- тролирующей активности органов власти;

– проведение активной антимонопольной политики и пресечение недобросо- вестной конкуренции по отношению к малым предприятиям;

– создание льготной системы налогообложения;

– развитие кредитно-финансовых механизмов, предусматривающих систему микрокредитования; гарантирования займов, выдаваемых малым предприятиям; развитие лизинга, франчайзинга, страхования, взаимного кредитования;

– передачу бездействующих производственных площадей и имущества круп-

ных предприятий;

– обеспечение экономической, правовой и информационной безопасности ма- лых предприятий;

– развитие системы подготовки кадров, обучения основам бухгалтерского

учета;

– развитие государственных фондов поддержки малого бизнеса, лизинговых и учебно-деловых центров, бизнес-инкубаторов, технопарков и т.п.;

– обеспечение доступности малым предприятием к выполнению госзаказов;

– содействие внешнеэкономической деятельности;

– др.