
- •Глава 1. Общие положения по выполнению дипломного проекта ………5
- •Глава 2. Содержание дипломного проекта…...……………………………
- •Глава 3. Доклад и презентация дипломного проекта
- •Введение
- •Глава 1 общие положения по выполнению дипломного проекта
- •1. 1. Назначение и задачи дипломного проекта
- •1.2. Общие положения
- •1.3. Организация и подготовка к защите дипломного проекта
- •1.4. Требования к оформлению работы
- •Глава 2 Содержание дипломного проекта
- •Введение
- •Художественно - конструкторская часть
- •Проектная часть
- •Экономическая часть
- •Организация охранной безопасности
- •Спецчасть
- •Заключение
- •Литературные источники информации
- •Приложения
- •Глава 3 доклад и презентация проекта
- •Содержание презентации
- •Оформление презентации
- •Календарный план дипломного проектирования
- •Список литературы:
Проектная часть
При проектировании предприятия для обоснования площади помещения необходимо определить количество сотрудников предприятия и режима работы предприятия.
Персонал предприятия подразделяется на производственный (т.е. занятых производственным процессом изготовления проектируемого изделия, основным видом деятельности предприятия), обслуживающий персонал и администрацию. Исходя из должностных обязанностей, определяется списочный состав сотрудников предприятия. Персонал сотрудников предприятия с указанием названия специальности, размером заработной платы и количества занятых работников приводится в таблице 4.
Таблица 4
Списочный состав сотрудников предприятия
№ п/п |
Наименование специальности |
Должностной оклад, руб. |
Количество, чел. |
Общая заработная плата, руб. |
|
|
|
|
|
Если на предприятии сотрудник совмещает несколько должностей следует обосновать целесообразность этого совмещения.
Важной характеристикой производственных участков, вспомогательных и обеспечивающих подразделений наряду с их оборудованием является занимаемая ими площадь. При выборе арендуемого помещения обычно стоит задача – найти объект, располагающийся в пределах города Москвы или в ближайших областных пунктах и имеющий не слишком высокую арендную плату. Площадь выбранного помещения зависит от технологического процесса, габаритов выбранного оборудования, вспомогательного оборудования, норм СНиП и количества сотрудников предприятия. При выборе помещения принимается следующий порядок действий:
Определение площади помещения;
Поиск помещений;
Анализ и выбор помещения с учетом его площади, месторасположения, арендной платы, состояния объектов и пригодности для эксплуатации в данной отрасли.
Составление плана предприятия в выбранном помещении с расстановкой оборудования и мебели.
План предприятия составляется в соответствии с ГОСТ.
Разрабатывается режим работы предприятия и сетевой график похождения всего технологического процесса проектируемого предприятия и/или участка производства (ограночного или ювелирного).
Определяется фонд рабочего времени и трудоёмкость изготовления готовой продукции.
Сетевой график – это графическое изображение этапов проектирования предприятия.
При разработке сетевого графика производится подробный учёт всех этапов работ по проектированию технологического процесса, включая время, затрачиваемое на каждый этап.
Устанавливается логическая связь между этапами работ.
Рассматривается очерёдность выполнения этапов, возможность параллельного ведения работ по проектированию и параллельное ведение работ на одном этапе.
Определяются цикличные повторяющиеся операции. Считается время, затрачиваемое на каждый этап работ.
Критический путь определяет непрерывную последовательность критических операций, связывающих исходное и завершающее события сети. Операция считается критической, если задержка ее начала приводит к увеличению срока окончания всей программы. После построения сетевого графика определяется критический путь, определяющий время начала создания предприятия (этап 1) и реализацию продукции. Также определяется количество персонала предприятия, занятого на каждом этапе.
Реализация продукции и получение дохода завершает период становления предприятия. Время, затраченное на реализацию продукции после её выпуска зависит от рынков сбыта. В дальнейшем предприятие стабильно функционирует, выпуская продукцию. Из дохода выплачиваются необходимые для функционирования предприятия платеж: аренда помещения, налоги, зарплата, коммунальные платежи, % по кредиту, осуществляется закупка сырья, расходных материалов и оснастки, и прочие расходы. Оставшуюся после выплаты необходимых платежей прибыли (или части прибыли) направляют для погашения кредита.
Составляется календарный график выполняемых работ.
Календарный план: необходим для более детального распределения работ по организации предприятия, определения их стоимости, сроков, ответственного лица за их выполнение и отчетных документов за проведенные работы. По этапам календарного плана заполняется таблица 5.
Таблица 5
Календарный план предприятия
№ п/п |
Наимено- вание работ |
Содержание этапа |
Стои- мость
|
Сроки |
Ответст- венное лицо |
Отчетные документы |
|
|
|
|
|
|
|